2战略运营副经理岗位说明书.docx

《2战略运营副经理岗位说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2战略运营副经理岗位说明书.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、职务说明书岗位名称战略运营副经理岗位编号JTzy-002所在部门战略运营部岗位定员1直接上级战略运营部部长薪酬等级月薪制直接下级无所辖人员无晋升方向战略运营经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述：组织编制集团年度经营计划，明确集团年度经营目标：对接集团各中心及下属公司运营情况跟踪、分析；配合对各中心、下属公司经营管理业绩进行考核；完成战略运营部部长交代的其他任务。职责与工作任务：职责编制各4”立年度重点工作计划，明确集团年度重点工作目标工作任务1、组织总部各中心及下属公司制定年度重点工作计划；2、协助主管审定各单位的年度重点工作目标内容；3、协助主管提炼全集团年度重点工作目标文件。考核重点

2、各单位年度重点工作目标符合集团战略发展需要。职责重点工fF目标运营与监督工作任务1、制作集团各中心及下属单位每月重点工作目标跟踪表并组织填报；2、审阅集团各中心每月工作计划制定的合理性，并提出调整建议；3、跟踪集团各中心及下属公司每季度/月重点工作目标完成情况并总结；4、撰写季度运营报告和运营月报，提报主管审定，报备战略规划部参考；5、参与对下属投资企业经营管理工作的专项或综合检查，出具调研报告，对存在的问题和困难提出对策。考核重点总体重点工作目标综合完成率达100%。职责重点工作目标考核工作任务1、协助主管修订季度考核办法，进行总部各中心“季度考评”，出具考评结果；2、协助主管对集团各单位进

3、行“年度重点工作目标”完成情况的考核，出具考核结果。考核重点考核结果准确无差错。职责四战略审-与评估工作任务1、协助主管对各战略执行单位的战略目标完成情况进行年底检查；2、根据检查情况，撰写审计评估报告，提出改进和目标调整的建议。考核重点评估报告真实反映集团运营状况，为战略调整提出有效建议。职责五完成部门领导交办的其他任务工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。考核重点领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）1、集团各中心、下属企业战略目标执行的监督权与考核权。任职资格：1、25-35周岁，战略管理、企业管理等管理学相关专业，本科以上学历，3年以上相关工作经验；2、掌握战略管理、企业

4、管理、运营管理相关知识；3、有较强的文字写作功底，熟悉项目报告的编写，具备系统的资料搜集及整理的能力；4、良好的执行计划能力，能够使得管理体系有效执行；5、良好的沟通协调能力，能够协调各部门间工作关系及问题处理；6、良好的敬业精神和职业道德，能够承受一定的工作压力，良好的再学习能力；7、能熟练运用网络与办公软件，有知名咨询管理公司工作经验者优先。岗位晋升资格1、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；2、获得直属上级的认可；3、当年年度360度评价得分达到90分；4、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；5、获得本专业国家中级职业资格认证，或者本专业本科以上学历或同等学力证书；说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每天提交工作日志表；2、每周参加部门周例会；3、每月参加学习会；4、每月向主管提交个人月绩效考核表。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日