河道治理项目施工组织机构.docx
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1、河道治理项目施工组织机构划1施工组织机构的设置我单位将组建房山区小清河河道综合治理工程六标项目经理部。项目部设四部一室,即工程技术部、安全质量部、保隙部、计划合同部、综合办公室。下辖河道作业队5个。现场施工组织机构框图见图1。2各职能部门职责项目经理:全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标,对工程质量和实现质量目标负全责,负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行,定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大问题。总工程师:在项目经理领导下,对技术管理、工程质量负全面责任,主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人
2、员做好技术工作,组织编制施工组织设计,制定重大技术方案,会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作,负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广,负责设计变更的审定呈报工作,与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理指令得到及时执行。项目副经理:主管安全生产、环保、水保工作,对安全生产、环保、水保负直接领导责任;贯彻执行国家有关安全生产及环保水保的方针、政策、法律、法规和上级有关规定,领导和协调各职能部门、生产单位的安全生产及环保水保工作;组织和审定项目职业健康安全与环境管理规划,批准年度职业健康安全目标。监督相关部门制定管理规定、制度及操作规程;负责组织项目开工前的安
3、全及环保施工技术措施、安全施工条件及环保水保设施的检查落实和验收,对重大、危险性较高的项目,亲临现场监督施工;主持每月一次的安全、环保、水保大检查,监督相关部门和厂队制定、实施整改措施,及时消除安全事故隐患及环保问题;组织频发性事故、事件的原因分析,参加重伤、死亡事故的调查处理工作,督促整改、防范措施的落实;组织对协作队伍的安全及环保、水保检查;主持定期的安全生产及环保、水保考评工作,监督实施安全生产与经济挂钩的管理制度。工程技术部:负责本标段工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作;编制本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施;负责现场施工技术调查
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