0战略发展中心职能.docx

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1、战略发展中心职能中心名称战略发展中心中心主管战略发展中心总经理主要职能：1、组织开展集团重大战略问题的研究，就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题，为董事会决策提供参考意见；2、收集宏观经济和相关产业信息，组织研究和评估国家宏观经济政策、结构调整和行业发展对集团造成的影响，发现集团发展的主要机会与风险；3、跟踪国外大公司发展动向，收集并解读同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，结合公司发展需要，提出有关体制改革、发展战略、方针政策和技术创新方面的意见和建议，提高内部管理水平和核心竞争力；4、分析经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点，寻找新业务发

2、展机会，协助进行可行性研究工作；5、制定集团发展战略及中长期规划，提交集团董事局审议；6、组织制定并推动实施集团业务发展战略和职能战略规划，在董事会审议前先行研究论证，为董事会正式审议提供参考意见，为公司战略的有效实施提供保障；7、调查和分析有关重大战略与措施的执行情况，逐月跟踪、分析、反馈，并提供季报、半年报、年报中有关经营管理方面的资料；8、组织季度及年度经营计划完成情况分析例会、经济工作会议，会同财务部门及相关部门对集团总部各中心战略执行情况、投资企业的经营计划完成情况进行业绩评价；9、协助集团投资项目的调研、立项及组织措施，协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；10、协助子公司重大事件的调研、管理咨询诊断，并提供策略建议；IK协助集团领导制定企业的各项经营管理目标，积极推行企业的目标责任制和量化考核管理；12、根据集团发展战略，做好内部资源及能力诊断，培育集团核心竞争力；13、组织制定集团战略管理制度和战略管理流程，为集团战略规划和实施提供制度和流程保障；14、完成领导交办的临时工作。中心主管确认：分管领导复核：集团总裁核准：日期：年月日