施工进度计划及工期保证措施.docx

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1、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划施工进度总体安排,编制工程施工进度计划表,通过分析、合理组织劳动力、调动资源，投入充足的施工机械设备，确保工期目标的实现。安装工程具备开工条件后，各施工作业面全面展开，确保工程按期竣工。二、施工准备1、技术准备Ll认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图

2、及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议1.2进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底。2、现场准备与甲方办理现场移交手续，了解施工场地等资料。3、物资准备在公司选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机甲方供应设备，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。三、工期保证措施为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。1、保证

3、开工时间2、图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理、发包单位进行联系，尽快进行图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。3、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。4、节假日施工工期保证措施4.1 按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。4.2 项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休

4、。4.3 3为了确保工期,节假日工人照常上班。5、做好各种资源的供应6、保证足够的资金用于施工，专款专用。7、劳动力使用计划分专业对本工程进行施工。7.1劳动力使用作业层基本骨干力量在我公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照公司上述文件规定程序进行控制管理。7.2劳动力组织1.1.1 2.1抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。1.1.2 按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场

5、的组织和协调。1.1.3 按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全.7.2.4组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。7.2.5 集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。7.2.6 主要工种劳动力计划配置表：8、主要材料供应计划8.1 物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。8.2 在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划,经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。8.3 依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。8.4 做好材料等物资的平衡调整。8.5甲方为施工方提供设备。施工单位将按照设计图纸要求和甲方要求提供优质产品。