乡村文化活动中心管理制度.docx

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1、乡村文化活动中心管理制度一、前言乡村文化活动中心是重要的文化场所，是乡村文化建设的重要阵地，是促进农民群众精神文化生活的重要载体。为了更好地发挥乡村文化活动中心的作用，保障乡村文化活动中心的正常运转和发展，制定本管理制度。二、总则1、乡村文化活动中心是为服务农村、发展文化事业而设立的公共文化设施，是农村文化基础设施之一。2、乡村文化活动中心应当贯彻落实党的文化方针，坚持以人民为中心的发展思想，弘扬中华优秀传统文化，推进文化产业发展，促进农村文化建设。3、乡村文化活动中心应当依法独立运作，实行科学管理，注重人才培养，提高服务水平，满足农民群众的文化需求。三、组织机构乡村文化活动中心的组织机构设置

2、如下：1、中心主任：负责全面领导和管理乡村文化活动中心的工作，对中心的工作负责。2、组织部：负责中心的人员管理、人才培养和绩效考核等工作。3、文化活动部：负责中心的文化活动策划、组织和管理工作。4、文化设施部：负责中心场馆、设备的维护、管理和使用。5、经营部：负责中心的经济管理、资产管理和财务管理等工作。6、宣传部：负责中心的宣传工作，提高中心的知名度和影响力。四、职责和任务1、中心主任负责乡村文化活动中心的全面工作，并组织开展各项工作。2、组织部负责中心的人员管理、人才培养和绩效考核等工作。3、文化活动部负责中心的文化活动策划、组织和管理工作，制定文化活动计划，组织开展文艺演出、讲座、培训等

3、文化活动。4、文化设施部负责中心场馆、设备的维护、管理和使用，确保场馆、设备的正常运转。5、经营部负责中心的经济管理、资产管理和财务管理等工作，制定经济管理制度和财务管理制度，确保中心经济的健康发展。6、宣传部负责中心的宣传工作，提高中心的知名度和影响力，加强中心与广大农民群众之间的联系和交流。五、岗位职责1、中心主任负责乡村文化活动中心的全面工作，组织各部门之间的协调配合，协助组织部门进行人员管理、人才培养和绩效考核工作，并定期向上级部门报告中心的工作情况。2、组织部(1)制定中心的人力资源管理计划，负责中心人员的招聘、录用、培训和考核等工作。(2)制定绩效考核制度，对中心人员的工作业绩、行

4、为表现进行评价，并进行奖惩。3、文化活动部(1)制定中心文化活动计划，组织开展文艺演出、讲座、培训等文化活动Q(2)组织策划文化节、文艺比赛、展览等大型文化活动。4、文化设施部(1)负责中心场馆、设备的维护、管理和使用。(2)制定场馆、设备的使用规定，对场馆、设备的维护及时进行检查，确保场馆、设备的正常运转。5、经营部(1)制定经济管理制度和财务管理制度，对中心的经济管理、资产管理和财务管理等工作进行监督和管理。(2)开展经济活动，增加中心的经济收入。6、宣传部(1)负责中心的宣传工作，提高中心的知名度和影响力。(2)开展宣传活动，加强中心与广大农民群众之间的联系和交流。六、工作流程1、中心主任定期召开全体工作会议，听取各部门工作汇报，协调各部门工作，研究决定中心的重大事项。2、组织部根据中心的人力资源管理计划，进行人员招聘、录用、培训和考核等工作。3、文化活动部根据中心文化活动计划，组织开展各种文化活动