施工总进度表与网络计划图.docx

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1、施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

2、与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定

3、出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。3、制定各种施工配套计划1）图纸、方案计划方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控

4、制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。2）分供方和专业施工队计划由于本工程的工期较紧，所以对分供方和业主指定分包、独立分包队伍的选择应尽早进行。在此计划中充分体现对分供方和业主指定分包、独立分包队伍的发标、资质审查、考查、报审和合同签订进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和业主指定分包队伍管理计划。3）设备材料进场及机械进出场计划为保证室外环境工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。详见机械进出场计划表。模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板

5、架料配置，详见主要周转材料供应计划。4）编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。4、进度计划的具体保证措施1）成立工期保证领导班子成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前

6、竣工。2）提前做好各项施工准备、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势,争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案,及时报请业主和监理工程师的批准。、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。3）人、机、料等资源保证、为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的建造师担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优

7、秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子说明。同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。、为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一；本工程高峰期达1200人左右，需在施工前充分做好劳务人员的准备工作，保证劳力资源。本工程的操作工人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合作关系、素质优良的劳务班组，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。、采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。安排充足的劳动力资源，对部分分部

8、分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理,尽可能的改善职工生活。、配备充足的垂直/水平运输机械及混凝土浇捣设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的塔吊、施工电梯、地泵等精良装备来确保工期目标的顺利完成。、在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。、施工材料供应的保证我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按IS09001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负

9、责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。4）资金保证我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定,公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。5）采用先进的施工技术采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。、顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系，支搭方便，施工工效高。、主体结构剪力墙模板采用大钢模，操作简便，施工速度快,达到清水碎效果。

10、柱子模板采用胶合板拼装定型片模，采用可调式槽钢柱箍，拼装速度快，支撑稳固，碎成品效果好。、粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便。、碎采用商品碎泵送技术，浇筑速度快，碎质量能保证。、底板碎采用循环水电子测温控制技术，并掺加新型外加剂,缩短工序间歇时间，加快施工进度，确保碎成品质量。、运用计算机进行资料管理，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉降观测等，做到管理科学先进。当然，在具体的施工过程中我公司将结合实际，依据我公司的企业标准，将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多的使用到本工程上，确保本工程技术上的领先，工艺上的先进，为创优夺杯创

11、造条件。6）加强现场管理、成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。、定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。、施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。、在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。、在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持

12、，保证施工顺利进行。、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。5、安装工程进度保证措施为保证本工程的顺利完成，安装工程将全力配合土建总进度，以施工进度计划为指针，合理调配劳动力、施工机具和工程材料，强化节点控制，积极进行进度检查，努力采用新方法、新工艺，并做好各种不利因素的预防措施，从而确保工程总进度，为此将采取如下管理措施：1）根据土建施工总进度排定安装施工进度表和施工网络图，分析施工关键点，强化节点控制，并制定月进度计划表进行分段控制。2）参加每周召开的例会，排定周作业计划，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到

13、的技术问题，合理安排与土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按计划进度运作，处于受控状态。3）组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并充分发挥公司的管理优势，制定相应的激励制度，调动生产班组的工作积极性。4）结合工程实际情况，精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。5）在施工准备和施工过程中，提前

14、作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。6）加强项目技术管理，根据工程实际情况积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺、新材料。并采用先进的现代化管理体系和计算机辅助管理技术。7）严格按安装工程施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如因不可避免的原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。8）位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。9）如遇局部施工交叉，则及时安排相关施工管理人员与相应的施工单位进行协调，以消除不利因素，力保工程顺利进行。10）劳动力优化组合,从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，尽量做到人尽其用。11）竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质检站审核。