2023年目标责任状.docx

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1、2023年目标责任状甲方：XXXXXX有限公司乙方：为落实企业年度经营目标，明确经营管理责任，促进企业高效快速发展，经甲乙双方协商签订目标责任状，用以明确年终的激励奖金。一、基础信息1、责任部门：,包含部门/科室J2、主要责任岗位:；主要责任人姓名:3、责任考核期限：年月一日至年一月日。二、年度目标及考评规定NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源经营指标KPI（55分）123456键、点作划30关任务重工计1分NO关键任务（重点工作计划）权重完成标准完成情况考核者12345NO考核指标说明】殳考核要点权重配分考核者责任心不负责：对工作完全不负责，应付工作且经常推卸责任。1欠佳：工作责任心欠

2、佳，责任心一般，不能主动承担责任。2尚可：工作责任心尚可，了解自己的职责且有责任心。3负责：对工作负责，竭尽所能，勇于承担责任，个人服从组织工作安排，主动担当作为。4很负责：具备较高责任感，能站在较高立场履行岗位职责。5很差：只能照章行事，需要不断督促，工作散漫，完全是做天和1行为尚撞一天钟，混口子。行为考核考核(15差：日常工作无需指示，新任务需督促，主管不跟踪检查，工作就无法顺利及时完成。2由公司领导班子进分)尚可：工作主动性尚可，主动开展工作，未在计划时限内完成。3行考核打积极：对本职工作能积极完成，主动工作且工作有计划，符合计划完成时限。工作主动性高于平均水平。4分很积极：主动工作，且

3、总结工作经验，建立工作标准或流程。能主动承担职责之外的工作。5很差：个人主义严重，以自我为中心，不肯与他人合作，完全不配合同事及主管工作。1差：团队精神差，应他人要求或必要时才与其合作，无法做到相互帮助。2尚可：团队精神尚可，常争取他人合作或协助别人开展工作，团队之间配合顺畅。3强：团队精神强，与他人协调无间，能主动参与非本人岗位职责相关的工作。4很强：具备很强的团队精神，担当作为，建立部门活泼、朝气的氛围，人际关系融洽。5三、奖惩规定1、根据年度巨标及考核得分划分等级，并对应年终激励如下：考核等级A优秀B良好C基本称职D不称职考核得分90分及以上70(含)90分60(含)70分60分以下年终

4、奖金元元0退还每月累计发放绩效工资的50%,或者作辞退处理2、有以下情形，年终奖金为O(一票否决制)：(1)严重违反林产品集团党风廉政规定(2)重大工作失误，对公司造成IOO万以上经济损失(3)因失职造成重大安全事故(4)泄漏公司机密，造成公司损失(5)违法被行事处分3、公司根据年度目标考评得分情况，可对乙方进行岗位调整，具体规定如下：(1)年度考核等级为A优秀(90分及以上)，经领导班子会议通过，其第二年工资可晋升一级。(2)年度考核等级为D不称职(60分以下)，经领导班子会议通过，其第二年进行岗位调整，或者工资降级处理。四、乙方的权力与义务1、权力(1)经营决策权：部门的经营规划、经营目标

5、、策略方案制定等的参与权；(2)人事管理权：包括部门人员的奖罚权、任免决定权、调配权、薪酬调整建议权等；(3)管理决策权：包括部门日常管理、计划制定与实施、制度流程编制与执行、会议召开和管理、业务往来接待等与目标达成相关事项的决策权；(4)预决算审核管理权：包括年度预算审核、预算执行监督，决算审核、决算报告编制等；(5)申请公司支持权：包括资金支持、软硬件设施补充、技术支持等。2、义务(1)遵守公司各项规章制度，履行协议书约定，达成约定目标；(2)定期向总经理做工作汇报，实事求是，不隐瞒实际情况；(3)对年度目标进行分解，充分发挥团队管理团队力量；(4)接受公司职能考核部门的监督、检查和评估；

6、(5)关注人才培养和梯队建设，确保公司核心人员的成长和激励；(6)正向引导员工，提高团队凝聚力。五、责任书的调整与解除1、出现以下情况，经甲乙双反协商可对协议书进行调整与解除：(1)公司经营策略变化；(2)中心/部门合并或取消；(3)发生不可抗力，对目标达成造成影响；(4)其他经甲乙双方协商达成情况。2、公司管理红线：(1)严重违反公司的规章制度及纪律行为；(2)失职造成重大安全事故：出现人员伤亡或经济损失达到5万元以上；(3)徇私舞弊，以公谋私行为：使用伪造票据、挪用公款、贪污受贿等；(4)不遵守公司保密制度，恶意泄露和传播公司信息、数据、图文资料等；(5)传播不良信息，在公司内外部造成严重影响的行为；(6)触犯法律法规被依法处分处罚行为；(7)其他制度文件规定内容。六、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；3、未尽事宜双方协商确定。甲方：乙方：年月日年月日