物业运营管理部岗位职责.docx
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1、公司logo*公司文件编号XS-QY-001部门运营管理部岗位运营总监岗位职责1 .负责组织、统筹、安排部门工作,确保部门各项目工作平稳运行;2 .定期编制公司各项目经营指标报告,提交公司领导经营班子;3 .负责建设和发展运营管理团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务发展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;4 .整体负责公司品牌运营管理,对外宣传公司品牌,提升知名度;5 .组织完成公司质量体系的建立,组织进行体系内、外审及复审等工作6 .组织审定公司年度物业管理工作计划和财务预算方案、并完成年度预算及公司指标;7 .组织监督检查各项目日常物业的服务品质、操
2、作流程及运行情况,对项目服务品质进行月度/季度考核工作并对不合格检查项提出整改意见,提高物业服务品质,提升客户满意度;8 .协助处理各项目客户重大投诉、重大突发事件,维护公司品牌形象,降低公司及项目经济损失确保客户满意;9 .掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司整体运营提出前瞻性的意见及决策参考.10 .成家团推广的各项新业务,确保新业务稳健运行;11 .根据公司发展战略及市场行情变化,审定公司各项规章制度;12 .负责制定公司运营管理工作的工作计划,完成规定的各项工作目标及工作任务;13 .完成领导交办的其他。公司IOgO*公司部门运营管理部岗位品质副经理岗检职责1 .协助运营总监管理部
3、门相关工作;2 .定期编制公司各项目经营指标报告提交运营总监进行审定;3 .组织每月/季度日常物业服务检查工作,并对检查报告进行审定提交运营总监审批并下发;4 .协助运营总监处理各项目客户重大投诉、重大突发事件,维护公司品牌形象,降低公司及项目经济损失确保客户满意;5 .负责编制公司年度物业管理工作、培训计划和财务预算方案、并根据年度预算及公司指标,分解至各项目并督促完成;6 .负责公司质量管理体系的有效运行和维护,落实纠正预防和持续改进措施;7 .编制并组织实施体系内、外审及复审等工作、质量控制及业务知识和技能等培训;8 .收集及掌握、跟踪相关法律法规及政策动向,对公司整体运营提出相关意见;
4、9 .推广集团新业务,督促各项目完成新业务落地;10 .根据公司发展战略及市场行情变化,初审各专业条线编辑的公司各项规章制度;IL完成运营管理部制定的运营计划,完成规定的各项工作目标及工作任务;12 .完成领导交办的其他。公司logo*公司文件编号XS-QY-001部门运营管理部岗位品质主管岗位职责1 .协助品质经理处理部门相关工作;2 .完成每月/季度日常物业服务检查工作,并编制检查报告提交品质经理审核并走相关发文流程;3 .结合一线物业服务和经营管理需要,调研和完善一线服务品质相关工作流程,配合支持一线团队的客户需求与投诉响应体系建设,提高客户满意度。4 .初审各项目客户重大投诉、重大突发
5、事件报告并根据情况提报品质经理审核,并传达公司领导的签批意见;5 .初审各项目编制年度预算方案、并根据年度预算及公司指标,根据项目情况进行指标分解并督促项目完成;6 .督促各项目按照公司质量管理体系的有效运行,落实纠正预防和持续改进措施;7 .对收集及掌握的相关法律法规及政策动向,上报品质经理;8,督促各项目推广集团的各项新业务,并确保稳健运行;9 .根据公司发展战略及市场行情变化,修订及编辑公司各项规章制并提交品质经理进行初审;10 .完成运营管理部制定的运营计划,完成规定的各项工作目标及工作任务;IL完成领导交办的其他公司logo*公司文件编号XS-QY-OO1部门运营管理部岗位品质专员岗
6、位职责1 .协助品质主管处理部门相关工作;2 .负责接听华南区域公司的品质督导热线,并按照相关制度完成投诉;3 .完成每月/季度物业服务品质检查工作,并根据检查情况进行汇总相关数据;4,收集各项目物业服务品质和相关运行流程,并对相关流程提出相关意见;配合支持一线团队的客户需求与投诉响应体系建设,提高客户满意度。5 .收集各项目客户重大投诉、重大突发事件报告提交品质主管审核,并传达公司领导的签批意见至项目;6 .收集各项目编制的年度预算方案及公司下发的各项指标;7 .对每月分解的年度指标进行汇总完成情况并出具相关报告;8,督促各项目公司质量管理体系的有效运行,并收集项目管理体系执行及存在情况;9
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