施工进度计划报审制度.docx

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1、施工进度计划报审制度1目的和原则科学的编制工程进度计划是保证工期目标顺利实现的重要手段。为了加强施工进度控制，便于实施综合协调和适时调整，实行工程进度计划报审制度。2目标进度计划的编制和报审2.1 目标进度计划是根据工程的工期目标，在开始施工之前和施工初期制定的进度计划，分为里程碑计划和一、二、三级进度网络计划。2.2 里程碑计划由建设单位根据上级的投资意图制定；一级进度网络计划由总承包商根据里程碑计划制定；二级网络计划由总承包商负责组织制定，并填写施工进度一、二级网络计划报审表（附表17T）,报监理单位、建设单位审批。三级进度网络计划由施工分包单位根据一级、二级进度网络计划制定。根据实际需要

2、，施工分包单位还可以分解制定更多层次的进度网络计划。2.3 施工分包单位在本标段的施工组织设计被批准之后，即可根据一级、二级进度网络计划和施工组织设计中提出的施工进度计划，编制详细的三级进度网络计划，并且填写施工进度三级网络计划报审表（附表17-2）报总承包商、监理单位审查。2.4 施工分包单位所编制的三级进度网络计划应遵循合同工作范围的限制，反映各工序之间的逻辑关系。所有一级、二级进度网络计划中所标定的工期、日期以及合同中规定的限制或工艺过程要求，在三级进度网络计划中都应考虑和反映。3周期性动态目标进度计划的编制与报审3.1周期性动态目标进度计划是在施工过程中，施工分包单位根据三级进度网络计

3、划编制出的一个时间区段的施工进度计划，以一个月为一个施工时间段。3.2总承包商在每个月25日之前，应当编制完成下一个月的施工进度计划，并且填写施工进度月计划报审表（附表17-3）报监理单位审查。3.3为了进一步说明月施工进度计划的合理性，作为工程月进度计划的附件，总承包商还应提交施工分包单位主要的施工方法说明及相应的资源配置计划（如拟完成的工程量、费用、主要施工机械安排、劳动力、设备及材料、技术准备等）。4实录进度计划的报告与使用4.1 实录进度计划是一个时间段内目标进度网络计划的实际执行情况，施工分包单位每周报告一次实录进度计划。4.2 在每周的工程协调例会上，各标段施工分包单位应将进度计划

4、实施情况以书面形式提交总承包商、监理单位，其内容应包括工程的形象进度和以百分比表示的本周作业完成量以及累计完成量，下周的施工计划及资源（主要施工机械、劳动力、设备及材料等）使用计划和所采取的主要技术措施。1.1 3监理单位应将各标段承包单位提交的实录进度计划及时与目标进度计划进行比较，凡三级进度计划中的作业在开工、完工和原定工期方面与目标进度计划对比出现了拖延时，应及时联系施工分包单位进一步予以确认，并通知总承包商和建设单位。如果造成了关键线路工期拖延或专业控制节点和里程碑节点滞后，应在审批以后的施工进度月计划报审表时,要求施工分包单位采取措施进行纠正。4.4 当施工分包单位认为实录进度计划的

5、拖延已经无法纠正时，但能保证本标段在目标进度计划规定的日期完工时，在保证不影响本标段完工工期的前提下，应及时填写施工进度调整计划报审表（附表17-4）报总承包商、监理单位审查。4.5 当施工分包单位认为实录进度计划的拖延已经无法纠正，而且已经不能保证本标段在目标进度计划规定的日期完工时.,应填写变更竣工工期申报表（附表17-5）报总承包商、监理单位审查、建设单位批准。4.6 为了避免因设计图纸/设备/材料交付拖延影响施工进度，施工分包单位在本标段施工组织设计被批准之后,可填写施工图/设备/材料需求进度计划报审表（附表17-6）报总承包商、监理单位处理。附表：表17-1施工进度一、二级网络计划报

6、审表表17-2施工进度三级网络计划报审表表17-3施工进度月计划报审表表17-3-1施工进度月计划报表表17-4施工进度调整计划报审表表17-5变更竣工工期申报表表17-6施工图/设备/材料需求进度计划报审表表17-1文件编号:工程名称致：监理单位：根据施工进度计划和施工总承包合同工期，我单位已编制完成本工程一、二级网络计划，现报上，请予以审查。附件：一、二级网络计划表及其编制说明；总承包商（章）经办人：负责人：年月日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师：总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）经办人：负责人：年月日施工进度三级网络计划报审表表172文件审号:工程名称标段工程名称

7、致：监理单位：根据施工进度一级、二级网络计划和施工承包合同总工期，我单位（部门）已编制完成本工程三级网络计划，现报上，请予以审查。附件：三级网络计划表及其编制说明；施工分包单位（章）经办人：负责人：年月曰总承包商审查意见:总承包商（章）经办人：负责人：年月曰监理单位审批意见:监理单位（章）监理工程师：总监理师：年月曰施工月进度计划报审表表17-3文件编号:工程名称致：监理单位：根据施工进度二级网络计划和施工总承包合同工期，我单位（部门）已编制完成本工程年月进度计划，现上报，请予以审查。附件：月施工进度计划表；总承包商（章）经办人：负责人:年月日监理单位审批意见：监理工程师:施工进度月计划报表表

8、17-3T工程名称：文件编号:序号工程名称本月计划完成情况（主要工程量及形象进度）下月计划主要工作内容备注施工进度调整计划报审表表174文件编号:工程名称标段/单位工程名称致：监理单位：因原因项目的原施工进度计划内需调整，现将调整计划报上，请审核。附件：1.调整计划；2.说明；施工分包单位（章）项目经理：年月日总承包商审查意见：总承包商（章）项目经理:年月日监理单位审查意见:监理单位（章）总监理师:年月日变更竣工工期申报表表17-5文件编号:工程名称R位工程名称致：监理单位：工程根据合同规定应于一年月B竣工，由于原因，要求变更竣工工期（包括已指令变更工期在内）从原来的年月日变更至年一月一日，请予批准。附件：变更工期详细原因施工分包单位（章）项目经理：年月日总承包商审查意见：总承包商（章）项目经理：年月日监理单位审查意见：监理单位（章）总监理师：年月日建设单位审批意见：建设单位（章）建设单位负责人：年月日施工图/设备/材料需求进度计划报审表表17-6文件编号：工程名称单位工程名称致：监理单位：现报上施工图/设备/材料需求进度计划，请审查。见附件施工分包单位（章）经办人：负责人：年月日总承包商审查意见：总承包商（章）经办人：负责人：年月日监理单位审查意见：监理单位（章）监理工程师：副总监理师：年月日