施工单位月度考核管理办法.docx
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1、施工单位月度考核管理办法(试行)为规范施工单位管理,确保工程项目安全、质量符合要求,进度满足工期要求等,依据XX天然气有限公司中低压管网及入户安装工程(20182019两年度)合同,结合当前实际情况,特制定本管理办法。一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。二、基本原则1、公正客观原则:严格按照考核程序和标准执行,切实做到考核办法公开,考核过程客观公正,考核结果体现公平。2、实事求是原则:依据当月计划完成情况,事实依据原则,进行公开考核评分。3、计划实效原则:规范项目管理、项目施工的计划性,改进项目管理、施工过程中的方式方法,取得实质成效。三、成立考核小组并明确职责为便于月度
2、考核工作顺利开展,成立施工单位月度考核小组。1、考核小组组长:工程管理部负责人成员:各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责(1)审批施工单位月度计划;(2)考核施工单位月度计划完成情况;(3)审议其他考核事项(如突出表现,报公司办公会批准后,予以加分考核,如质量事故、安全事故,予以另行处罚等)四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务,依据合同,结合实际工作需要,将全年施工工程量的2%(M)安全文明金纳入月度考核,每月考核评分(百分制),取全年平均分(A),最终确定安全文明金兑现金额(m)o2、考核内容(1)安全占比10%,发生0起安全事件,否则当月10%全扣
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