河道综合整治工程施工布置及组织机构.docx
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1、河道综合整治工程施工布置及组织机构LK施工布置及组织1.1.K坚决贯彻执行招标文件中提出的施工技术要求,与建设、设计、监理单位密切配合,齐心协力,充分发挥企业的优势和特长,确保工程按期完成,施工质量达到合格等级,这是我们承接本工程施工的基本原则。LL2、结合IS0900L2000质量保证体系的要求,从“人、机、料、法、环、测”方面进行严格的控制。将派出得力的管理班子和专业施工队伍,配置合适的施工机械,采用先进科学的施工方法,依靠丰富的实践经验,确保项目目标的实现。1.1.3、对本工程施工所有项目的施工方法、施工细节、施工技术、措施和技术要求等,我公司具有丰富的施工经验和成熟的施工方案,作出了明
2、确的规定。对于施工中的关键问题和难点,我们将组织公司技术力量,并聘请专业技术专家,采取各种有针对性的控制措施。确保施工进度和工程质量。L2、组织机构、施工力量配备1.1. K项目管理a.本工程将全面推行项目法施工和管理责任制,采用现代化管理手段,实行优化组合,动态管理,工程实施中引进风险竞争,激励机制,组建项目经理部b.组建强有力的管理班子,配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械,确保本工程的工期和质量C.由技术负责人组织建立三结合的QC小组,开展Qe活动,对整个工程的实施过程进行全方位、全过程的监控和监督,以责任制形式定岗定位,确保工期质量d.施工过程中严格
3、执行“三检制”,“三检制”验收合格并经监理工程师或业主代表验收签字后,方进入下道工序的施工I .1.2、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成,成立“宁波盛宏建设工程有限公司河庄街道横岔路直河综合整治工程项目经理部”,全面负责本工程的施工和管理,项目经理部设项目经理1名,项目技术负责人1名,项目部下设施工技术、质检、安检、试验测量、物资设备、经营财务等部门,从组织上确保工程安全、优质、快速完成。a、各职能部门主要人员均为本公司的干部和职工,都是具有一定的施工经验,专业对口的工程技术、经济管理人员。b.积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计图确定我们的施工实施方案
4、。c.认真阅读施工图,对施工图上的问题积极与监理和设计人员沟通。II 1.3、与监理工程师的协调a.施工过程中,严格按业主及监理工程师批准的施工组织设计施工,在自检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理工程师要求,对不足之处当场整改;b.对进入现场的原材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书并及时进行试验;C.严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,对隐蔽工程,严格验收制度。配合监理工程师或业主代表开展工作,在现场管理工作中,维护监理工程师或业主代表的权威性;d.施工过程中,如遇到地质、地形变化,及时与监理和设计人员联系,遵照设计变更要求施工。III 4、对生产班组
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