注塑厂月经营资料作业指引.docx
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1、注塑厂月经营资料作业指引1、班组效率:份项目09年Ol月09年02月09年03月09年04月09年05月09年06月生产效率系统效率工厂效率塑料米利用率生产计划达成率总产量X标;1总投入工时-总异善露产效率=总产量林系统效率二直接人员总工厂效率=总产量*标准二I总出勤工时(塑料米利用率二U隹工时有效工时;工时-总除外工/loop总占用工时-除外/异常工*o0%示准工时有效工时*100%=*100%、出勤工时直接人员总出勤工时唯一*100%二亘丝我一*100%总台提供)总出勤工时(总台提供)T用量-制程报废总量+试模用量z实际耗用量(包含回收料*100%生产计划达成率(由生管员提供)2、本月目标
2、达成状况分析包含:影响工厂效率方面、影响品质达成率方面、物料方面,由部门主管分析。3、品质分析包含以下几点(由品管提供):3.1注塑部PQC反馈异常报告状况。3. 2注塑部PQC品质追踪单改善状况。4. 3报废品分析:根据部门物料员所开的报废单进行汇总。4、工时分析:4.1整体工时:月份项目08年09月08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月总出勤工时4760442615530955.543938.5476382557343556.5管理人员工时5394.5509939476257731441036496直接人员工时42209.537516.527008.537
3、681.5403242147037060.5借出工时163.569.5556.5935.532098274.5借入工时/机台理想驾动工时25920267842592026784267842419226784机台实际驾动工时22153.6519602.513313.620482.622743.2514156.523483.53指令停机3766.357181.512606.46301.44040.7510035.53300.47说明:总出勤工时工管理人员工时+直接人员工时每月由总台提供借出工时:指培训、借到总室、生管、品保等其它部门的工时借入工时:指本部门对其他部门的借人员的工时机台理想驾动工时二
4、19(机台)*30(当月天数)*24(时间)*100%机台实际驾动工时工每天实际开机时间(扣除异常、除外工时)4. 2各班组出勤状况及生产效率分析:请看“周生产汇总表”。4. 3异常工时:一月份项目08年09月08年10月08年11月08年12月09年01月09年02月09年03月机台故障8.537314.521.510.538.5模具故障7875.7544.53664.425.586.08品质异常(返工)/738(返修)/待温待料3.5/121.54/0.5合计90850.7559.55289.936125.08异常工时比率0.12%2.151%0.229%0.127%0.208%0.148
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