某道路工程风电项目道路施工工程质量创优实施细则.docx

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1、某道路工程风电项目道路施工工程质量创优计划编制人：审核人：审批人：202x年XX月目录一、编制依据36、本工程施工招标文件。3二、工程概况32.1工程简介3三、工程质量目标计划43.1、 总体工程质量目标43.2、 分项工程质量目标4四、工程创优保证体系44.1、 工程仓IJ优领导小组54.2、 工程创优管理职责5五、工程创优保证措施85.1、 组织保证措施85.2、 建立各项技术质量管理制度95.3、 经济保证措施135.4、 技术保证措施145.5、 施工控制措施185.6、 特殊季节施工措施25六、工程创优实施计划276、管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。28七、工

2、程创优实施精神28一、编制依据1、公路路基施工技术规范JTGFl0-2006;2、公路路面基层施工技术规范JTJo342000;3、公路水泥混凝土路面施工技术规范JTGF30-2003;4、公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-2004;5、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JTG/F81-01-2004;6、本工程施工招标文件。二、工程概况2.1工程简介本标段场内施工道路18.63km,其中扩改建主道长7.63km;新建场内道路为支路11条（编号11#21#）支路，长11.0km路基宽度6.0米、其中行车道3.5m、道路纵向最大坡13%,山皮石路面。风机机位平台共10基等。主体工程包括以下

3、工程：进场公路和支线公路的土石方开挖、回填、路面工程、排水工程、防护工程及渣场整治等.主要工程量如下:项目材料名称规格（型号）单位数量道路路基路基土方挖方m3382693填方32551山皮石基层厚度20cmm2105229水泥混凝土路面C25、厚度20Cm万m24.4755三、工程质量目标计划XXXX风电项目道路施工工程（II标段）工程工期紧、任务重、工程质量要求严格。施工周期跨越冬、雨季，特别应针对雨季施工防护加强技术措施。3.1、 总体工程质量目标全部分项工程质量达到质量评定等级：合格，竣工验收的质量等级评定：优良。争创优质工程。3.2、 分项工程质量目标分项工程质量检验评定合格率100%

4、o主要分项工程优良率100%;各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%;结构物内坚外美，混凝土颜色一致，楞角分明，争创精品工程。四、工程创优保证体系健全的工程创优保证体系是实现工程创优目标的组织保证，建立以项目经理为首的工程创优保证体系，并执行工程质量岗位责任制及工程质量责任终身制。4.1、工程创优领导小组1、项目部成立工程创优领导小组，由项目经理任组长，成员由项目部项目部执行经理、施工技术负责人、质检员、试验员等组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。组长：XXXX（项目经理）；副组长：XXXXXX（项目部执行经理），XXXXX（

5、技术负责人）；组员：XXXX（现场负责人）、XXXX（质检负责人）、XXX（测量负责人）、XXX（试验负责人）、XXXX（资料负责人）、XXXXX（物资负责人）、4.2、工程创优管理职责1、项目经理工程创优管理职责D贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责工程创优保证体系在项目部管辖内的正确运行。2）检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。3）负责工程创优计划的实施。4）负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防、维修措施。5）坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。6）主持季度末质量工作总结。2、项目部执行经理工程创优管理职责1）主持项目的工程管理。组织工程技术人员熟悉与审核图纸，主持编

6、制项目实施性施工组织设计并组织落实。组织做好测量及其核定。2）指导质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。3）指导技术学习，交流技术经验。组织进行科研攻关。4）负责质量计划、措施的具体实施。5）领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。6）有权提出给质量较好或较差的部门（个人）/作业队给予一定的处罚或奖励。7）主持月末质量、生产任务的验收。8）组织季度末质量工作总结。3、技术质量负责人创优管理职责D负责组织单项工程施工方案及各种技术文件的编写工作；2）负责制定重要及特殊工程部位的施工方案；3）负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量

7、交底单进行审核批准。4）参与办理设计变更和工程洽商工作，负责签定变更和洽商的发放范围；5）负责现场施工质量的监控，负责对不合格工序、部位提出纠正措施并监督执行；6）监督、检查各工序质量评定及验收工作，协调解决监理、设计、甲方与施工单位之间发生的有关质量方面问题的各种事宜。4、现场负责人工程创优管理职责D提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交底。2）组织制定不合格施工任务的纠正措施。3）组织记录和施工资料控制。4）记录不合格品和返修情况。5）负责工程创优计划的实施。6）负责工程问题预防措施的效果验证并记录。7）参与最终检验与试验以及交付工作。5、质检负责人创优管理职责D负责产

8、品质量的验证。2）调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。3）验证纠正或预防措施的效果并作出报告。4）参与最终检验和试验以及交付工作。5）督促作业队按施工作业指导书施工。6）监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。7）有权对造成轻微不合格品（指不按标准要求施作）的个人，部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门（个人）给予一定的奖励。8）负责日常质量管理工作。6、测量负责人工程创优管理职责D参加项目部管辖范围内线路基准桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。2）负责项目部管辖范围内工程控制网的建立、复测。3）及时准确测设中线、边线、高程，满足施工进度要求。7、试

9、验负责人工程创优管理职责D对磴及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。2）合理选定磴、砂浆配合比，协助做好施工控制，督导作业队人员按选定的配合比施工。3）协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥等储量和质量的情况。4）认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。5）负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。8、物资负责人工程创优管理职责D根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。2）对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。3）对所有材料进行标识，对

10、不合格品进行隔离并记录。五、工程创优保证措施5.1、 组织保证措施5.1.1 施工队伍组织我单位选择具有丰富类似工程的施工经验，且具备一定独立施工能力的专业施工队伍负责本工程的施工，确保工程质量达优。5.2、 建立各项技术质量管理制度为保证施工质量，我项目部制订了严格的技术质量管理制度，在施工过程中严格执行，认真贯彻。5.2.1 学习贯彻执行相关技术标准D施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部技术标准覆盖率和执行率都达到100%；(2)项目部技术人员在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等；(3)项目部应根据从事的工作备齐规范

11、标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；(4)项目部应经常检查规范标准执行情况，对于不认真执行规范标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训；522填写施工(技术)日记项目部技术负责人对项目施工日记的填写情况负总责，项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、检查和指导，并指派专人每日进行及时整改、汇总，成册后归档。5.2.3 图纸审查制度1、项目部接到施工图纸和有关技术文件后，尽快组织各专业有关人员进行内部审查，对存在的疑问、问题、建议加以汇总，生成图纸自审记录，以便外部会审使用。2、在工程施工过程中，如果发生工程

12、变更，应进行图纸的施工现场签证。图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录524技术交底制度技术交底是一项经常性工作，应分级分阶段进行，形成书面形式，经过检查和审核，审核人、交底人和被交底人的签字，并按有关要求列入工程技术档案。5.2.5 技术检验制度施工项目的技术检验制度，主要包括对施工所用物资的检验（试验）及对施工的检验（试验）方面的管理制度。1、施工物资的检验（试验）对施工物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）应按有关规定分类进行检验（试验）管理。2、施工检验（试验）施工检验（试验）应按规范和设计要求分项、分部位、分系统进行。主要包括：地基处理检验（试验）、土方

13、工程检验（试验）、混凝土检验（试验）、砌筑砂浆检验（试验）以及其他设计要求、规范标准规定或合同约定的其他施工检验项目。施工物资检验、施工检验均应按有关要求做好记录，及时将有关资料归人工程技术档案。5.2.6 工程质量检查和验收制度工程质量检查和验收项目主要包括：隐蔽工程检查和验收；分部（分项）工程验收；单位（子单位）工程验收。527施工图纸管理制度施工图纸管理的目的是为使施工图得到有效控制，达到图纸收发及时、完整和便于修改。施工图的收取及分发：a.项目经理部技术员，负责图纸的收发管理工作。b.项目经理部领取施工图后，填写收图台帐。施工图纸由项目经理部下发时，填写图纸收发文记录。528技术标准管

14、理制度技术标准购置后，须经技术标准管理人员验收后,进行分类、整理、编号，并按编号登入技术标准分类管理台帐。5.2.9 工程资料管理制度1、项目经理是工程资料管理工作的第一责任人，领导、监督项目工程资料管理工作。2、项目总工程师是工程资料管理工作的直接负责人，负责组织项目工程资料的全面管理工作，并建立、健全项目工程资料管理岗位责任制。3、项目经理部应设专职资料管理员，负责工程资料的收集、分类、整理、编目和组卷工作。4、项目经理部的技术、质量、工程、物资等管理人员应按照岗位责任制耍求，对相关工程资料的同步性、规范性、完整性、真实性、有效性负责。5、项目经理部各职能部门应对所管辖分包的工程资料实行动

15、态、规范化管理。5210技术质量例会制度根据施工现场的人员工作忙、时间紧的特点，宜采用比较灵活的方式组织项目部技术质量例会，应保持每周一次。5.2.11 技术总结制度搞好施工技术总结有助于施工技术水平的提高和吸取经验教训，避免重复性错误发生，每个分项工程完成后，项目部均要进行技术总结。5212合理化建议制度动员技术人员积极提合理化建议，对提出的一般性合理化建议，经项目部总工组织工程技术人员进行审议，对有争议的和较大的合理化建议以及设计变更，报公司审定后，报设计部门审批后执行；5213质量事故报告、调查、处理制度工程质量事故发生后，必须逐级上报。杜绝隐瞒不报，擅自处理事故。质量事故报告、调查、处理制度严格按照国家、地方及相关行业要求进行。5.2.14 人员培训管理制度D对项目部管理人员进行安全培训，开工前进行一次。培训完毕进行考核，不合格的继续学习。2）开工前由安全负责人对工人进行安全培训，