1集团人力资源中心总经理岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称人力资源中心总经理岗位编号JThr-OOl所在部门人力资源中心岗位定员1直接上级总裁薪酬等级年薪制宜接下级人力资源部部长/商学院培训经理所辖人员集团人力资源员工晋升方向副总裁岗位分析日期2014年1月1日职位概述：规划、指导、制定、协调公司的人力资源管理与组织建设，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保隙。职责与工作任务：职责全面统筹规划集团人力资源战略工作任务1、结合集团发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略。2、分解人力资源战略，制定集团每年度人力资源工作计划。3、组织实施集团人力资源发展计划，完成人才梯队建设。考核重

2、点人力资源配置的合理性，人才储备情况。职责建立并完善人力资源管理体系工作任务1、依据人力资源战略，结合集团不同产业发展阶段，确定集团对下属企业的人力资源管控模式。2、确定集团及各下属企业组织架构及职能定位，明晰集团职位体系。3、确定公司各项人力资源管理制度。考核重点各机构职能定位及分工清晰。职责集团高层人员及委派人员管理工作任务负责集团总部及下属企业高层管理人员、集团委派人员的薪资方案及考核方案提议。集团高层人员及委派人员管理的员工关系管理。集团高层人员及委派人员管理人才梯队管理。考核重点高层人员及委派人员绩效贡献价值情况。职责四建州商学院运作工作任务1、确定建州商学院运营模式及职能定位；2、

3、监控商学院日常运营。考核重点商学院培养人才情况职责五参与公司重大事项决策工作为集团重大人事决策提供建议和信息支持。任务为集团高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。核点考重建议被采纳率。职责六集团企业文化建设作务E1、负责集团企业文化内涵的诠释和升华，保障企业文化与集团发展进程的完美契合。2、积极宣传集团企业文化精髓，促进集团企业精神的传播。核点考重集团企业文化的宣导效果及员工对企业文化的认识程度。职责七完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。考核重点领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、集团人力资源部、建州商学院发文审批权；2、集团总部经理

4、级以下人员任免、离职审批权；3、集团人力资源部、商学院人员考勤、考核审批权；4、2000元以下培训审批权。任职资格：1、人力资源、管理或相关专业大学本科及以上学历；2、10年以上人力资源管理相关工作经验，3年以上同等职位工作经验；3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；4、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；6、对人及组织变化

5、敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；7、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；8、善于与各类性格的人交往，待人公平；9、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、当年度学习时数超过100小时；8、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少与直接下属沟通一次，传2、每月/周向集团总裁提交月/周工作I3、每月参加公司组织的月工作会议/,工作会议；4、每天须提交日工作记录表；5、每季度与公司各级相关人员进行思4为公司例会精神，及讨论解决重大事务；十划和总结和月工作日程安排表；%裁会议/月学习会/人资月会，每年度组织人力资源县上沟通交流，把握员工思想动态。本人确认：集团总裁核准：日期：年月日