物产金轮:关于对物产中大集团财务有限公司的风险评估报告.docx
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1、关于对物产中大集团财务有限公司的风险评估报告物产中大金轮蓝海股份有限公司(以下简称“公司”)通过查验物产中大集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)金融许可证企业法人营业执照等证件资料,并查阅了财务公司2021年12月31日的资产负债表、所有者权益变动表、2021年度利润表和现金流量表,对财务公司的经营资质、业务和风险状况进行了评估,现将有关风险评估情况报告如下:一、财务公司基本情况财务公司成立于2015年12月18日,是经中国银行保险监督管理委员会批准设立的非银行金融机构。财务公司由物产中大集团股份有限公司(以下简称“物产中大”)、浙江物产金属集团有限公司(现更名为物产中大金属集团有限公司)
2、(以下简称“物产金属”)和浙江物产元通汽车集团有限公司(以下简称“物产汽车”)共同出资设立,财务公司法定代表人蔡才河,注册资本10亿元,注册地址杭州市下城区中大广场1号7楼。截至本报告出具之日,物产中大、物产金属、物产汽车对财务公司分别持股60%20%、20%o财务公司经营范围:服务:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务;对成员单位提供担保;对成员单位之间的委托贷款;对成员单位办理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借。
3、(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)二、财务公司内部控制的基本情况(一)控制环境财务公司按照现代企业治理制度,建立了股东会、董事会、监事会、经营层(即“三会一层”)相互制衡、各负其责的法人治理结构,董事会下设风险管理委员会、稽核审计委员会、薪酬管理委员会,经营层下设授信评审委员会、有价证券投资委员会。财务公司现设十个部门,前台业务部门包括结算业务部、信贷业务部、金融市场部和国际业务部,中台控制部门包括资金管理部、风险管理部,后台保障部门包括综合管理部、财务部、稽核审计部和信息科技部,构建了前、中、后台分离的三道防线。财务公司法人治理结构完善,职责界面清晰,制衡协作有序,运行
4、规范高效,权力、决策、监督、执行机构各司其职、各尽其责,形成了相互制约、相互协同的现代企业治理结构。(二)风险的识别与评估财务公司制定了完善的内部控制管理制度和风险管理体系,实行内部审计监督制度,设立了对董事会负责的风险管理委员会,建立风险管理部和稽核审计部,对公司的业务活动进行监督和稽核。各业务部门根据各项.业务的不同特点制定规范的风险控制制度、操作流程和风险防范措施。财务公司建立了完善的授权管理制度,各部门间、各岗位间职责分工明确,各层级报告关系清晰,通过部门及岗位职责的合理设定,形成了各部门责任分离、相互监督、相互制约的风险控制机制。2019年,财务公司联合德勤华永专业咨询力量,逐项审视
5、公司各业务模块、经营管理各环节,梳理和明确各流程关键风险、内控要求、控制活动,搭建形成融合内外部风险管控要求、法规制度规定和行业优秀做法的,覆盖二十多个模块逾四百条流程的,严格、规范、全面、有效的内控体系,并动态更新完善。()控制活动1.资金结算财务公司根据国家有关部门及中国人民银行规定的各项规章制度,制定了资产负债管理办法流动性风险管理办法资金计划管理办法关于进一步规范资金存放管理的实施办法同业拆借业务管理办法存贷款利率管理办法结算业务管理办法内部结算账户开立、变更、撤销及预留印鉴管理操作规程人民币单位活期存款管理办法电子银行业务操作细则结算业务部对账管理办法等业务管理制度、业务操作流程,有
6、效控制了业务风险。(1)在资金计划管理方面,财务公司严格遵循企.业集团财务公司管理办法及其他监管要求进行资产负债管理,通过制定和实施资金计划管理、风险控制管理、同业资金拆借管理等制度,保证公司资金的安全性、流动性和效益性。(2)在成员单位存款业务方面,财务公司依据中国人民银行人民币银行结算账户管理办法等制度规定,制定规范的管理制度并严格执行。财务公司对存款人开销户进行严格审查,严格管理预留印鉴资料等,做好支付风险防范工作。财务公司严格遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,充分保障成员单位资金的安全,维护各当事人的合法权益。(3)在资金集中管理和内部转账结算方面,财务公司根据各监管法规,制定了覆
7、盖开户到结算、网上银行、对账等全流程业务的规范的制度规程,规范各业务环节、执行角色、主要业务活动,结算管理有章可循,操作合法合规。财务公司依托资金结算系统进行系统控制,资金结算系统支持客户对业务的多级授权审批,防范客户操作风险。成员单位在财务公司开设结算账户,通过登入财务公司资金结算系统网上提交指令及提交书面指令实现资金结算,充分保障结算的安全、快捷,同时具有较高的数据安全性。2 .信贷业务财务公司设立了审贷分离、前中后台分离的内控机制,对各项信贷业务建立了规范完整的贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度,严格按照制度开展业务,对信贷业务实施全流程风险管理。(1)严格遵循“先授信、后用信”
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