建设项目技术开发与创新的管理知识.docx

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1、建设项目技术开发与创新的管理第一节重要意义和工作内容一、技术开发与创新的目的和内容确保公司技术开发与创新项目的有效实施，实现公司技术发展战略目标，提高公司技术创新能力。技术部负责公司技术开发与创新管理、技术监控、技术咨询与指导、档案管理等工作。技术开发与创新管理主要包括公司技术发展规划管理；技术开发与创新管理;技术成果的推广与应用；技术成果评审与奖励、科技成果的申报等内容。技术监控主要包括施工技术准备监控、组织对超过一定规模的危险性较大工程进行技术论证、施工技术方案的审批、组织进行项目技术总结、施工技术规范与标准管理等内容。技术咨询与指导主要包括关键施工过程专家现场技术指导、组织技术人员专业技

2、术培训、组织公司优秀技术员的评审与奖励、施工技术杂志的编辑出版与发行等。档案管理主要包括档案的分类、收集、整理、保管与借阅、销毁；档案库房管理、档案统计等。二、技术开发与创新工作的职责1、技术部（1）技术部为本工作的主管部门。（2）组织制定公司技术发展规划，对规划的实施进行监督、指导与检查。（3）制定公司技术开发与创新计划，对公司创新项目的立项、实施及成果总结进行监督、指导与检查。（4）负责组织公司技术成果的评审与奖励。（5）负责技术成果的发布、推广与应用监督与指导。（6）负责组织向国家及行业协会、上级主管部门、地方政府主管部门申报公司科技成果及对获奖成果进行奖励。2、财务部负责技术开发与创新

3、项目经费使用监督与管理。3、设备材料部负责技术开发与创新项目所购置仪器设备等固定资产的管理。4、二级单位（1）负责本单位技术开发与创新相关活动的具体实施及成果总结。（2）及时将成果总结报公司技术部。三、工作程序1、技术发展规划管理技术发展规划管理的主要内容包括:技术发展规划的制定、审批、发布实施、评估与调整等内容。（1）技术发展规划的制定 .公司技术发展规划由总工程师组织技术部及相关职能部门和二级单位共同编制。 .技术发展规划按五年期限编制。 .技术发展规划是公司战略规划的一个子规划，技术发展规划目标的制定应确保公司总体战略目标的实现。 .技术发展规划的主要内容包括：指导思想、技术发展现状与需

4、求分析、技术发展目标、目标的分解、实施的战略与保障措施、监测和考核、调整与改进等。 、技术发展规划的审批与发布实施 .技术发展规划由公司总工程师审核，经公司党政联席会批准后由公司发布实施。 .公司技术部应根据技术发展规划总目标，制定年度技术进步工作目标与计划，并监督实施，确保公司技术发展总目标的逐步推进与实现。 .二级单位应根据本单位施工情况，制定本单位技术进步工作计划，于每年三月前将技术进步计划项目表（表2009T）报公司技术部，便于技术部制定公司年度计划。.二级单位在实施本单位技术进步工作项目过程中，做好实施过程记录。于项目完工后及时进行总结，报技术部。3、技术发展规划的评估与调整.总工程

5、师组织相关部门及人员，于每年年终对技术发展规划的实施进行监督检查，对技术发展目标的实现情况、规划实施的效果进行评估，以便及时进行调整。由技术部负责实施。.技术发展规划可根据市场的变化及企业发展情况、科学技术的发展变化,适时进行调整，对规划执行过程中存在的问题及时采取有效措施，并及时修订技术发展规划。2、技术开发与创新管理技术开发与创新管理主要内容包括：项目立项、实施、项目经费管理、项目验收与总结、考核等。（1）项目立项 .技术开发与创新项目的提出应体现科学的发展观，优先考虑公司发展战略与规划中所确定的重点领域。其选题项目至少应满足以下条件之一：A、公司中长期发展需要的带有全局性、方向性的关键技

6、术项目；B、引进“四新”技术的消化吸收和国产化项目；C、对提高公司经济效益和改善施工环境有较大作用，有广泛的推广应用前景项目；D、能够形成公司新的经济增长点的项目。 .二级单位在技术开发与创新项目立项前应进行充分的调研，填写技术创新项目立项建议书（表2009-2）报公司技术部。 .公司技术部受理各二级单位技术开发与创新项目的申报，对申报的技术开发与创新项目进行形式审查与初评。 .公司技术部负责组织相关部门人员和技术专家对初评合格的技术开发与创新项目进行评审，确定公司立项项目，由总工程师审核后提交公司党政联席会批准实施。 .公司批准实施的技术开发与创新项目，由公司技术部组织向集团公司及地方政府主

7、管部门申报，争取获准立项。（2）项目实施.公司技术部负责对公司批准的技术开发与创新项目实施过程进行监督管理与组织协调。,项目实施单位负责技术开发与创新项目的立项、策划、实施和管理，为项目实施提供人员、经费、场地、设备等资源保证措施，接受公司监督检查，确保项目顺利完成。.项目承担单位应每年年底将技术开发与创新项目执行情况书面上报技术部和财务部，包括项目完成情况、过程照片、项目经费使用情况等。（3）项目经费管理 .公司技术开发与创新项目经费主要来源于公司投入资金、依托工程项目费用提取和项目承担单位自筹资金等。 .项目承担单位在报技术开发与创新项目立项建议书的同时，应报项目经费计划。 .公司技术部根

8、据公司批准的技术开发与创新项目计划，编制年度技术开发与创新项目经费预算，报公司财务部。 .技术开发与创新项目经费包括：人工费、设备费、材料费、试验费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费等，具体执行中国化学集团公司技术创新项目管理规定。 .公司财务部负责对技术开发与创新项目经费的使用情况进行监督管理。 .技术开发与创新项目所购置仪器设备等固定资产的管理按公司固定资产管理相关规定执行。（4）项目验收与总结 .技术开发与创新项目完成后，项目实施单位应及时进行总结，总结报告应包括如下内容：A、项目计划技术经济目标完成情况；B、项目任务执行情况综述；C、项

9、目实施选择的技术路线和关键技术的科学性、先进性和创新性评述；D、成果对相关开发工作的开展及相关技术发展的作用和影响；E、项目成果的应用、转化及推广前景分析;F、产生的经济和社会效益情况；G、项目在人才培养和队伍建设、组织管理等方面情况及经验总结；H、经费使用情况；I、存在的问题。 .技术开发与创新项目完成后，项目实施单位应及时提出书面验收申请，连同项目总结报告一起报技术部申请验收。 .公司技术部核实后，报总工程师批准，成立项目验收组。 .验收组通过听取汇报、评议、现场考察，审阅项目总结报告，核实相关数据，对项目进行评价，提出验收意见。.被列入集团公司及地方政府主管部门的技术开发与创新项目在工作

10、完成后均须按照中国化学集团公司技术创新项目管理规定要求进行验收，验收合格后报集团公司技术部验收。（5）奖励对验收合格或形成成果的项目，报公司申请奖励。3、技术成果的推广与应用（1）公司技术部于每年3月发布公司技术成果目录。技术成果目录包括建设部推广应用及限制使用技术目录和公司科技成果目录。（2）公司技术部做好技术成果推广与应用的技术咨询与指导工作，及时解决技术成果推广应用过程中的技术问题。技术咨询与指导执行公司技术咨询与指导程序。（3）二级单位根据本单位实际情况，选择应用公司技术成果，于每年年终对推广应用公司技术成果进行总结，报公司技术部。4、技术成果评审与奖励（1）技术成果每年评审一次，由公

11、司技术部负责组织实施。（2）公司技术部制定技术成果评审与奖励办法和标准，报公司总工程师批准后实施。（3）公司技术部下发通知，对技术成果申报、评审提出具体要求。（4）二级单位接到通知后，组织本单位技术人员申报技术成果。（5）二级单位成立以总工程师（技术负责人）为组长的评审小组，对本单位技术成果进行评审，将评审出来的优秀技术成果推荐上报公司技术部。（6）公司技术部对二级单位上报的技术成果进行初评，初评合格的成果交公司技术成果评审小组进行评审。（7）技术成果评审小组由公司总工程师任组长、技术专家委员会委员为成员，对技术部初审合格的技术成果进行评审。（8）评审小组按照技术成果评分及评审细则评审，推荐出

12、技术成果奖励等级。（9）技术成果的奖励执行技术成果奖励管理规定。（10）评审出的优秀技术成果，由公司技术部整理汇编、发行，同时交公司档案室归档。5、科技成果的申报管理（1）公司技术部应及时将公司科技成果向国家及行业协会、地方政府主管部门申报。（2）二级单位按照科技成果申报通知要求准备申报资料，公司技术部及时提供指导。（3）申报科技成果前，应对科技成果的关键技术进行鉴定。由公司总工程师组织相关技术专家进行鉴定，出具鉴定报告。各位专家应在鉴定报告上签字确认。（4）申报资料经公司技术部审核、总工程师审批后申报。（5）获得国家及行业协会、地方政府主管部门科技成果奖的，公司对成果主要完成人进行奖励。第二

13、节工法与工法制度一、工法的管理1、工法的含义“工法”一词来自日本，日本建筑大辞典中“工法”的简单定义是建（构）筑物施工方法或建造方法。广义的解释还应当包括“构法”（构图方法、构筑方法，系指设计而言，它是指材料及部件构成的建（构）筑物实体）。而日本国语大辞典则把工法解释为“工艺方法和施工方法”。日本的科技界和工程技术人员认为，工法词义并不严格，它大体包括新的工程结构和构造、设备、材料和新的工艺方法，大的工法可以包括一个生产装置的施工和管理方法，小的工法也可能是分项工程的施工方法。在美、英则称“工法”为COnStrUCtiOnMethod（施工方法）和SySteIn（体系）；法国比较流行的说法有T

14、eChnOIogiCal（工艺）,也有用TeChniCal（技术）的。各国的称呼虽然不相同，其含义差别不大，词义也不很严格。但对其所包含的新技术、新工艺、新体系等内容，都非常重视，政府均委托一些权威机构对其进行评定和认定。我国在施工企业实行工法制度时，国家有关管理部门对工法赋予了严格的、科学的定义，这就是：“以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法”。从定义的词义上可以明确以下几点：第一，工法编制和服务的对象是工程建设，是施工，而不是其它方面。第二，工法的核心是工艺，也不是其它。第三，工法是用系统工程原理总结出来的综合配套的

15、施工方法。第四，工法不是单一的新技术、新工艺，也不是一般常规的施工方法,而是先进技术和科学管理的结合体。第五，工法必须是通过工程实践，证明是具有新颖、适用和提高工效、保证质量、降低造价等特点。2、工法的内容及编写要求工法的内容一般包括前言、工艺原理、施工工艺及工艺程序、机具设备、质量标准、安全措施、劳动组织、物料消耗及技术经济分析、工程实例等。由于每项工法都有其自身的特点，不能都用一个模式，上述的工法内容可作为编写时参考。具体的编写要求如下：（1）前言：是写在前面的几句话，概括地简要解释该工法的特点与适用范围，或说明一下该工法的形成过程，包括课题下达、研制、鉴定、获奖及推广应用等情况，以及该工法的先进性、新颖性和该工法在同行业中所处的水平和发展情况。（2）工艺原理：从理论上简明扼要地阐述，实行该工法的施工工艺及管理的基本原理和理论根据。（3）施工工艺及工艺程序：这部分是工法的核心。工艺程序可以用表格方式或方框图表达，尽可能做到一目了然，并详细说明该工法的施工程序要点。介绍采用的先进技术和与之相适应的施工机具的使用方法。阑述一般施工方法，重点叙述关键工序，从而显示其先进性和创新点及工序管理点。同时要说明所采用的科学管理方法和管理措施。有时需附施工网络