淮安东篱苑项目部综合考核管理办法.docx
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1、淮安东篱苑安置小区项目经理部综合考核管理办法第一章总则第一条为提升项目人均劳动生产率,通过项目经理部“定岗定编、分名倒排、循环考核、机关保障”等一系列综合性措施,激发员工活力,提升基层员工效能,参照一公局集团运发(2019)1395号关于印发推进基层项目考核机制的指导原则的通知,特制定本办法。第二条此办法与海威人发(2019)365号中交一公局海威工程建设有限公司普通员工绩效管理办法中的有关规定相融合,综合考核项目部员工。第二章考核小组及职责第三条项目综合考核小组组长:李清涛组员:项目副职、各部门负责人职责:负责项目综合考核细则的制定及具体实施、结果汇总工作。第三章项目领导班子整体考核第四条打
2、分对象项目领导班子整体考核,由公司领导、机关各部门部长、项目普通员工参与打分,项目办公室及人事专员负责统计汇总。第五条考核形式项目领导班子整体考核,采用排名打分形式,预先设定分值比例,各项目间需拉开差距,评定名次;原则上:打95-99分的项目占20%,打90-94分的项目占40%,打85-89分的项目占20%,打75-84分的项目占20%。第六条分数核定比例项目领导班子整体排名打分,按照公司领导占比40%,机关各部门部长占比20%,项目普通员工占比40%的比例核定项目总分,并根据总分进行排名。第七条项目领导班子整体考核按季度进行,其中第四季度考核以党群部下发的项目领导班子民主测评作为考核结果;
3、相关表格可参考附件1:项目领导班子整体打分表、排名表。第四章项目个人考核第八条考核对象分类1、A类为项目领导班子副职;2、B类为项目中层干部,包括副三总师、部长(工区主任)、副部长(副主任);3、C类为各部室普通员工,包括项目聘员工;4、辅助岗员工、未毕业的实习生等不参与。第九条排名考核1、排名考核由被考核人填写考核内容、分值,考核打分人填写完成情况、实际得分;项目办公室及人事专员负责统计汇总;2、根据被考核人的工作业绩情况,由被考核人的直接上级、同级、下级,按50%、30%、20%的权重计入打分考核得分;如某个打分级别缺失,则按比例相应扩大其他级别打分者的权重;3、A类人员上级包括:公司对口
4、的分管领导、公司对口部门部长、本项目正职;同级包括:项目副职领导;下级包括:项目部里对口管理的相关人员;其他类别被考核人员的上级、同级、下级包含哪些人员,由项目自行确定;4、考核打分人需根据被打分人员总数量,合理确定相关比例,打分需拉开差距,消除平均主义;原则上:打95-99分的人员占20%,打90-94分的人员占40%,打85-89分的人员占20%,打75-84分的人员占20%;5、根据A类、B类、C类的人员划分标准,在项目内部按类分别进行排名;6、排名考核按月进行,相关表格可参考附件2:个人排名考核打分表、汇总表。第十条考核内容考核基数:个人岗位工资*申报比例*70%(考核项之和为百分制)
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