工程职工内部承包合同（利润包干、自负盈亏）.docx

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1、建设工程项目内部承包合同甲方（工程承包人）：_统一社会信用代码：_乙方（内部承包人）:_身份证号码：_鉴于：1.甲方为具有相应工程施工承包资质的建筑公司，于年月日与请填充（即该项目建设单位,以下统称“项目发包方”）就项目签订了编号为的建设工程施工合同/建设工程专业承（分）包合同及其附件（以下简称“施工合同。2乙方为甲方在册项目经理。甲方与乙方依法签订了劳动合同并建立了劳动关系。3.为贯彻落实项目经理责任制，提高企业经济效益，甲方对该项目实行企业内部经济责任承包，并聘任乙方作为项目负责人；乙方已经充分知悉和全面了解甲方与项目发包方签订的施工合同及相关合同组成文件，并对该工程进行了充分评估，自愿在

2、甲方的管理指导下，全面负责完成该项目合同约定的全部工作。经各方平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。L工程概况1.1. 工程基本信息建设单位：_工程名称：_工程地点：_工程内容：详见施工合同及相关组成文件。甲方承包范围：详见施工合同及相关组成文件。1.2. 工期：计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日合同工期总日历天数一天。1.3. 工程质量标准：工程质量符合请填写质量标准，详细可参见施工合同约定标准标准。1.4. 工程价款：人民币（大写）元（元）。1.5. 更多工程信息见施工合同及相关组成文件。2 本内部承包合同的范围本内部承包合同的承包范围与施工合同中承包人的承包范围一致，详见施工合同（包

3、括但不限于主合同、招投标文件、施工图纸、工程量清单、其他合同组成文件及甲方向项目发包方作出的相关承诺等）；对该合同的全部条款及合同组成文件约定的内容，乙方已经充分了解，并确认合同约定的全部权利义务对乙方具有约束力。3 .承包方式3.1. 本项目采取项目内部独立核算，利润包干、亏损自负的承包方式。4 .承包项目的管理目标4.1. 乙方全面负责完成本合同项下约定的全部工作，落实以下管理目标：4.2. L工程质量目标：符合施工合同约定的要求，不低于国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。无重大质量事故。4.1.2. 工期目标：按照施工合同约定的工期完成建设工程。4.1.3. 安全生产目标：杜绝较大

4、及以上生产安全事故。轻伤事故频率控制在1（千分之一）以下。在建项目应确保安全、文明达标，达标合格率应达100%,各级行政部门及公司级以上安全检查优良率应达80%以上。4.1.4. 文明施工、标准化工地创建目标：符合安全文明施工和环境保护的标准，符合施工合同约定的要求。4.1.5. 创新创优目标：符合施工合同约定要求，可具体明确奖项名称。4.1.6. 诚信依法经营目标：无工人工资、材料款、租赁费等费用拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件；4.1.7. 责任利润目标：上交甲方利润为该工程总价款的（百分之）（即“甲方利润金额”）。4.1.8. 其他管理目标：请结合施工合同与工程实际情况填写。42乙方

5、达到或者达不到以上管理目标的奖罚，按甲方规章制度及奖惩文件执行，该文件作为合同的附件，与本合同具有同等效力。5 .利润分配5.1. 乙方承担项目施工过程中的全部成本，无论项目亏损与盈余，乙方应固定向甲方交纳本合同约定的甲方利润金额；交纳甲方利润金额之后的项目盈余归乙方所有，项目出现亏损的亦由乙方承担。乙方应承担的项目施工过程中的成本包括但不限于：施工过程中所发生的人工、材料、机械费、间接费、措施费、税金、规费等以及与工程有关的所有费用；各类保证金、保函费用；各类罚款、违约金等；管理费。5.2. 本合同中约定的甲方利润金额指甲方应收到的纯利润，不包括税金和规费等费用，因项目经营而应向政府缴纳的税

6、款、费用（可能名义上应以甲方名义交纳）等列入项目成本，在甲乙双方内部由乙方承担。5.3. 乙方应上交甲方的利润及项目相关税金、费用等，由甲方在每次收到项目发包方拨付的工程款时先按照（百分之）的比例预扣。在本工程竣工结算完成，总价款已经审定后，除保修金外工程款已全部收到，本项目的相关税金、规费、材料款、租赁费、工人工资等均已结清，工程资料己全部移交甲方归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，乙方以书面形式向甲方申请内部结算，甲方根据本协议约定与乙方进行内部结算，结算后双方按多退少补原则结算款项。5.4. 在甲乙双方按照本协议完成内部结算前，本项目中的一切材料、设备、工程款（包括项目发包方抵偿工程款的

7、房屋）、退还的保证金等均归甲方所有，未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式进行处分、挪用、侵占。6 .承包项目的管理6.1. 管理机构及人员6.1.1. 乙方为甲方员工，受甲方管理，在甲方领导下组建并经营管理本工程项目经理部，对项目从施工准备至竣工交验的全过程实施全面有效的管理，代表甲方履行施工合同。6.1.2. 乙方在本合同签订之日起7日内确定工程项目管理人员，项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置相应的专业技术人员，项目部主要管理人员及技术人员（项目经理、生产经理、技术主管、建筑八大员等）都必须执经年审合格的相关资格证书上岗，并按照法律法规、当地政府的有关规定、甲方的规章制度和项目发包方现

8、场管理制度组织施工。项目部全体员工的工资、奖金、福利等均由乙方承担。6.1.3.项目部组成人员确定后，乙方应在3日内报甲方审定，并由甲方发文确定，甲方有权在审批时或者施工过程中，要求乙方更换相关人员。6.1.4. 项目部是甲方组成部分、分支机构，是甲方为项目建设需要而临时设立的实体，不具备法人资格，项目施工完成后自行撤销；项目部为甲方内部独立核算单位，接受甲方领导、管理、监督，不得以自己的名义对外签订合同。6.2. 施工管理621.乙方对工程建设的质量、安全、工期等进行全面管理并承担责任，保证严格按照法律法规、规章以及工程施工、验收标准、规范以及施工合同的约定认真组织施工，严格履行施工合同中约

9、定甲方应承担的一切义务、责任。甲方对乙方承包工程的质量、安全、技术等施工管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应接受甲方的监督检查。6.2.2. 乙方应在进场后7日内向甲方上报项目总进度计划以及项目建设实施管理办法和项目组织实施计划方案，按规定程序组织实施方案审批、图纸会审、技术交底、人员教育培训，以及项目资料整理、项目移交等有关工作；项目实施过程中，乙方应于每月底前按甲方要求上报月进度计划、月完成产值、成本、收款及支出、工程资金使用计划情况汇总表，接受甲方监督。6.2.3. 乙方应服从甲方统一管理，配合甲方处理好与城建、城管、市政、市容、环保、交通、治安、绿化、卫生防疫等方面的关系。乙方在工程施

10、工现场、办公区和生活区必须严格执行甲方的标准和要求，并自觉接受甲方的检查、监督。6.2.4. 乙方应当严格遵守有关工程安全管理的法律法规、相关规定，以及甲方的安全文明施工管理制度，建立健全项目安全生产保证体系，落实安全生产责任制，配备合格的安全管理人员，确保必备的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施。施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂安全标志、警示牌等，确保施工人员、过往行人、周边住户的人身及财产安全。施工现场的安全设施必须符合国家、项目所在地政府相关部门和甲方的要求，完全满足安全生产的需要。所有项目特殊作业人员必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作。6.3.

11、劳务管理1.1.1. 劳务分包单位由甲方配合乙方通过招投标、竞争性谈判等方式选定或直接指定，经甲方核准后签订劳务分包合同并报甲方备案。项目使用的劳务施工人员均应与劳务公司签订劳动合同，实行实名制管理。1.1.2. 乙方应及时足额支付工人工资，否则，甲方可以根据现场工人考勤及工资统计情况将工资直接支付给工人，支付后视为对乙方工程款的支付，有权在乙方工程款中直接扣除。6.4. 材料、设备管理641.原则上，项目所需材料、设备由甲方统一采购、供应（包含项目发包方提供的材料、设备），乙方应按照甲方要求按时提交材料、设备需用计划报送甲方。经甲方同意可由乙方组织采购的，合同签订应按照甲方制度与流程进行审批

12、。6.4.1. 乙方组织采购的材料、设备必须控制在工程预算用量之内，如出现超额由乙方向甲方提交书面说明，超出费用及差价由乙方承担，甲方有权从应付乙方的工程款中扣除。6.5. 成本管理651.乙方必须按照甲方项目施工成本管理制度等规定编制项目成本计划及人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费等主要成本费用控制措施并报甲方审核，经甲方审核后按计划控制开支。6.5.1. 乙方应当按照甲方规定建立项目成本核算台账，并按照甲方要求提供各类阶段性经济报表。6.6. 财务管理6.6.1. 本合同的工程款项，由甲方实行统一财务管理和支付管理。乙方不得要求项目发包方直接向其支付。6.6.2. 甲方对项目发包方

13、支付的工程款实行直接向材料、设备供应商、劳务公司等拨付款项。乙方可向甲方申请合同总价款的（百分之）作为备用金。6.6.3. 甲方对工程款的支付实行总量控制，在工程竣工前，人工费不超过合同总造价的（百分之），材料费用不超过合同总造价的（百分之），其他费用不超过合同总造价的（百分之），且支付项目工程款的总额不超过合同总造价的（百分之）。实际工程量增减的，根据增减量和项目发包方支付款项情况增减。6.7. 合同管理项目实施过程中，乙方如需对外签订合同（包括但不限于分包类、采购类、租赁类等为实施项目签订的合同），均应由甲方按照管理制度和审批流程进行审批，且原则上应使用甲方提供的标准文本。6.8. 印章管

14、理6.8.1. 乙方在项目实施过程中，如需刻制印章在项目中使用，必须向甲方提交书面申请，获甲方书面批准后，由甲方负责刻制并由专人保管。6.8.2. 本项目施工过程中，项目部印章及项目部技术资料专用章仅限于工程技术资料确认，以及乙方与甲方、项目发包方对相关事实进行确认，不得对外用于签订经济合同或结算。6.8.3. 项目及甲方所有印章均由甲方统一管理，甲方不授权乙方使用任何印章，乙方如确需用印，必须按照甲方印章管理制度和内部用印审批流程提出用印申请，经甲方审批同意后由甲方指定印章管理人员盖章。6.8.4. 甲方审批或书面同意，乙方以项目部或个人名义签署的合同、文件（包括但不限于承诺、借条、欠条、对

15、账单、结算单）所产生的的后果由乙方承担，因此给甲方造成损失的应当承担相应赔偿责任。6.9. 工程资料管理乙方应及时整理施工全过程的资料，并按照甲方要求编制、报送和归档，下列资料应于每月底前上报甲方，并在竣工结算时移交、补齐全部资料：6.9.1. 施工进度月报；6.9.2. 财务报表；6.9.3. 当月在施工中形成的工程资料，包括但不限于：施工组织计划、与项目发包方的协议、会议纪要、签证联系单、测试报告、竣工图纸、图审、验槽记录、专项方案、中间结构验收记录、专项验收记录、竣工验收报告、结算资料等所有与工程结算和备案有关的资料；6.9.4. 乙方当月与材料、设备供应商、劳务公司或者班组签订的合同，

16、向上述相关方支付款项的凭据，发生债权债务的依据等。7.工程进度款的支付7.1. 支付条件7.1. L项目发包方已向甲方拨付工程款；7.1.2. 乙方已提交工程进度计划，完成施工合同中相应阶段的形象进度并经项目发包方验收合格；7.1.3. 乙方与甲方已完成该阶段工程费用对账工作；7.1.4. 乙方已提交该笔款项的资金使用计划，并按照甲方流程提交齐全相应合同、正规发票、生效法律文书或其他款项发生凭据。7.1.5. 系材料款的，应提交送货单、材料供应商签字盖章的货款结算证明、财务收据等；7.1.6. 2.系劳务款的，应提交工人花名册、实名制考勤记录、工资明细清单、工人身份证复印件、银行卡复印件等凭证，上述资料，形式上应