液化气站整合实施方案.docx

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1、液化气站整合方案市中心城区9家液化石油气瓶装气企业，同属于瓶装液化石油气充装、销售、服务的经销商，在同一市场上相互竞争、相互猜忌，给市场稳定和公共安全带来了隐患，对企业进行整合后，将对市场实行统一管理，合理使用资源，取长补短，实现市场的相对稳定，确保社会的公共安全，促进经济效益逐步增长，最终惠及民生。一、整合形式：成立瓶装液化石油气配送服务公司即：将各企业液化石油气的采购、销售集中统一管理，包括气源采购、气瓶充装、液化石油气的销售、送气工的管理、供应站的统筹安排等。二、整合目的（任务）：控制采购价格、规范销售价格、确保终端价格；杜绝违规充装、实现安全供气、协同长远发展；提高经济效益、惠及百姓民

2、生。整合任务近、远期目标参考值：三、整合原则：顾全大局、求同存异、安全保障、利益共享、协同发展四、整合内容：1.液化石油气统一集中采购：1）发挥规模优势；2）提高采购效率和采购效益；3）供应的有效保障；4）车辆、设备的合理使用。2 .规范销售价格，确保终端价格：D制订规范、科学、适合市场的价格体系；2）从根源上杜绝中心城区企业间的窜灌现象;3）稳定市场物价、保障民生；4）消除窜灌隐患，确保供气安全。3 .统一收取销售款和分配销售利润：1）新公司将委派二人到充装站直接收取销售款；2）将委派保安负责监督充装不窜灌现象；3）按月支付租赁费、充装费、利润。4 .统一充装标准（旧气瓶的产权不变）D根据气

3、瓶规格，统一充装标准14.5KG/瓶；2）不能短斤少两，维护消费者的利益。5 .统一运输（危运车辆原产权不变）D车辆设置统一标识，安装定位装置、划分区域统一配送至供应站；2）实行租赁，按计件量每月结算。6 .供应站整合（原产权不变）原则上现有供应站不变，只对同一地点多站情况进行整合，按3-5公里辐射范围，布置供应站、实现1小时服务圈。1）执行公司终端价格；2）管控送气扫码和空瓶扫码；3）完成规定的销量；4）管控送气人员；5）建立客户档案。7 .送气人员的整合：1）原则上各供应站现有人员不变，根据售量情况只对富余人员进行调整；2）根据供应站的布局和辐射范围，对相关人员进行调整；3）挂靠人员，整合

4、初期批发售卖。8 .统一安全管理：按国家文件和政府及相关管理部门的要求，严格执行安全管理规定和操作规程，确保市场稳定和社会公共安全。五、场地、设备的租赁：充装站、充装设备仍归各公司管理、新公司付租赁费和充装费。1 .场地、设备租赁费：（任选一条）1）按市场占有份额付款；2）每个充装租赁费统一一个标准。2 .充装费：（任选一条）1）5元/瓶（14.5KG/瓶）；2）按充装量付款（350元/吨）。六、市场份额的确定：原则：相同时间段、同一基准的原则1 .按采购量的原始凭证：2018-2020年的液化石油气采购发票为证；按市场销量的原始凭证：2018-2020年的液化石油气销售发票为证；2 .202

5、1年派人对各公司采购和销售量进行审核；市场份额二（采购量+销售量）2每月审核量总和月份23 .核量后，协商各公司最终份额。七、注册资金3千万（可分批投入）1 .资金来源：方案一：1）.企业融资：100万一一600万元（根据各企业在市场所占份额多少确定出资额，并分批投入）2 ）.团队入资：IOO万元方案二：1）.法人投资：3千万（集团中占股15-20%）2） .企业不融资，但市场份额在原基础上下浮15%-20%3） .团队入资：100万元2.利润：每年进行利润分配，并按纯利润的30%提取生产保证金留用。八、启动资金：费用名称计算方式充装站租金15万/月X14=210万充装费用24500瓶/天X5

6、元/瓶X30天二367.5万人员工资100人X6000元/月=60万租金、办公费用10万/月单月合计：647.5万元九、整合的组织领导：在市瓶装液化石油气协会的发起下，成立整合筹备组。由中心城区9家瓶装液化石油气企业组成，下设一个筹备工作小组，成员分别由9家企业各派1成员参加，再加协会秘书处2人，共计11人。筹备组重点对整合工作进行领导，筹备工作组主要负责具体实施工作。筹备组成员单位：（名称按笔画顺序排序）武汉石化石油液化气股份有限公司武汉民生优能火石油液化气有限公司武汉市安顺吉燃气有限责任公司武汉市洪山区建设液化气供应站武汉金宏燃气有限公司武汉金宏燃气有限公司（江南片区）武汉武煤百江燃气有限

7、公司湖北中南石油液化气有限公司湖北瑞龙石化有限公司筹备工作小组名单：单位联系人武汉石化石油液化气股份有限公司刘中要武汉民生优能火石油液化气有限公司杨建新武汉市安顺吉燃气有限责任公司周平武汉市洪山区建设液化气站吕艳琼武汉金宏燃气有限公司王金华武汉金宏燃气有限公司（江南公司）周虎武汉武煤百江燃气有限公司王中旺湖北中南石油液化气有限公司董书文湖北瑞龙石化有限公司沈福珍协会秘书处彭宏智谢村夫十、架构及人员编制原则：精干高效、独立动作、按岗定编依照中华人民共和国公司法的规定，建立规范的法人治理结构，实行所有权和经营权分离，保证公司依法自主经营，维护所有股东的权益。L根据公司法及国家其它的相关法律法规，成立董事会、监事会D董事会由11人组成（9家企业加外聘（入股）人员），设董事长、副董事长、董事，每届三年。2）监事会9人（由9家企业各委派1人组成）都是兼职。2.工作人员预测数量人数1）财务人员:14个站点各2人，公司3人，机动2人，共33人2）充装现场督察人员：（实行12小时轮换制）14个站点各3人，公司3人，机动2人，共47人3）购、销人员：4人4）安全员（可由督察人员兼任）、司机兼职5）网络支持：2人6）人力资源：2人7）高管：4人8）综合：2人共计：94人