工程部工作计划范文3篇.docx

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1、工程部工作计划范文3篇工程部工作计划范文篇一：工程部全体同事经过XX年一年的努力，完成了各项工作任务,而接下来的工作量却很繁重，XX年是“保验收”的关键之年。XX年工程部的管理中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓得进度的同时，要抓得工程质量和安全不放松，以捉住捉质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命园必须于XX年底建成通过验收的历史性重大决策，现在紧密结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平。1、建筑设备工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到主塔精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员外观设计配置为工程部主管

2、1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前仍然公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应汇入新鲜血液，增加和培养管理人员，建言招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。2、加强内部互相沟通和沟通，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支大局观强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不松懈。XX年是园区建设通过核准年，要提高相关部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更精巧管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家在工作中的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作

3、精神，明确部门目标行政部门和个人教育工作目标，有计划、有条理的进行工作，能够以公司目前目标为导向，妥善处理好部门工作处理事件和岗位工作中的矛盾激化。3、践行团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有保卫者建设者是“一家人”的思想，要加强与公司目前其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府政府机构以及部门内部的沟通交流和交流，发挥工程师的个人风格，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同学沟通交流，创造保持良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个各个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一

4、行动。二、强化积极的工作作风，提高工作效率。工程师要围绕“保验收”的大目标，以产品与服务施工的思想，其他工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在XX年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交与的特殊任务工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。非常积极跟踪落实各自的

5、工作工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人则的能力，最大限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断进一步提高业务管理水平。1、XX年，园区科学园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，搞一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司各级党委的支持，组织群众组织到其他优秀的园区参观、学习。2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。3、参与工程建设图纸会审工作。4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作,以及工程项目统称、见证计划的审批工作。对各项质量首要目标进行细化、量化分析，有针对性编制可靠性各个工程

6、项目的质量控制计划并监督实施。6、定期对项目部的低质量、安全、进度等情况或进行检查。四、XX年工程部具体时间安排。XX年工程部具体工作时间节点见附件一XX项目进度控制节点计划表XX月底对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全院员工工程部以项目管理为重点，严把工程质量控制关,竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部通信部各项工作的开展，确保了XX年年度项目建设目标的圆满完成。工程部工作计划范文篇二：一、工程部人员主管：成员：助理：二、工程部XX年度主要任务和最终目标1、针对监理工作中的诸多不规范现象，依据公路工程采购文件范本、公路工程质量检验评定标准、公路工程施工监理规范、公路工程施

7、工技术规范、公路工程试验检测规程、系统化公路工程规范化施工技术指南等，对员工需要进行针对性培训。2、每个项目管理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。3、单个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，合资企业由工程部安全检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量完成情况清楚。4、每个监造月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由综合工程部综合分析和总结报领导参看，便于领导重大决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。三、员工培训计划1、XX年1月1。日前，每位职员编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的结构性问题或者

8、偏离规范的怪现象现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工需要进行学习。4、XX年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。5、XX年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。4、在安全监理方面，我们公司目前有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项合同工作的工作单元测试，要规范化、标准化、简单化。6、

9、路基及小桥涵施工组织设计重点核查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装工程建设悬臂技术指南。8、各种配合比技术指南。9、环境问题钢筋焊接及验收存在的主要就问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以阐发和交流的其他事项。五、监理政府机构美国联邦政府试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。六、工程进度完成情况监理政府机构每月按照建设工程招标文件范本

10、附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成情况。七、财务部资料库整理工程部工作计划范文篇三:一、工作整体思路工程部综合目前项目进展研究进展情况，在积极稳妥把现有工程完成建设项目收尾工作同时，逐步规划一个月出下一周的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指管理部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是暗指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合评价敲定目标的完成。二、工程管理指标A、乐宾百货内部节能灯改造基本完成工程完成B、新世界广场门楣泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零暴发三、工作计划（一）

11、开工建设及规模（二）质量控制目标各项工程项目优良达到80%,合格达到100机主控项目全部合格，一般项目验收通过。（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度运营管理合同目标。（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标,进度控制目标。（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查管理B、施工机械设鉴定备案C、特种作业轻武器员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图复核B、文明施工行政管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电

12、方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。D、工人生活环境制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及监督机制宿苞制度（六）部门内部建设1、团队建设：围绕下一年终的工作目标，工程部人员在部门的团队后勤部建设就显得尤为重要。建筑工程以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工公司与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建设主要为以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项其他工作职责各项改革分工；C

13、、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理；四、重点关注问题（一）理清建设模式规划在公司建设模式逐步清晰的同时，土建部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司思路模式完成对接。（二）合理规划设计合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司目前项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和指明模式，从而使项目的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我股份公司的项目管理破土动工模式根据公司的项目管理思路，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理融资方案。五、希望得到的提供支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目投资建设模式尽快确定。