施工总体部署.docx

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1、施工总体部署工程施工准备1.1 组织准备(1)如果一旦中标，我公司将委派优秀项目经理任该项目的项目经理。总承包项目经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，并协调配合照管各分包单位合理组织流水施工。(2)我公司将选派在类似工程施工中具有丰富经验的总承包项目部来总承包本项目。1.2 技术准备(1)组织技术科和工程科的工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。(2)做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和

2、加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请施工监理和业主认可。(3)按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备,并经合格的计量单位校验、核定后,才能运用到工程上。1.3 物资准备(1)为满足本工程进速和施工要求，机械设备材料必须大量投入，我公司现有仓库储备量，完全能满足各工种全面展开施工要求。(2)本工程各类材料用量大。一旦中标，我公司对于本工程所需物资均优先配制，特别是红砖、水泥、砂、石子等，我公司将先前联系供货单位签定合同，以满足工程对碎的要求。模板按照施组织要求，进

3、行准备、进场。(3)外加工构件按图纸设计、规格、数量和施工进度要求提出申请加工进场。1.4 交接准备(1)轴线位置、标高的验收：我司将会同业主、监理进行交接，共同复核无误后以书面形式，各方签字后存档备案。(2)做好各施工技术资料的交接，包括对周边管线已有的监测点及监测资料的交接。（3）本公司保证将会积极配合，”为业主的利益着想”，做好各项交接工作，以本公司多年的施工经验提供服务参考。1.5 施工现场准备（1） 一旦接到中标通知，将安排总承包管理经理部的人员进场，做好施工现场的准备工作。（2）根据施工现场场布置图做好大临设施的搭设及施工便道的铺设工作。（3）做好施工现场临时水、电、管、路的铺设及现场排水沟的修筑工作。（4）做好现场轴线控制网的移交和复测工作。1.6 劳动力准备（1）如有幸中标我公司承诺本合同工程或其中任何分部、分项工程（除业主指定的）不转让给其他法人或自然人。（2）专业分包队伍报经监理工程师审查取得业主批准同意后才能进场施工。（3）现场一线操作人员优先选用长期与本公司合作的，比较稳定的并参与过同类型工程施工的作业班组，他们具有劳动力素质好，人员充裕，能满足本工程需要。