我国中小企业成本管理中存在的问题及对策.docx

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1、毕业论文（设计）题目我国中小企业成本管理中存在的问题及对策系部会计学院专业年级学生姓名_学号i:指导教师i:我国中小企业成本管理中存在的问题及对策会计学专业学生：刘指导教师:【摘要】成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的。本文首先从成本管理的意义入手，描述了当前中小企业成本管理的现状和成本管理中存在的问题及表现，并简要分析了出现这些问题的原因。本文以理论法分析问题，以实证法论证问题，通过理论和实证相结合的方法来解决问题。通过在各类刊物，网站，书本，案例及新闻收集资料，刻苦钻

2、研资料，合理借鉴他人研究成果和见解，并以此为起点展开新的研究，提出成本管理的相关建议，从而帮助中小企在成本管理问题上做得更好，促进中小企业更加健康快速的发展。【关键词】中小企业成本管理存在问题对策建议Ourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementproblemsandcountermeasuresAbstractjCostasavaluecategory,isobjectiveexistenceinthesocialistmarketeconomy.Tostrengthenthecostmanagement,andstrivetor

3、educecosts,nomattertoimproveenterpriseeconomicbenefits,ortoimprovethewholenationaleconomymacroeconomicbenefits,areextremelyimportant.Thisarticlefirstfromthemeaningofcostmanagement,describestheimportanceofthesmallandmedium-sizedenterprisecostmanagementandcostmanagementproblemsandperformance,andthebri

4、efanalysisofthecausesoftheseproblems.Methodbasedontheoryanalysistoempiricalargumentationproblems,throughthecombinationoftheoreticalandempiricalmethodtosolvetheproblem.Throughallkindsofpublications,websites,books,caseandnewsgatheringdata,drillingdata,reasonableguidetoresearchresultsandinsights,andnew

5、researchasastartingpoint,putforwardtheSuggestionsofcostmanagement,tohelpenterprisesdobetteronthecostmanagementproblems,promotethedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisemorehealthyandrapid.KeyWordsSmallandmedium-sizedenterprisesCostmanagementproblemssuggestions目录1绪论第一节研究背景及意义1第二节国内外研究现状1、ll夕卜Jf1二

6、、国内研究现状1第三节研究思路及方法2第一章我国中小企业成本管理的定义及现状特点2第一节中小企业成本管理的定义3第二节当前我国中小企业成本管理的特点3二、成本管理观念有待加强3三、成本管理组织机构具有低协调性3四、企业成本管理内容不完整3第二章我国中小企业成本管理存在的问题3第一节成本管理意识薄弱4第二节忽视流通性费用节约4第三节忽视约束和激励机制的形成5第四节中小企业创新技术投入不足5第三章对中小企业的成本管理问题的原因进行分析6第一节成本管理局限于生产成本6第二节对新经济环境下成本管理的重要性认识不清6第四章中小企业成本控制的解决对策6第一节树立正确的成本管理系统理念6第二节引进先进的现代

7、企业成本核算方法7第三节提倡创新，提高技术水平7第四节树立正确的成本管理系统理念8第五章四川张飞牛肉有限公司成本管理案例分析8第一节张飞牛肉有限公司背景8第二节张飞牛肉目标成本管理的具体做法8一、引进先进的生产技术8二、注重管理方法、成本管理考核8第三节张飞牛肉成本管理基本特点和经验8结论参考文献.致谢.101112绪论第一节研究背景及意义我国中小企业与其他大型企业进行比较，具有结构简单，规划容易，操作迅速的优点。但是，中小企业面临着融资难度、产品成本增高、盈利空间缩小、市场竞争加剧等困难。中小企业要提高经济利益，仅仅依靠提高收入增加利润变得越来越难，同时通过压价让利扩大市场占有率往往导致企业

8、经济效益下滑，甚至危及企业的生存与发展。所以只有正确计量和控制产品成本，才能保证产品成本得到足额补偿，保证企业持续经营。中小企业只有重视成本，运用成本管理，加强成本管理责任制，层层加以落实，严格控制生产经营过程中的各种耗费，才能保证经济效益的提高。只有把加强成本管理作为企业管理的龙头，以成本管理带动和促进企业其他各项管理工作，企业才能达到提高经济效益和整体素质的目的。但是，目前我国中小企业成本管理中存在着许多问题。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本，实现企业利润最大化目标,提高中小企业的经济效益和社会效益，所以探索中小企业成本控制方案对于实现整个社会

9、效率的提高具有实际意义。第二节国内外研究现状一、国外研究现状成本控制最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出，后来美国哈弗商学院的迈克尔.波特教授在竞争优势和竞争战略两书中提出了运用价值量（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行成本控制分析的一般方法。美国管理会计学这杰克.桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔.波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本控制定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本心的管理幸运J1995年，欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种控制模式，该模式认为成本控制工具应包括如下主要内容：行业态势分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标

10、、1998年，英国教授罗宾.库泊提出了以作业成本制度为核心的成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法。二、国内研究现状目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系配合企业近可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。黄种杰1999年在对可持续发展环境成本管理的探讨中研究了可持续发展环境下

11、以及知识经济时代的成本管理模式，并讨论了质量成本、价值链分析在成本管理中的作用，提出全面成本管理以提升企业价值。北京工商大学陈珂2002年在博士论文中，通过对国外成本管理的学术论文和研究成果的深入分析，进一步完善了成本管理的基本理论框架和成本管理得方法措施体系。刘子先2004年我国制造企业成本管理存在问题及解决对策的研究的论文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用集成性和系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等2004年在制造企业环境成本控制的机制与管理模式的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企

12、业的成本管理不仅考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐凤菊2006年在其博士论文基于ABCM的企业成本管理集成系统考究中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统的研究了基于作业成本管理（ABCM）得企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主题、条件和客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵2006年财会通讯学术版上发表文集成成本管理基础理论研究，认为，集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能过帮

13、助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增加企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。第三节研究思路及方法本文一共分为四大部分：封面、摘要、目录以及正文，其中正文包含了五个章节。正文在我国中小企业的成本管理的研究对象采用的理论研究和案例分析等方法进行解读我国中小企业的成本管理现状及其存在的问题进行了分析，与我国国情的特殊性的国政相结合,提出了我国中小企业补充成本管理的建议。第一章我国中小企业成本管理的定义及现状特点随着社会经济的不断发展，许多中小企业成本管理逐渐产生了一系列的问题，为了解决这些问题，多数中小企业都以压价让利，

14、以低成本战略来进行成本管理。长期以往，社会的资源大量耗费，市场竞争力下降。从这一层面来看，我国中小企业并不会因此发展，而相反地更会陷入成本管理的困境。第一节中小企业成本管理的定义成本管理是指在生产经营过程中包括从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程发生的费用，按照成本最优化原则有组织地进行科学分析、科学决策、科学管理活动。通过成本管理，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。第二节当前我国中小企业成本管理的特点一、管理环境较差目前，中小企业的员工所受教育程度远不及大型企业员工，成本管理者素质不高

15、，管理水平低下。成本管理上，大型企业偏刚性，中小企业偏柔性。二、成本管理观念有待加强中小企业在发展上受到方方面面的限制，企业员工对成本管理的认识不够，不能正确运用成本管理方法。三、成本管理组织机构具有低协调性一个企业，有一个好的管理组织机构后有效规划，科学管理，这不仅仅有利于中小企业的内部协调，提高企业的整体工作效率，而且也更加方便了企业工作的检查和制约，快速的发现并改正各种工作当中的错误久成本管理部门涉及到采购部门，生产部门和各个管理职能部门，这需要有效地组织和实施成本管理工作，才能完成成本管理的既定目标。中小企业进行成本管理时受到的影响比大型企业更多，所以很难形成系统的成本管理办法，具有更多的主观性和随意性。四、企业成本管理内容不完整企业成本管理从经营过程看，包括人、财、物、产、供、销等各环节的管理；从成本构成看，包括直接材料、直接人工费、其他直接费和间接费等管理，中小企业在成本管理过程中，常常采用“头痛医头，脚痛医脚”的做法，而不是按照成本管理体系，明确成本管理的内容，开展成本管理工作。第二章我国中小企业成本管理存在的问题到今天为止，国内中小企业对成本管理的理论和内容还显得稚嫩的话，中国中小企业成本管理的市场观念不足。具体表现在以下几个方面：陈焕平.中小企业成本控制存在的