照明公司绩效考核办法（城市照明工程有限公司）.docx

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1、城市照明工程有限公司绩效考核管理办法第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和动力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。4、反馈员工的绩效表现，加强考核管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供

2、依据。第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、以绩效的提高为目标。3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化,至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应,亲近、偏见等带来误差。3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，有意见可表述、

3、申诉。第四条：适用范围本办法适用于公司所有正式员工。考核对象具体为：中层管理人员及各级别员工。第二部分考核规程第五条：考核内容考核内容分为部门目标考核和个人考核两种方式，个人考核分为部门负责人考核和员工考核两类，考核内容详见考核评分表。各部门工作目标考核评分表序号核容考内部门名称市场经营部工程建设分公司设施维护分公司发展规划部材料设备部综合部财务部1经营目标及考核分值年度中标额度6400万元，签约合同额6900万元，每增减10万元,+0.1分（总分值40分）年度完成产值4000万元，当年工程回款率及结算率80%,往年工程回款及结算率95%,每增减10万元，+0.1分（总分值40分）年度完成产值

4、2900万元，每增减10万元，士0.1分,各项维护指标根据主管部门考核得分，每减1%,扣1分（总分值40分）部门职责范围内工作未出现重大失误，每出现一次扣除2分（总分值30分）部门职责范围内工作未出现重大失误，每出现一次扣除2分（总分值30分）部门职责范围内工作未出现重大失误，每出现一次扣除2分（总分值30分）部门职责范围内工作未出现重大失误，每出现一次扣除2分（总分值30分）2安全工作及考核分值部门安全工作到位，无事故（总分值10分）安全生产无伤亡事故（总分值20分）安全生产无伤亡事故（总分值20分）公司安全生产无伤亡事故（总分值20分）部门安全工作到位，无事故（总分值10分）部门安全工作到

5、位，无事故（总分值20分）部门安全工作到位，无事故（总分值10分）3部门协作及考核分值与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）与部门之间沟通、协作流畅，未出现交接不当，造成工作失误（总分值10分）4团队建设及考核分值部门

6、员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）部门员工凝聚力强、执行力强，

7、学习提高意识强，遵守公司制度，全年未出现重大违纪现象（总分值10分）5领导交办工作及考核分值能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值10分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值10分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值10分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值20分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值20分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值20分）能及时完成领导交办的临时性工作，反馈及时有效（总分值20分）6部门其他工作及考核分值造价、结算等部门特性工作完成情况（总分值20分）竣工资料、成本控

8、制、计划任务等部门特性工作完成情况（总分值10分）维护计划任务、工单处理等部门特性工作完成情况（总分值10分）计划任务、成本核算、设计室等部门特性工作完成情况（总分值10分）材料采购、询比价等部门特性工作完成情况（总分值20分）人力资源管理、培训教育等部门特性工作完成情况（总分值10分）财务管理、成本管理等部门特性工作完成情况（总分值20分）7突出贡献对公司发展做突出贡献的（分值10-30分）对公司发展做突出贡献的（分值IO-30分）对公司发展做突出贡献的（分值10-30分）对公司发展做突出贡献的（分值10-30分）对公司发展做突出贡献的（分值10-30分）对公司发展做突出贡献的（分值10-3

9、0分）对公司发展做突出贡献的（分值1Q-30分）8考核得分木表由公司高层领导成立的考核领导小组，根据各部门全年工作目标完成情况考核填写，系数范围0.9-1.3之间，特殊情况可做进一步调整。部门负责人考核表姓名：部门：填报时间：年月日序号评价项目评分标准定义实际得分评语1执行力（30分）根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带头遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）2对下属督导力（20分）能有效指导部门人员业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公

10、司人性化管理的目标3计划力（30分）具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；4团队协作（10分）参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系5自律力（10分）能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重6其他（10分）其他加/减分项目总分：备注：部门负责人由分管领导、总经理和董事长进行考核，考核权重：分管副总占40%,总经理占30%,董事长占30%。基准系数浮动范围

11、0.9-1.1,超出或低于该范围以1.1或0.9计算。员工考核表姓名：部门：岗位：年月日序号评价项目评分标准定义实际得分1职业道德(30)忠于职守热爱本岗位工作工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作团结精神关心他人，团结协作业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进2工作态度(30)遵守制度遵守公司规章制度出勤情况考勤正常，请假规范工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情工作责任性完成本职工作的持续性和责任性工作协调性与同事、其他部门、领导合作的情况3工作成果(30)完成任务有否完成任务的具体计划安排成本意识努力减少时间、物质上的损失创新能力提出改进工作的建议情况特殊成果给公司在某方面解决重大

12、问题培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理(20)设备管理爱护设备，保养好财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费安全管理安全防火意识强，能主动做好生产和办公场所安全工作总分：备注：部门负责人以下岗位，由部门负责人和分管副总进行考核，考核权重：部门负责人60%,分管领导占40%。基准系数浮动范围0.9-1.1,超出或低于该范围以1.1或0.9计算。第六条：绩效奖金计算方式1、入职时间系数年1月1日-年12月31日，在这个时间段内入职的员工，未满试用期的不计入考核。非整月天数小于15天不计算，大于等于15天按整月计算。工作时间系数二入职月数12。2、部门

13、系数根据各部门工作目标考核评分表得分100二部门系数。3、岗位系数部长2.2,副部长主持工作的2.0,副部长1.9,主管L8,工区主任1.5主办L3,一级员工1,二级员工0.9,三级员工0.8,四级员工0.7。岗位发生调整的根据调整前后岗位系数与岗位工作时间关系计算岗位系数。4、个人考核系数各部门负责人或员工考核得分100二个人考核系数。5、计算方法：个人全年绩效考核奖金系数N二工作时间系数义部门系数X岗位系数义个人考核系数绩效考核奖金基数Y二总奖金数所有员工考绩效核奖金系数之和（=N1+N2+N3+）个人实得考核奖金=NXY第八条：考核责权1、发展规划部：（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报公司批准（2）负责培训参与考核的各级管理人员（3）负责监督及控制考核工作的全过程（4）办理考核领导小组委托的相关工作2、综合部:(1)负责组织绩效考核工作(2)考评分的汇总和考核资料的归档(3)考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施(4)办理考核领导小组委托的相关工作3、考核领导小组(公司高层领导组成)(1)负责审核确定绩效考核管理办法(2)对公司各部门工作目标进行考核评分(3)在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。