施工管理检查评分表.docx

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1、施工管理检查评分表序号检查项目检查内容标准分数扣减分数实得分数1开工条件开工报告报批手续是否齐全，无开工报告扣10分，手续不全扣8分102资质与资格1 .资质不符合国家规定，扣IO分2 .存在转包或违法分包，扣10分3 .总包单位未对分包单位工程进行质量管理，扣5分4 .法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书5 .施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分6 .项目部未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣12分7 .应持证上岗质量管理人员未持证，扣23分8 .项目部主要管理人员兼职、随意更换或未到岗履职，扣25分9 .重要工序

2、、部位施工时，项目管理及技术负责人员等不在岗，扣25分103管理体系与责任制度1 .未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分2 .质量体系未认证或未落实，扣510分3 .未建立岗位质量责任制，扣10分4 .岗位责任不清晰或责任不落实，扣510分104施工调查1 .积极参与公司组织的施工调查，未参加扣10分2 .在施工调查过程中对项目的周边环境、风土人情、工费、材料费、地下管线埋设等市场行情进行摸底调查，调查不详扣10分3 .具有公司下发的施工调查报告，没有扣10分4 .拟任项目经理参加施工调查，未参加扣10分105-二-项策1 .根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时编制项目

3、策划书，项目中标后1个月内编制完成，未按期编制项目策划书扣10分2 .主要内容：应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。缺项每项扣5分3 .项目管理策划书经过相关部门评审、分管领导审10序号检查项目检查内容标准分数扣减分数实得分数批，审批手续不全扣5分4.按照项目管理策划书的内容和格式编制月、季、年度报告并上报公司，缺失每份扣5分

4、6施组方案1 .无施工组织设计或危险性较大分部分项工程无专项施工方案，扣15分2 .施工组织设计或专项施工方案内容不全、针对性差，扣5分156施组方案3 .未编制设备调试方案，扣5分4 .超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证，审批程序不符合要求，扣15分5 .论证专家数量、专业不符合要求，扣5分6 .对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分续前节7施工图纸审查及勘察、设计交底1 .使用未经审查的施工图设计文件施工，扣10分2 .检查施工图设计文件未获得主管部门的施工图审查批准书，扣10分3 .对特殊地质条件未委托进行专项勘察，扣5分4 .工程设计、施工条件发生变化时，未及时委托进行补充勘察，

5、扣5分5 .对高风险工程未组织开展专项设计，扣5分6 .未组织勘察、设计交底，扣5分7 .未组织施工图会审，扣5分8 .未形成交底记录、会审意见，扣5分9 .勘察、设计交底记录不详，或没有各方签字，扣3分10.检查施工图审查报告，图纸自审、会审纪要等资料是否及时有效，有关资料应登记保存，未建立管理台帐或未跟踪处理结果，扣5分11.检查施工图设计文件修改、变更、洽商的记录、资料和手续不齐全，扣5分10序号检查项目检查内容标准分数扣减分数实得分数8施工安全技术交底及技术交底L检查单位工程、分部分项工程施工前，项目技术负责人是否向作业班组、作业人员进行书面的施工技术交底，未交底每项扣5分2 .检查施

6、工交底的内容是否有针对性和可操作性，每项扣3分3 .检查施工技术交底双方签字手续是否齐全，签字不全扣3分4 .未制定安全技术交底制度，扣2分5 .项目技术人员未就有关施工安全要求对施工班组、作业人员交底，扣5分6 .未对各分部分项工程进行安全技术交底，扣2分7 .无书面安全技术交底或交底双方未签字，扣3分8 .交底针对性不强或不全面，扣2分159新技术推广运用1 .未制定科研、工法及专利工作计划并积极开展“四新”技术的推广应用工作，扣5分2 .未收集项目部相关的新技术推广应用资料，扣2分3 .检查相关新技术应用的方案编制情况和新技术应用论证情况，无方案扣2分，未进行论证扣2分5IO环境管理1 .明确节能减排主责部门并设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，填报相关报表，扣5分2 .检查施工现场重大环境因素的策划情况，扣3分3 .检查环境管理方案编制审批及实施验证情况，扣4分4 .检查排污申报和定期监测记录，扣3分5 .检查是否存在相关方的投诉及通报批评情况，扣3分511其它根据专业或工程特点，适时发现问题，扣I-IO分（只计扣分因素）合计分数100