某公司交通违法年终考核管理规定.docx

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1、交通违法年终考核管理规定第一条*XX物流（集团）有限公司（以下简称公司），依据XX公司关于安全生产工作要求，根据国家交通相关法律法规及管理规定，为加强交通违法的管理，切实落实企业安全管理主体责任，提高驾驶人员的守法安全意识,减少普通违法，杜绝严重违法，有效防止责任事故发生。结合公司实际情况，特制定年度考核管理办法。第二条交通违法指标的考核时间及车辆基数自2012年度自4月份起计算，其它为整个年度计算范围。指标数量是按照XX公司传递给集团公司的*市交通安全委员会违法统计信息作为计算依据，公司安全保卫部每月向各单位传递交通违法信息，各单位对交通违法数量进行确认，再由公司主管部门进行核准，核准后各单

2、位的最终确认数量作为年终考核的计数依据。第三条公司通过下列方法和步骤确认交通违法指标，具体为：一、公司安全保卫部按照XX公司传递的*市交通安全委员会违法统计信息，每月向各单位分类传递有关交通违法信息。各单位按照交通违法信息进行核对确认，并针对每起交通违法要求当事人确认事情经过,安全部门核实，业务部门或车辆主管部门确认，所有记录资料存档备查。二、交通违法计数统计中，公务车辆交通违法原则上全部计算指标，超限物资运输护送中的交通违法不作为交通违法统计；营运车辆交通违法因车辆设备原因造成交通违法不作为交通违法统计。上述情况必须填写交通违法消减申请表方可消减指标。三、需要进行指标消减的单位，应自接到交通

3、违法信息5个工作日内，根据交通违法的具体情况填写交通违法消减申请表，各单位经理及安全主管经理签字后上报集团公司安全保卫部，并由安全保卫部及主管安全副总经理核准后方可消减指标数量。四、交通违法指标的最终确认数字，以集团公司下发交通违法情况分析表为准。第四条公司根据所述单位部门及领导设置,针对相关交通违法管理责任进行划分,明确责任落实，具体为：一、责任划分1、各单位经理、书记是交通违法管理的第一责任人，全面领导本单位交通违法管理工作，对本单位交通违法管理工作负总责。2、主管生产的副经理和主管公务车辆的副经理，对本单位交通违法管理负有重要责任，对其分管部门的交通违法工作负有直接的领导管理责任。3、主

4、管安全工作的副经理，对本单位交通违法管理工作负有统一协调和监管责任，对其分管部门的交通违法工作负有直接的领导管理责任。4、分管其它工作的副经理，协助做好本单位交通违法管理工作，对其分管部门的交通违法管理工作承担相应的领导管理责任。5、部门科长、车队长（含车间主任）、公务车班长，对本部门、车队（含车间）、班组的交通违法管理工作负直接管理责任。6、安全保卫科科长对本单位交通违法管理工作负有具体协调和监管责任，对单位职工宣传、教育、培训交通违法知识等工作负有直接责任。二、责任落实1、各单位经理、书记负责本单位交通违法控制指标的确定和落实，负责本单位交通违法管理责任制的制定和落实，负责研究、协调交通违

5、法管理的重要事项，严厉禁止公车私用。2、主管生产副经理和主管公务车辆的副经理，负责落实主管部门职责，建立主管部门的交通违法管理责任制，落实主管部门专、兼职交通违法管理人员，协调、督促主管部门做好交通违法管理工作，把交通违法教育管理工作落到实处。3、主管安全工作的副经理，协助经理并牵头抓好交通违法指导、协调、督促、检查工作，负责传达有关要求和工作精神，负责制定本单位考核办法，落实本单位交通违法管理责任制，协调本单位业务和生产之间的交通违法相关问题，监督并落实物流（集团）公司和本单位交通违法相关制度。4、分管其它工作的副经理，负责落实主管部门执行本单位交通违法管理责任制，督促主管部门抓好控制指标的

6、落实。5、部门科长、车队长（含车间主任）、公务车班长，负责制定本部门交通违法的管理办法，组织本部门人员学习道路交通安全法律、法规、规章等具体安全知识，全力配合安保部门对违法人员的教育培训考核，协调生产调度和驾驶员之间关于交通违法的相关问题，负责落实本部门、本车队（含车间）、本班组的考核制度，实现考核控制指标。6、安全保卫科科长要落实交通违法的监管和协调责任，负责传达物流（集团）公司要求和文件精神，负责对本单位职工进行道路交通法规的宣传、教育、培训工作，负责本单位部门之间具体交通安全工作的协调和落实，负责监督管理各部门严格执行物流（集团）公司及本单位的交通违法相关制度并如实上报交通违法信息。第五

7、条各单位要根据当月最终确认的交通违法情况,在驾驶员本人接受交管部门处罚的基础上，由安全保卫科书面通知相关部门，向违法人下发交通违法警示告知书，相关部门对违法人进行有针对性的教育，严格按照物流（集团）公司和本单位的考核办法对违法责任人进行处理，并对相关管理责任进行考核，扣发岗位绩效工资。具体标准如下：一、对责任人责任的处罚1、当年第一起普通违法，除采取教育措施外，扣发驾驶员本人岗位绩效工资200元；第二起普通违法，扣发驾驶员本人岗位绩效工资400元；当年每增加一起普通违法，以上次普通违法扣发驾驶员本人岗位绩效工资为基数，增加扣发驾驶员本人岗位绩效工资200元。2、当年第一起严重违法，除采取教育措

8、施外，扣发驾驶员本人岗位绩效工资1000元；第二起严重违法，扣发驾驶员本人岗位绩效工资2000元,以此类推。3、在本年度内驾驶公务车，累计发生两起交通违法的驾驶员，自发生第二起交通违法之日起，暂停驾驶公务车三个月，暂停驾驶日内，违法驾驶员要到安保部门接受交规等安全驾驶方面教育培训,经安保部门测试合格后，方可继续驾驶公务车。4、在本年度内驾驶公务车，发生三起交通违法或一次交通违法记6分的驾驶员，本年度内禁止驾驶公务车。5、被交管部门一次扣12分交通违法，造成驾驶员驾驶本降级，导致失去营运车驾驶资格的严重后果，扣发驾驶员本人岗位绩效工资3000元，可根据公司员工管理制度和劳动合同管理制度处理，解除

9、劳动关系。二、对管理责任的处罚1、各单位要按照与物流（集团）公司签订的安全工作管理目标内容，将物流（集团）公司下达的交通违法控制指标按月进行分解，下达到车辆管理部门、车队（含车间）、公务车班组，按季度进行考核（累计计算），当超过分解下达的控制指标时，每超过一起交通违法控制指标，扣发超过部门、车队（含车间）、公务车班组主管经理、部门科长、车队长（含车间主任）、公务车班长岗位绩效工资各100元。2、各单位每发生一起严重违法，扣发违法者单位经理、书记和部门主管领导岗位绩效工资各300元，扣发单位安全主管领导岗位绩效工资200元，扣发严重违法者部门、车队领导岗位绩效工资300元，副职扣发200元。3、

10、各单位每发生一起扣12分的交通违法，扣发违法者单位经理、书记和部门主管领导岗位绩效工资各500元，扣发单位安全主管领导岗位绩效工资300元，扣发严重违法者部门、车队领导岗位绩效工资500元,副职扣发300元。第六条公司交通违法管理责任的考核时间为上一年度12月26日一本年度12月25日，车辆基数以考核时间为准。第七条单位交通违法指标超出年度控制指标或发生严重违法时,集团公司安全保卫部将对该单位下达交通违法隐患通知书，要求该单位认真分析原因，落实相关规定并组织进行整改。该单位要将落实规定及整改情况等形成书面文字，由经理、书记签字上报集团公司安全保卫部。第八条公司安全保卫部，定期对各单位执行交通违

11、法相关制度的有效性和可行性进行检查，检查结果将作为年终安全先进评比与考核奖惩的重要依据。第九条针对交通违法情况，公司将对所属各单位经理、书记进行年终考核，具体奖惩执行如下标准。一、针对交通违法数量超过集团公司下达的违法指标，每超标1起，各扣发年终绩效奖金IOO元。此外，每发生一起严重违法，各扣发年终绩效奖金500元。二、针对交通违法数量相对集团公司下达的违法指标减少的，每减少1起，各奖励年终绩效奖金100元。三、发生严重交通违法的单位，取消本年度安全先进集体评比及考核奖励资格。四、各单位其他管理人员的奖惩，由各单位落实。五、针对在交通违法指标消减过程中发现的弄虚作假现象，取消本年度安全先进集体评比及考核奖励资格，且每发现一起，一次性扣发年终绩效奖金IoOo元。第十条附注公司机关交通违法情况执行本规定。本规定由公司安全保卫部负责解释与修订，自20*年11月1日开始执行。