施工项目安全管理及安全生产措施.docx
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1、施工项目安全管理及安全生产措施1、安全文明施工管理组织机构1.1 根据安全生产的需要以及我公司施工管理的经验,建立安全生产保证体系。1.2 成立由项目经理、项目生产经理、项目技术负责人、项目安全总监、项目安全工程师组成的安全管理小组,负责本工程的安全生产管理工作。项目安全总监、安全工程师在项目经理和公司安全部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。1. 3制定安全生产岗位责任制,明确各部门和岗位人员的安全职责。公司安全部、项目安全部的主要安全职责详见下图。总包项目经理项目安全部公司总经理公司安全部安全生产责任洌检留w清况分部分项工程安全技术交底Ifi警检查入场教育、交换也现场与安全标志审
2、查瓶工安全技术措施、检查诙工安全技术搭调的制定和实施预防自然灾害的措施如通风、防雷接地、防滑防冻等检查特殊诩持证上岗临外脚手架安全监督;立杆基础、整体拉结、防护栏杆、脚4M力撑,斜道、挡板,安全巡视检查、督保事故网患的整改、制止工AK管理人员违章作业三宝四口防护检查:安全网、安全帽、安全带、楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口施工用电检查:在建工程电缪敷设、现场照明、开关箱、用电保护设建、交窗电装等负责安全事故的分析、,查、处理消防安全检直:消昉材、明火作业、氨气乙块等施工机具安全检查,塔吊、人货电梯、钢筋机械、电饵机、手持电动工具、搅拌机、翻斗李指导、监督、检查项目安全经理的工作L 4按照X
3、X市建设工程施工现场安全管理规程要求建立和实施安全生产管则g、卫理,成立总包经理部层次和分包项目部层次两级安全管理机构,按规定配备相应的人员并持证上岗。始终体现“安全第一,预防为主,遵章守法,全员参与”的管理思路,充分满足员工等相关方的安全生产管理要求,有针对性地规范项目的安全生产状况,不断完善项目安全生产管理,持续改进项目安全生产绩效。2、安全生产管理目标2.1安全伤害指标控制在2%。以下。2. 2杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。2. 3使员工有共同理想及奋斗目标。2. 4工地达到市级文明工地和市级文明标化工地。3、安全生产管理制度3. 1项目经理是施工项目安全管理第一责任人。3. 2
4、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全管理活动。3. 3各级职能部门人员,在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。3. 4分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定,认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。4、安全生产教育和培训制度4.1安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性,懂得安全生产的科学知识,牢固树立安全第一、预防为主的思想方针,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。4. 2分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进
5、行安全教育和技术培训,经考核合格方准上岗。4. 3电工、焊工、架子工、爆破工、机械操作工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种人员除进行一般安全教育外,还要经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方准独立操作,且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人,要进行尘毒危害的防治知识教育。4. 4要定期培训企业各级领导干部和安全干部,其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。4. 5采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育,未经教育不得上岗操作。5、安全技术管理制度5.1施工组织设计(施工方案)都必须有安全
6、技术措施,外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种,都要编制单项安全技术方案。5. 2采用新的技术、新的工艺、新的设备时,必须制定相应的安全技术措施。5. 3安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及场地周边环境等,从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施,所有安全技术措施都必须明确具体,能指导施工。5. 4项目技术负责人,对施工生产的安全负技术责任。5. 5编制的安全技术措施,必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。5. 6经过批准的安全技术措施,不得随意修改或拒不执行,否则,发生人员伤亡事故,要追究责任,如果由于安全技术措施内容有问
7、题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。5. 7根据需要必须修改己批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。5. 8工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。5. 9两个以上施工队或工种配合施工时,施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。5. 10班组长每天要对工人进行施工要求,作业环境交底。6、安全生产检查和隐患整改制度5.1 分公司每月组织一次安全生产检查。6. 2工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。7. 3班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。8. 4各级安全
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