某项目安全文明管理办法.docx

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1、中强城市广场项目安全文明管理办法项目现场共3栋主楼，7栋商业楼，3层地下室，目前处于T1#、T3#主楼处于主体施工阶段，T2#主楼处于装饰装修阶段，7栋商业处于装饰装修、管道安装阶段，地下室处于管道安装阶段，目前进场参建单位有23家，每日进场施工人员不低于550人，由于参建单位较多，工种、人员多，交叉作业面广，安全文明管理形势严峻。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“齐抓共管”“定人、定片区、定责任单位”的原则，强化全员安全生产责任落实，明确各部门、各岗位的安全职责。项目部特制定如下管理办法：一、安全文明管理小组总指挥：组长：组员：各片区责任人各片区责任单位二、责任

2、区域划分现场施工分为主体劳务、幕墙施工、机电安装、景观园林装饰装修，为更好地加强现场安全管理，现将现场各个区域进行划分。（商业装饰尚未进场，待进场后将对其进行调整）。责任划分详见附表三、管理措施1、整改期：5月12-5月16日，五天，片区责任人协同责任单位完成现场安全文明（含材料码放）全面清查整改，责任单位负责提供劳务清理。2、保持期：片区责任人负责监督管理责任片区内的所有工人劳保用品的佩戴、临边洞口的防护、临电作业、消防安全、材料码放、文明施工等内容。发现问题，责令督促立即整改，并有处罚权。若需劳务支持，责任单位配合落实。3、检查、评比每天巡检：发现问题，责令直接责任单位立即整改。拒不整改的，提报管理小组采取处罚措施、并落实整改。安全部：在每个区域挂设安全图牌，安全图牌上显示有检查记录,及存在的安全隐患，要求进行整改。每周五安全大检查：管理小组组织安全部及各参建单位安全员进行对各施工区域进行检查、评比，奖优罚劣。安全专项检查：雨后、风后等对临电，消防安全等进行检查，每次爬架提升前后，混凝土浇筑前对支模架的检查等。*项目部2*年5月11日