1集团总裁岗位说明书.docx

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1、职务说明书岗位名称总裁岗位编号JTzc-OOl所在部门总裁室岗位定员1直接上级董事局薪酬等级年薪制直接下级总裁秘书/集团总部各中心总经理/各一级子公司总经理所辖人员集团全体员工晋升方向董事岗位分析日期2014年1月1日职位概述：制定和实施集团总体战略与年度经营计划；建立和健全集团的管理体系与组织结构；主持集团公司的日常经营管理工作；实现集团经营管理目标和发展目标。职责与工作任务：职责企业战略与经营管理工作任务1、根据董事局提出的战略目标，制定集团公司发展战略和经营目标，提出公司的业务规划、经营方针和日常经营模式，经集团董事局确定后组织实施，并根据内外部环境变化及时进行调整；2、主持集团全面经营

2、管理工作，组织实施董事局决议；3、主持集团总部的基础团队建设，规范集团内部管理。考核重点集团发展战略及经营目标的完成情况。职责审批集团管理规章制度工作任务1、审定集团公司具体管理制度，审定薪资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；2、审批集团各下属公司内部管理机构设置方案、劳动人事政策、工资和福利制度。考核重点各项管理规章制度的规范化、合理化及实施情况。职责集团财务活动管控工作任务1、集团财务预算方案、利润分配和弥补亏损方案的审核与确认；2、集团所有重大财务活动的审核批准；3、在董事会授权范围进行合理的投资决策。考核重点集团年度财务指标的完成率。职责四集团公共关系维护工作任务1、建立畅

3、通的公共关系网络，保持与政府、银行、厂家、经销商、大客户的紧密联系，最大限度获取外界可利用的信息和各类资源；2、处理集团重大公共关系问题，做出合理决策。考核重点集团公共关系状况，合作伙伴满意度。职责五对集团高层管理团队的管理工作任务1、主持企业高层管理人员的选聘、任用、核定薪酬与考核活动；2、对企业高层管理人员的工作进行考核，批准对高层管理人员进行的奖惩。考核重点考核重点：集团高层管理团队的工作情况及稳定性。职责六协调集团日常管理工作工作任务1、召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开月度、季度、年度工作会议、专题会等会议，总结工作、听取汇报；2、协调各投资企业之间的

4、横向关系。考核重点保障集团日常管理工作的顺利开展和有效控制。职责七指导集团企业文化建设工作任务主持推进集团企业文化的建设工作。考核重点集团企业文化建设的成果。岗位权限：（包含但不限于）1、集团财务审批权。2、董事会授权范围内的投资决策权。3、以集团名义发文及分管职能部门的发文审核签发权。4、集团高层管理人员的监督任免权。任职资格：1、企业管理、2、10年以上企3、熟悉企业各4、掌握先进的5、敏锐的商业6、具极强的领7、良好的敬业8、善于协调、9、具备基本的工商管理、行政管理等相关专业研究生学历或同等学历；业全面管理经验，至少3年以上大中型集团式企业全面管理工作经验；项业务和运营流程，熟悉企业全

5、面运作、经营管理流程；企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；触觉、把握全局能力和团队管理才能；导技巧、出色的人际交往和社会活动能力；精神和职业道德；沟通，具较强亲和力、判断能力、决策能力、计划能力和谈判技巧；网络知识，熟练使用办公软件。必做事项1、每周组织召开周工作面谈；每月召开月工作会议，每月参加月学习会；每季度参加财务季度工作会议/季度运营工作会议；每半年组织干部思想交流会，参加员工恳谈会；2、负责组织召开集团各投资企业季度、年度工作会议及集团年度总结会议；3、审核集团总部各部长级及以上人员、各一级子公司及其总经理月工作计划、工作总结；4、每月定期组织召开总裁会议；5、每季度参加总部至少一个职能部门的季度总结会并进行指导；6、每季度至少到一家投资企业进行调研并进行指导；7、协助解决各直接下属无法解决的事项；8、定期提议召开董事会议，探讨改善企业经营效率对策。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：董事局主席核准：日期：年月日