护士长工作考核评分标准.docx

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1、护士长工作考核评价标准病区：姓名：月份：总分:项标准要求分值评分方法扣分依据得分岗位1、科室工作有月计划、周重点、周小结。5查看护士长手册、办公室黑板一处无记录扣2分，计划不合理、未落实视情况扣分。2、认真填写护士长手册，每月5日前上交护理部。2填写不完善视情况扣分，延时上交每天扣0.5分。3、及时完成护理部安排的各项指令性工作任务。5未及时完成，每次视情况扣1-2分。4、抓好环节质控，落实护士长“一日五查”、“一日五下病房”、“五到现场”、“十知道”等要求。8未落实，每项视情况扣05T分。5、每周至少随科主任查房1次，重点是危重、大手术等患者，对患者治疗护理情况熟悉，并指导病区护土落实各项治

2、疗护理措施。4一次未落实、无记录每次扣1分。6、认真组织核心小组成员进行护理质量自查，不流于形式、弄虚作假。6未落实、弄虚作假全扣，对存在问题未整改、未反馈检查扣1-2分。7、每月分别召开1次核心小组会议、护理质量及安全分析会议。5一项未落实扣2分，开会无记录、无效果扣0.5-1分/人次。8、每月召开1次工休会。2未落实扣2分。9、落实“两岗层级”培训，每月至少分别组织1次业务学习、护理查房或护理疑难病例讨论。8一项未落实扣2分。10、落实护生教学，按教学计划完成实习、见习带教任务。5未落实“一对一”带教扣1分/人次，未完成出入科考试扣1-2分，未按计划举行小讲课扣0.5分/人次。质*1、科室综合目标管理、个人目标管理达到合格率。10合格率未达标每项扣0.5-2分。2、保证科室护理质量，每月二级、三级护理质控检查，科室得分达到要求。10对三级质控检查护士存在共性问题、突出问题负管理责任，扣0.5-1分/次，二级质控检查得分每低于标准分1分扣1分。3、保障科室护理安全，不发生HI级以上护理不良事件。10发生护理不良事件：I级扣2分，级扣4分，In级以上全扣。4、患者满意度290%,不发生护理投诉。10患者满意度每低于1%扣1分，发生护理投诉每次扣5分。5、科室护理人员“三基”考试考核达标。101人次不合格扣0.5分。现场质控记录时间考核情况奖罚考核者: