施工总进度计划及保证措施.docx
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1、施工总进度计划及保证措施本工程总工期,将被控制在548个日历天内,其中跨越两个雨季一个冬,由于冬雨季施工将给施工带来不利影响。另外,就整个工程而言,工期相对紧张,只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配备等前提下,才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在548天内完成施工任务,我们将以工程量为依据,在安排施工总进度计划时,我们考虑了文件界定范围的施工任务,对各阶段施工工期提出了明确的要求,只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作,那么整个计划一定能达到的。1分段工期控制点根据工程施工总控计划,布置具体各阶段控制的工期目标。找出关键线路及控制节点。根据合同工期及工程施工情况,
2、控制节点如下:基础、正负零节点、主体封顶、砌体完成、主体验收、抹灰完成、粉刷完成、地面完成、竣工验收等各节点。2进度计划保证措施2.1施工组织保证措施1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2、为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以衣室外工程的立体立叉作业。3、早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编
3、制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期,则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。4、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。2.2工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量
4、压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。2. 3选择优秀施工队伍,提高施工机械化水平1、为确保工期完成,我们将选择二个专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,互相激励促进,并且队伍素质高,其有一级施工资质,具有良好的合作基础,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力及时。2、为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,如地下结构的垂直运输,在塔吊安装前先配备汽车起重机解决,塔吊要采取一些技术
5、措施,尽早投入正常使用,商品碎采用碎泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机3台,施工电梯2台,碎输送泵1台。这些都是完成计划的有利保证。2.4资金材料管理保证措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。2.5外部环境保障措施1、积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。2、做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地
6、居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。并由工期经理部行政2.6保证工期的技术措施2.1编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题管理利用好工程资金,
7、保证各项施工得以正常进行;因此,在施工中切实理顺与发包方、监理方、地方的工作,配置先进的施工机械,发挥施工机械的性能,保证施工进度。并确保工期的前提,为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理。2. 2对施工进度进行监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下,并确保本标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理,监控的原则为:目标明确,事先预控,动态管理,措施有效,履行合同。2、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调
8、整资源配置,实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。(1)投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资控制,并绘制投资管理控制曲线。(2)形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月的施工形象进度计划,在施工中采取相应对策,同时建立工程管理曲线。(3)单项进度指标监控法对工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保周,周保旬,旬保月,从微观控制到宏观控制。2.7农忙季节施工保证措施本工程施工期548天,主体施工期将经历一个雨季、麦收、秋种、冬季,装饰阶段将经历一个麦收季节。为确保工程施工不受节假日影响,特制定以下措施:1、施工前与班组
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- 施工 进度 计划 保证 措施