推广代表岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、推广代表岗位月度KPl绩效考核表员工信息姓名职位部门实线上司虚线上司重要说明1、请您与直接上司共同确定4-10个关键绩效指标，关键绩效指标设定是符合具体的、可衡量的、可实现的、相关的且有时限的（SMART）原则。2、每项指标权重最低5%,最高30%,至少一项指标在15%以上；所有单项指标权重之和为100%。序号关键绩效指标指标权重指标定义及评分方法目标等级实际完成值得分（虚线上司评价）得分（实线上司评价）To零分值Tl门槛值T2力争值T3卓越值0分60分KX）分120分1所辖餐厅预算S完成率及可比S增长15%营销中心，税前（分解为预算S完成率及可比S增长各占50%）年中年中年中年末年末年末2X

2、X团订占S比10%营销中心，税前（可分解成单量+金额）原则上为负责的两家门店营业额占比年中年中年中年末年末年末3XX大团订店均金额（含大于等于500团订、转账、餐券、真情卡、其他特殊的大型XX项目等，不包括会员卡充值金额）10%营销中心，税前（按一人管理两家店，以2万元为目标）年中年中年中年末年末年末4区域品牌活动的数量、质量考核8%统一的总结表、照片（一次活动排名1分，按累计完成数量及活动曝光率各50%打分）含巡游、派发小礼物、亲子活动、周末大比拼、特殊主题活动等；目标：8/场/月年中年中年中年末年末年末5全国促销新品活动UTC达成率排名（按去年现同档期结果*10%订目标）9%1、市场营运部

3、推广巡视表执行按统一收数表格（每3月完成一轮餐厅巡视表，走访完所辖区域餐厅）2、新产品-主餐UTC3、新产品-小食UTC（包括有创意的提升促销活动销售的延伸性计划等，有则加分）年中年中年中年末年末年末6活动的支持及执行效果（市场&总部）7%1、第三方平台活动（区域活动的执行情况，活动期间区域的可比S结果）2、平台项目活动（策划提升单店S活动次数、完成目标情况，活动阶段可比S的增长情况）年中年中年中年末年末年末会员卡完成情况7%1、会员卡的支持及目标达成（新增会员人数目标及店均充值金额目标）新增会员人数占比4%,充值金额占3机2530507人员士气活动及配置达成率5%1、完成2017年人员配比目

4、标2、每季度的至少举行一次培训或团队打造活动（相片为证，按累计完成数量排名）年中年中年中年末年末年末8直属上司评估20%年中年中年中年末年末年末9虚线上司评估9%年中年中年中年末年末年末特J列加减分虚线上级工作目标及成果得分计算=（各项单项指标得分X对应权重）之和+特别加减分减5分）实线上级加减分理由（可另附说明）工作目标及成果得分工作目标及成果等级得分与等级换算参考（以最终的校准为准）杰出表现4：110T20分；优秀表现3.5：100-115分；良好表现3：80-105分；合格表现2.5：55-85分；需改进表现2：50-75分；不可接受表现1：0-50分年初实线上司签名/日期年初虚线上司签名/日期年初员工签名/日期年中实线上司签名/日期年中虚线上司签名/日期年中员工签名/日期年末实线上司签名/日期年末虚线上司签名/日期年末员工签名/日期