灯光球场改造工程保证安全措施.docx
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1、灯光球场改造工程保证安全措施安全施工严格执行国家职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001标准,对施工现场的危险源进行识别,并判定重大危险源,并制定相应的技术措施。(-)施工安全管理目标及方针:在施工管理中,我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。施工安全目标:创安全文明示范工地,施工现场安全合格率100%,月负伤频率控制在098%o以下,杜绝设备、消防等重大安全事故,确保安全优良工程。(二)安全管理组织措施:施工安全生产遵循的主要法律规范:中华人民共和国安全生产法建筑法、劳动法、工程建设标准强制性条文(安全部分)、建筑施工安全检查标准(
2、JGJ59-99)、国务院393号令建设工程安全生产管理条例,其他相关规范、标准。1、安全组织机构:项目经理依法循章进行工程施工管理,项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人,对项目实行终身负责制。根据人员分工,明确岗位责任,建立工作制度,制定工作标准,编制工作流程,围绕安全目标进行动态跟踪管理。公司生产副经理配合项目副经理主管项目日常安全工作,项目副经理是安全生产直接人,项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实,技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定,各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全,各施工班组长负责管理本班组人员的安全。安全生产监督管理机构详下页图:
3、2、安全管理制度及职责:安全技术交底制:根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制:区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分单位对安全防护措施是否进行了检查。外脚手架、大中型设备未经安全部门经检查验收的,一律不得投入使用。安全生产监督管理机构如下图:周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,意识上时刻绷紧安全这道弦。定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患、
4、整改记录。管理人员实行年审制:每年由单位统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制。危及情况停工制:一旦出现危及职工生命财产安全的险情,要立即停工,同时,立即报告有关部门,及时采取措施排除险情。持证上岗:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证操作。安全生产责任制:建立健全包括项目经理、项目副经理、技术负责人、安全总监、机电负责人、施工工长、其他部门安全责任制。3、安全教育:建立好安全教育制度,广泛开展安全生产的宣传工作,每周定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育,牢记安全。做好新工人上岗前的三级安全教育和现场施工人员的岗位操作安全技术教
5、育,增强全员安全意识,贯彻全员、全过程、全方位的动态安全管理和现场各项安全管理制度。建立班前活动制度,各分项工程施工前,各班组负责人应做好本班组的安全教育工作,并对班前安全活动进行记录。分部分项工程施工前,必须有具体的安全交底记录。施工人员在施工中严格按交底内容操作,熟记安全技术操作规程和有关安全制度,杜绝“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),严禁酒后上岗。4、安全检查:贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。检查的内容是查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。执行安全
6、工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。机械方面除执行上述制度外,还要坚持“十字作业法”即:调整、紧固、润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。安全教育要做到:听、查、议、评。肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。5、安全技术交底:工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使广大职工都知道,在什么时候、什么作业
7、应当采取哪些措施,并说明其重要性。每个单项工程开始前,必须重复交代单项工程的安全技术措施,坚决纠正“只有编制者知道,施工者不知道”的现象。实行逐级安全技术交底制,开工前由技术负责人向全体职工进行交底,两个以上施工队或工种配合施工时,要按工程进度交叉作业的交底,班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底,在下达施工任务时,填写安全技术交底卡。6、架体、设备安装验收:脚手架及其它各种施工机具进场前,由项目部自检,由公司安全科验收,验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机械工必须参加。验收时要根据规定的验收程序、内容进行,在验收表中填写内容要量化,每次验收时要在验收表中写明验收部位、时间,参加
8、验收的人员要在验收表中履行签字手续。脚手架可分段验收(以三步架为准),若验收不合格时,要定人、定时间、定措施进行整改,由提出问题的验收人员复查,并做好检查记录。脚手架经验收合格后挂牌使用。脚手架、灰浆搅拌机等施工机具每月定期检查一次,由安全科组织,有关人员参加,每次验收都做好记录。7、班组安全活动:组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程,制止违章行为。组织并参加安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全;做好对新工人进行岗位安全教育。由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好
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