森林经营方案实施保障措施.docx

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1、森林经营方案实施保障措施1组织保障松江河林业有限公司是一个有50年历史的森工企业，有健全的各级组织机构，有着丰富森林管理和经营经验。改革开放,我公司进一步深化企业管理机制，针对市场，适时调整产业结构和产品结构，增加内涵，提高企业的竞争能力。在公司党委的领导下，积极贯彻党的十七大精神，认真执行吉林森工集团战略布署，落实森林经营方案的各项任务，从森林培育、生产、防火、危害生物的防治到非木质产业的开发等等，都在拓展森林经营理念,拓宽产业链,提高产出，增加经济实力，提高职工收入，实现森林持续经营。我公司在国企改制后，现有森林培育体系为：营林处做为公司的专门机制，负责森林培育中长期规划和年度计划的编制，

2、由计划处统一平衡下达计划，营林处按照林时季节组织实施，对各个生产单位进行技术指导、检查验收。三个苗圃负责培育优质壮苗，十四个林场、一个经营所负责更新造林、森林抚育及低产林改造作业。设置森林病虫害防治站，专门负责病虫害的防治检疫的计划提报、监测预报和防治检疫工作。2森林资源管理机构配置2.1 机构设置为进一步适应建立现代企业制度的需要，深化企业改革、加快林业发展步伐,适应国际形式，和国际接轨，符合FSC国际森林认证的原则和标准。对原有机构重新配置如下：（一）党群机构为5个：组织人事部、党委宣传部（团委）、纪委（监察处）、公司工会、法律顾问处（武装部）。（二）行政机构为21个：经理办公室、劳动工资

3、处、信访办、计划与科技处、资源处、基建处（环境管理处）、生产处、营林处、财务处、审计处、木材销售公司、企业管理处、安全环保处、专员办事处、林地产业处、工程预算处、规划设计处、房地分公司、计划生育办公室、退休管理处、物资供应处。2.2 机构配置及部门职能按照公司经营管理方针，对机构设置各部门工作职能进行了划分，要求职能范围的工作要符合FSC国际森林认证的原则和标准。机构配置、职能及人员编制见下表。公司机构配置、职能及人员编制表序号部门定编人数职能1经理办公室24政策研究、行政事务、文秘、档案管理、信访、小车队、后勤服务等项工作2财务处10公司财务管理工作3审计处3公司内部审计管理工作4计划与科技

4、处7计划、统计、项目开发、规划、招商引资等工作5组织人事处3劳动、人事、一般干部管理、工资定额、职称评定、6工程预算处4工程预算7生产处9公司生产管理、调度、三总量等工作8资源处11资源管理、伐区审批及质量验收、林地、林权、林政管理、天保工程管理、“三总量”、木材加工、木材运输管理、野生动植物保护、林政案件稽查、森林资源档案更新、采伐限额管理等工作9营林处17营、造林管理10木材销售处6木材销售管理、稽查、信息统计及“三总量”等项工作11企业管理处8企业管理评价、企业改制、指标考核、12安全环保处6安全生产管理、环保管理13物资供应处12物资供应、采购、发放、管理14党委宣传部12中层干部管理

5、、考核、党建统战、基层班子建设、发展新党员、后备干部的选拔、思想政治工作理论学习、企业文化、精神文明建设、机关党总支、党办公文审核起草、15公司工会6工会组织建设、思想动态调研、职工思想道德教育、文体活动民主管理、厂务公开维权、送温暖活动、劳动竞赛等项工作16纪委3对党员进行遵纪守法教育、纪检处理违纪案件、决定和取消案件中的党员或监察对象的处分、受理党员的控告和早诉等项工作17专员办30资源、林政、木材销售、“三总量”等综合监督工作18林地产业处5林地经济、资源开发、全民创业等项工作19计划生育办2计划生育管理20房地产管理处16公司房地产开发21规划设计处12采伐设计、规划22法律事务处6法

6、律事务，民兵、征兵工作、武装部23劳动工资处7劳动工资管理24信访办3群众来访25离退休管理处14退休干部、职工工作26基建处8基本建设项目工作合计244公司机关附属单位配置、职能及人员编制表名称定编人数职能森林病虫害防治检疫站5负责森林病虫害的防治、预测、检疫及数据处理、档案管理等工作绿化公司2负责公司地区绿化、规划、及日常管理工作木材验收站35负责对上段到材进行复检及野帐的复核、统计、汇总等工作汽车运输管理处22负责上段运材公路的管理、养护、新修公路管理、养路费、营运费的上缴等工作林政资源稽查队15涉林案件查处及施业区内林政巡护检查伐区质量质检队20负责生产伐区质量检查验收，新成林验收下岗

7、失业人员管4负责公司改制单位下岗失业人员的日常管理工作理中心老干部活动中心6负责图书阅览、文化宫活动室、小会场日常管理等工作新闻中心（电视台、报社）17负责公司新闻的摄制、播放、编辑、报道、有线电视用户收费及线路维护等工作松林网络公司9负责有线电视用户收费及线路维护等工作机关小车队15负责领导、机关各处部室的公务用车服务工作机关工勤人员22负责机关后勤服务工作计1723公司管理架构图为强化管理、分工明确、责任到位、设定公司管理架构图，见如下“松江河林业有限公司管理架构图”。副总经副书记专员松江河林业有限公司管理架构图董事长、总经理党委副书记、副总经理副总经理副总经理副总经理总会计师副总经理工会

8、主席副总经理党宣传部组织人事部公司工会房产公司基建处劳动工资处信访办公、检、法纪委监察处法律事务处专员办公室营林处林地产业处销售公司安全环保处资源处计划生育办企业管理处审计处财务处公司所属各林场、各基层单位4资金保障依据我公司近几年利润收入和税金、育林基金缴纳情况分析，按本编案的产出量，经理期完成经营方案的各项生产任务和基础设施的资金来源是有保障的。主要资金来源为育林基金，折旧费、企业自筹，上级划拨非经营项目资金等。资金来源比重为44%、26%、27%、3%o5技术保障松江河林业有限公司现有各方面的技术人员1702人，其中高级职称91人,中级213人，初级1398人。在森林培育方面，有着完善的技术，1998年开始培育定向的工业原料林，在林参间作、林冠下更新等方面，均取得很好效果。90年代初期，开始对不同类型的林分实施集约化经营，通过多年研究实验，最终定型了9个森林经营类型，并在全省得到推广。为现在的编案提供了技术依据。在森林防火方面，有完善的森林火险预警预案，有健全的组织机构和防火队伍及完备的基础设施，确保了森林防火安全。