机动管理部内部内部管理制度.docx

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1、机动管理部内部管理制度一、劳动纪律（请假必须提前，临时请假打电话，电话未通再发短信，无特殊情况不接受其他请假方式）1、未参加孝敬分享早会，每次考核20元/次2、参加孝经分享早会迟到，一次考核10元/次（感恩词结束还未到者视为迟到）3、孝敬分享迟到或未参加不存在异常打卡需求（异常情况除外）4、上班时间做与工作无关的事情考核50元/次5、上班时间串岗考核50元/次6、上班期间离开工作岗位未请假考核100元/次7、未参加设备例会及机动例会考核50元/次，迟到考核20元/次8、除异常情况外一律按照以上情况执行二、工作纪律1、每天严格执行辖区A类设备的巡检制度,每周对A类设备的运行情况进行评估，给出评估

2、报告，对于存在问题点的设备提出处理方案。（特殊情况除外）未严格执行每次考核20元/次2、每周周末（下周一9:00前）暗示提交周总结和计划，工作描述要清晰，事项要有结论。不交者考核20元/次，迟交小于一天考核10元/次，超过一天考核20元/次3、临时安排的工作必须按照要求完成，无法完成工作要及时反馈。未按照要求执行也未反馈意见按照工作未完成处理，记入度绩效考核，针对领导安排工作不执行者记入月度绩效考核并提交人事办。4、各专业工程师每天跟踪监督检查各辖区维修维护工作（包含点巡检、交接班记录、检修票证执行、润滑记录、维修记录行为畅聊群，对影响工艺系统正常运行的设备故障及时了解，协助装置区处理，缩短误

3、机时间，该加班跟踪处理必须加班，解决问题较好给予50-100元奖励，未履行职责考核50-100元并记入月度绩效考核5、每月一日一设想严格按照公司要求执行，提出仁未完成月度数量（按每月工作日总数计量）考核25元/月，提出人月度数量超15条考核10元，提出人月度提出人月度设想为零考核50元/月；6、每天的工作内容总结公示在畅聊群，目前先从土建工程师执行,未按照要求执行，考核10元/次7、每月进行一次辖区设备评级，给出设备评级表8、每季度要求车间提交一份车间设备台帐，进行一次设备台账的更新，更新台账法计划调度员汇总9、特种设备及其附件的报检、定检、复检等必须按照通知、协调会、自查、互查、整改合格及质

4、监局的检验配合、完成等程序跟踪监督协调配合完成，未按照要求执行20元/次。10、月度备件计划必须严格审查车间的需求和用途以及数量，避免备件囤积或建立车间二级库。11、计划检修项目的审查，各专业工程师必须严格把关，对于没有做到“五落实”和维护保养等的检修计划一律剔除重新申报，剔除项目也要到现场与车间充分沟通一致，出现差错一项考核20元。12、防雷接地按照公司对应管理制度或行业规定执行。13、润滑管理按照制度执行，同时列入技术管理范畴，对内以专业工程师为主，对外以润滑管理人员为主，出现差错一项考核20元。14、建构筑物的维修维护安装巡检、问题报修、处理记录等执行，出现差错一项考核20元。15、腐蚀防护、保温、搭架子，协调工作不过夜，出现差错一项考核20元。16、其他问题临时讨论决定。