悦湾(南地块)第3季度飞检迎检工作总体部署8.10.docx

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1、万科悦湾南地块第3季度飞检迎检总体部署一当前形势分析（1）3季度迎检面概述：1T5#楼全面迎检,迎检项目：1-8#楼为：1-8#楼安全文明、3#楼精装迎检；9-15#楼为：9.10.12.13.14（6-10F）.15#（1-6F）抹灰，外门窗工程.安全文明检查；9.10.12.13.15#（1-6F）楼地面工程；9.13#楼腻子工程；9.10.12.13防水工程；（2）、第3季度迎检难点、重点1、975#楼抹灰全部完成（共计50F）,该时间段抹灰空鼓开始出现；存在很大扣减综合分风险；整改量相当大；整改劳动力需保障；2、9、10、12、13、15#楼地坪（共计34F）,因地坪原始数据均在50%

2、-70之间，整改量大；整改劳动力需保障，地坪需即完即整改（上次飞检指出整改不能太明显）;3、外门窗枢保护膜在打发泡剂及抹灰收口前未将保护膜撕掉，需门窗分包配合完成全部整改工作，且稍有遗漏即存在扣减综合分风险；4、地坪、抹灰、底子出现的裂纹不易发现，需专项全数排查整改，以免扣减综合分；5、院子工程的顶板水平度极差相当差，9、13.栋号应引起重视，严格控制；6、1-7#楼为精装总包实施，若项目评分以项目进行综合评分，我方对精装总飞检无法掌控：7、973#、14.15#楼挑架以上外架拆除相关工作：外墙施工进度保障，材料清退场地考虑，外架拆除劳动力保障；8、现场、资料的一致性，真实性9、2期安全文明亮

3、点打造前期工作完善（如车库屋面工作：防水嵌缝、盲沟、碎石层、虑水层、回填土、管网等）；3期场地围合时间紧，工作量大10、14.15#楼挑架以下（外架未拆除），相关安全文明打造100%合格区（3）、2013年2季度短板分析1、实测实量成绩短板（1）2013年第2季度短板分析、抹灰工程：墙厚不合格点1个，柜体嵌入位尺寸不合格点1个，照阳角方正度不合格点1个。、腻子工程：顶板水平度不合格点4个，合格率92%；（该项为腻子完成后测量不合格）、防渗漏，防空鼓/开裂：边框收口与塞缝不合格点1个，合格率93.33%;外墙防开裂节点：不合格点1个，合格率95%：抹灰空鼓不合格点4个，合格率73.33%。2、安

4、全文明、现场临时电箱内接线不符合“一机、一间、一漏、一箱“，电箱内检查表格采用复印、粘贴方式、评估期间发现现场存在烟头、现场临时消防水管管径不足（DNIO0）,个别楼层内未按要求设直水管、水带，个别楼层消防箱设置位置欠妥（未放在消防通道位置）二3季度飞检目标（1）3季度迎检面总目标：A：飞检预期时间：2013年8月25日：B：飞检总体成绮：综合值95.496.4分实测实量98;安全文明90:综合分扣减W1三3季度飞检攻略（1）3季度飞检攻略总则：1、精减迎检面、主动引导：项目信息采集填报时，斜屋面考虑不填报；集中劳动力优先突击迎检栋号/单元，打造百分百合格区（对于不能达到100%合格的区域采取

5、一米线以上制腻I子，同时编写配套施工计划及方案）；围合迎检道路，缩小安全文明检查范围，优先考虑将项目部最好的一面对外展示，规划好迎检路线与实测顺序（具体详最佳迎检面排查表）2、安全文明亮点打造：A.营造视觉冲击力（导视牌、栅栏、滚动LED宣讲、围栏、关注农民工相关设施及标语宣传、材料分类、分区堆码）；B、完善美观.实用性卫生健康设施（直饮水设备管理、茶水亭、移动厕所）C、14.15#楼挑架以下安全文明打造100%合格区（拆除其它楼栋外架，保留14.15#楼1-7F外架，减小整改工作量）注：安全文明亮点打造具体内容详：2.3期3季度飞检场地布置图3、重点排查：A、实测实量关健指标：现场与资料的吻

6、合性（防水资料、施工方案）；楼层渗水处理；外门窗保护膜处理；防水节点与万科标准的一致性B、安全文明：大型设备（提升机、塔吊）检查资料，楼栋地下室住人：吊篁应全部拆除；楼层积水及零星材料全部清退清理注：本季度因现场迎检面精减后，现场可检面大大缩小，飞检组在现场时间较短，有充足时间查看资料；同时，鉴于上季度第1,本季度飞检组为避嫌以及上级复查，本次飞检组肯定仔细检查；请王列洪及安全组林星明对资料进行逐栋、逐层、逐项排查，并在18号完成所有资料，复查，完善。（2）、3季度职责分工黄茂（现场总协调、团队建设、人员保障）周述平（统筹实测组进行现场数据收集、复查；统筹技术组对飞检资料进行完善；监督实测及施

7、工组实测实量工作开展；关注飞检最新动态及要求，全项目宣贯，并及时对项目后期工作进行调差）杨健（履行防火管理、用电管理、机械设备管理、卫生健康设施管理、亮点打造，公共区域场容场貌管理；监督督促栋号进行：三宝四口五临边管理，基坑管理）林星名（生活区管理、安全资料管理，协助杨健完善相关工作）陈建（现场安装总协调）王列红（防渗漏管理、样板管理相关资料完善，相关方案等飞检资料工作组织完善）罗敏（飞检中实测实量涉及关键指标排查、督促监督整改；配合飞检资料完善）朱明聪（实测组及栋号整改工作全程跟踪，协调实测组与栋号整改工作的开展，并负责向项目经理反馈情况蒋冬（3期临时设施完善，配合杨健完善安全文明施工亮点打

8、造，场地围合）栋号（负方楼栋内数据初测，实测实量相关整改，安全文明整改，分包单位相关迎检事项统筹）实测组：（实测组现分解为3组）刘洁（实测组组长：建立实测实量飞检动态跟踪表，对现场每天的数据整改进度情况在QQ群上进行公示、通报；并将各栋号的整改进度与迎检冲刺计划进行对比，发现偏差，立即通报项目经理及技术负责人）贺源（实测组1组组长，带领殷文波，主要负贵对地坪数据整改情况（含空鼓、裂纹）进行跟踪.要求地坪完成后即刻复测，栋号立即整改，地坪即完即改）周飞（实测组2组组长，带领汤云超，主要负十对秣灰数据整改情况（含空鼓、裂蚊）进行跟踪，要求抹灰关健指标全数再次复查，空鼓在&15前全数复检）王春（实测

9、组3组组长，带领黄鸿波，主要负责对底子数据整改情况（含空鼓、裂靛）进行跟踪，要求地坪完成后即刻复测，栋号立即整改，地坪即完即改）陈彦希（主要负责对门窗工程防渗漏节点进行排查，特别注意门窗保护层缠绕部位是否处理进行逐一排查）注：实测组分工仅指主要分工，当其它小组工作量大时，应相互调动配合；同时，实测组各组组长应每天汇总当天动态数据表及实测数据分布图给刘洁，由刘洁汇总报项目部（3）第3季度迎检计划总则一、整改第1阶段（8.18.18）1、栋号工作：完成栋号内已有实测数据全数整改（含地坪、抹灰、腻子、门窗工程），对照“万科飞检体系图”，逐一梳理栋号需完善事项2、实测组工作：完成已整改数据复测；完成抹

10、灰、地面、腻子裂纹及空鼓复测，3、安全组工作：卫生健康设施完善；14、15#楼消防设施完善；安全生产相关事项完善；安全资料完善；1-8#楼，3期围合隔离；安全文明亮点打造；3季度关于万科集团在建项目“非意外安全死亡事故”的管理规定Al版的通知的内容进行逐一排查，现场与资料形成封闭；工地出入口专项管理完善（专人，专业服装，专门登记）4、王列洪完善：仿渗漏、工序样板、涉及相关方案资料完善（含大门专项管理方案，腻子施工方案，公区精装方案，最新2级计划，闭水、淋水、冲水试验，雨后记录）；5、技术组、实测组、施工组配合摸清现场与固化图不一致的地方，登记、调整；保证报送数据时，固化图及现场实测时报送数据一

11、致；二、整改第二阶段（8.188.20）1、栋号工作：抹灰、地面、腻子裂纹及空鼓整改，楼栋内及周边材料全部清退，清洁打扫.2、实测组工作：8.20模拟飞检，实测关键指标复测；3、安全组工作：文明施工内容完善；亮点完善，模拟飞检；4、王列洪：资料全面复查完善，根据已检项目事项完善，模拟飞检；5、项目决策层对飞检关键指标进行排查，模拟飞检；6、摸清现场实测及安全文明最佳分布栋号，单元，部位：三、迎检第3步（8.20*8.24）1、现场维保，完善细节，提升亮点；2、协同甲方，监理，施工方走场，确定飞检当天最终路线及带路人员；3、8.24实测组人员对抹灰方正度，地面水平度极差，顶板腻子水平度等等。进行摸底做好标记；4、8.25实测组演练2次飞检当天分工协同情况，模拟打分（人员分组，架设仪器，数据报送等）；5、飞检当天人员分工部署（站住，分工，仪器、对讲机、服装、会议室等准备）；注：各楼栋详细工作内容详：万科悦湾（南地块）万科第3季度飞检迎检总体部署-各楼栋细则表本方案作为本项目的前期迎检工作指导方针，随着飞检小组的进度与各区域反馈的信息应进行动态调整；同时迎检工作必须全援盖，不能存在侥幸心理，以点带面的进行迎检工作，同时需项目全体人员高效优质的将以上行动方案落地执行！