某某国有企业“三学三强”能力提升行动实施方案.docx

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1、某某国有企业“三学三强”能力提升行动实施方案为全面提升员工素质，引导员工坚定发展信心、激励担当作为，决定在员工中开展以“学思想、强政治，学专业、强业务，学制度、强管理”为主题的“三学三强”能力提升行动。结合实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻省委某某届某某次全会、市委某某届某某次全会和市第某某次党代会精神，紧紧围绕高质量发展任务，深入开展“学思想、强站位，学专业、强业务，学制度、强管理”能力提升行动，确保各项决策部署落地见效。通过活动的开展，教育和引导广大员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“

2、两个确立”、忠诚践行“两个维护”，促使广大员工担当实干，敢于突破，勇于创新，切实转变工作作风，着力提升能力素质，为高效推进某某高质量发展提供坚强的思想、作风和能力保障。二、工作原则（一）围绕中心、按需学习。把“三学三强”能力提升工作放在某某公司发展大局中来谋划和部署，坚持高质量发展需要什么就学什么，员工履行职责和健康成长需要什么就学什么。（二）统筹谋划、分级负责。科学学习计划，增强统筹性和针对性。人力资源部负责制定某某公司学习方案并牵头相关部门组织实施，各子公司结合实际制定工作计划并组织实施。（三）全员覆盖、因人制宜。学习计划要与不同类别、不同层次、不同岗位员工的特殊需要结合起来，实现全员覆盖

3、。根据员工的个人经历、知识结构和学习方向，本着“缺什么、补什么”的原则，增强学习的针对性。（四）讲求质量、注重实效。以需求为导向，分批、分类、分时段组织实施，落实学习措施，讲求学习质量，注重学习实效，避免盲目学习。三、工作目标通过“红星引航每季度专题”集中培训、员工“大讲堂”、“班前班后学习会”等方式，对员工进行多渠道、多层次、多方位的学习提升，为某某实现高质量发展打造一支站位高、业务硬、管理强的优秀干部人才队伍。（一）学思想、强自信。强化政治忠诚教育，擦亮党员员工对党绝对忠诚的政治底色，树牢政治自信，以“坐不住”的使命感、“等不起”的紧迫感、“赶不上”的危机感，信心满怀地推动工作。始终把习近

4、平新时代中国特色社会主义思想作为员工的终身必修课，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，教育引导党员、员工深刻感悟习近平总书记对某某人民的特殊关怀，始终永葆感恩之心，更加衷心拥护“两个确立”，把忠诚践行“两个维护”转化为推动经济社会高质量发展的强大动力。（二）学专业、强业务。着眼于服务某某实现高质量发展需要，结合公司主营业务、部门职能、岗位职责，全面强化党务、财务、法务、审计、项目管理、风险管控、安全生产等专业知识更新，促进员工推动科学发展、防范化解重大风险、做好经营管理和狠抓工作落实的能力普遍提升，使其善于把党的路线、方针、政策与公司实际结合起来，创造性地开展工作，创造出真正

5、经得起实践、群众、历史检验的工作实绩。（三）学制度、强管理。以依法经营、规范管理、合规操作、防控风险为主要内容，编印制度读本，除参与集中学习外，员工应充分利用工作间隙和业余时间对照制度读本查阅学习，全面了解和准确把握公司内控管理相关规章制度以及流程，切实有效提升员工掌握、运用制度的能力，营造知晓制度、敬畏制度、维护制度、执行制度的良好氛围，促进各项工作进一步规范和提质增效。四、工作措施（一）集中培训学习。根据某某市某某公司2022年“红星引航每季度专题”培训工作方案，主要采取“请进来”的方式进行。借助与某某的校企党建合作、与某某的合规建设机会，有针对性地邀请专家学者进行授课，有计划地安排员工参

6、加培训，着力提高员工的能力水平。（二）员工“大讲堂”。采取“领导班子成员带头、中层管理人员轮流登台”的方式进行。由某某公司人力资源部统筹排表，主讲人结合自身所学，自行选题，自行备课，授课不拘形式、不限内容，注重实效。各分管领导还可以采取带领分管部室、子公司组成学习讨论小组的形式，在课后进行交流讨论，巩固学习成果。（三）“班前班后学习会”。采取人员领学的方式进行。以某某公司各部门、各子公司（或子公司部门）为单位，在工作日上班前的1020分钟、下班后的1020分钟，开展班前班后学习，学习内容紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神、党章党规、省市相关会议精神、某某公司相关

7、会议精神以及生产经营业务和部门、子公司业务知识，每周不少于1次，学习情况由某某公司绩效考核办进行督查。开展学习没缺少1次的，扣减部门负责人月度绩效考核1分。五、工作要求（一）加强组织领导。某某公司各部门、各子公司要坚定不移扛牢主体责任，把开展“三学三强”能力提升行动作为党的建设的有效抓手，构建主体明确、职责清晰、上下衔接、齐抓共管的责任落实体系。某某公司人力资源部要发挥组织协调作用，某某公司有关部门、各子公司要据职抓好相关任务落实，形成工作合力，确保能力提升行动高质量推进、高标准落实。（二）严格督查考核。坚持目标导向、问题导向和效果导向，将“三学三强”能力提升行动纳入平时督查计划，构建目标明确、任务清楚、责任明晰、考核问效的闭环系统，扎实推动“三学三强”能力提升行动落实到位。把“三学三强”能力提升行动作为抓员工培训教育的重要内容，督促某某公司各部门、各子公司主要负责人认真履职尽责。（三）注重宣传引导。认真总结推进“三学三强”能力提升行动的好经验好做法，形成一批可借鉴、可复制、可推广的经验成果，及时上升为制度机制，推动工作载体、工作方式、运行机制等更加规范有效。充分发挥主流媒体和新兴媒体作用，通过开设专题、专版、专栏等方式，加大对先进经验和典型案例的宣传力度，切实把全公司员工的思想和行动统一到某某公司党委的决策部署上来，凝聚推动高质量发展的强大合力。