人事管理制度汇总（最终稿）.docx

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1、人事制度汇编编制审核批准二。二三年二月第一章总则2第二章公司组织管理制度3-4第三章招聘管理8-9第四章录用管理9-11第五章试用与转正管理12-14第六章异动管理14-17第七章离职管理17-20第八章人事档案管理20-21第九章考勤管理22-25第十章薪酬管理25-26第十一章福利及假务管理27-28第十二章人事关联条约29-30第十三章人事常用管理表格30前S没有规矩，不成方圆。没有严肃的劳动纪律，就不会有一支步调一致能打胜仗的队伍。一个公司要发展壮大，就必须实现管理的科学化、标准化、规范化。全面加强公司各项基础管理工作，建立健全和完善的各项管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，人力资源

2、部对公司的管理制度进行制定。公司规章制度在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，旨在促进公司的管理提升，摒弃管理的随意性。本制度主要由两部分组成：人力资源管理制度、行政管理制度，为您提供了日常工作中通用的信息和指导原则，明确了公司各项规章制度、审核权限。更是鼓励您在工作中运用良好的判断力做出正确的决定，真正从内心认同公司的事业和文化，并将这种认同感落实到日常的行为中。您应对制度所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。如果对本制度的内容有不理解或执行中有任何疑问，请与人力资源部联系,我们非常乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地讨论和交流。本手册版权归附件XXXXXX集团有限责任公司人力中心所有，

3、属公司内部重要文件，严禁外传。二零一五年四月人事管理制度第一章总则L适用范围本制度适用于有限责任公司所属公司的组织管理。（以下简称）2 .制度用途1. 1本管理制度旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体；2. 2本管理制度让您了解公司人事管理相关情况，帮助您理解就职于公司的各项条件和要求；3. 3本管理制度还可以使您了解公司人事政策和全体员工必须遵守的相关规章制度；4. 4如对制度所述的政策和规章制度有任何疑问，请与公司人力资源部联系。重大事项由人力资源部上报集团人力中心解决。3 .手册声明3.1 特别声明：本管理制度的内容（全部或局部）绝不意味着一份录用合同保证，劳动纠纷以正

4、式劳动合同文本为准；3.2 2集团有权在必要时随时对制度内容进行删除、修改或添加。更新及修改后会在全集团发布通知；3.3 本制度的解释权归日月同辉所有，自核准之日起实施，原制度或规定与此相冲突者，以此为准。第二章公司组织管理制度L目的：为明确公司组织管理要求，规范组织变更程度，设置具有竞争力的组织结构并不断满足公司发展的需要，特制定本制度。2 .组织管理审批权限:编制审批批准人力资源部副总经理总经理3 .主要内容:序号流程执行对象标准1人力资源部1 .组织结构的设置根据公司的战略规划决定；2 .人力资源部根据岗位名称与建制标准进行组织架构的设计；3 .组织架构中各岗位、薪资要匹配，经总经办签批

5、生效后执行。组织架构编制2人力资源部负责人1 .确认编制的组织架构反馈到各部门负责人；2 .各部门负责人；对组织架构的岗位、编制进行复核。3副总经理公司负责人对组织架构的岗位、编制进行审批。总经办批准后的组织架构为有效的组4批准生效总经办织架构。5人力资源部按公司的组织架构公布流程执行。组织架构公布四、岗位名称及建制对照标准如下，明确各部门岗位设置及人员定岗定编:标准部门名称标准岗位名称职务级别岗位建制标准总经办董事长助理副总经理级编制1名综合部合规部法务顾问经理级编制1名财务部会计经理级编制1名出纳专员级编制1名人力资源部人事经理经理级编制1名人事专员专员级编制2名培训部培训经理经理级编制1

6、名培训专员专员级编制1名行政部行政经理经理级编制1名行政专员专员级编制1名前台文员专员级编制1名网络管理员专员级编制1名司机专员级编制1名企划部企划经理经理级编制1名设计专员专员级编制1名文案专员专员级编制1名程序设计专员级编制1名网络推广专员级编制1名业务部招商部常务副总副总经理级编制1名招商经理经理级编制1名招商专员专员级编制12名招商文员专员级编制1名业务经理经理级编制2名业务主任主管级编制6名理财顾问专员级编制70人以上编制为基本配置，各公司可根据公司实际情况做增减，但需提报集团。第三章招聘管理L招聘目的加强公司人力资源管理，明确招聘管理流程与审批权限，使公司招聘工作有所依循，特制订本

7、制度。2 .招聘原则公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，其次再考虑面向社会公开招聘。3 .招聘内容3.1 需求申请3.Ll各单位根据规定提出用人需求，填写人员需求申请表，并由单位负责人签批后，报人力资源部；3.L2人力资源部根据人员定编、定岗管理规定，进行人事需求核定并进行综合分析及评估，以确定是否需要招聘。如超出编制，报主管领导核准，增加编制后再行招聘；若需求在计划内，则可直接安排招聘；3.1.3人力资源部将评估后的人员增补申请单提交副总经理批准，集团增补人员由董事长确认后，决定招聘方式，并发布招聘信息。3

8、.1.4以下情况可做人员增补：1）公司原有职位空缺需要补员时；2）公司扩大规模需要增员时；3）公司组织调整需增员或引进人员时；4）部门新组建或增加编制时；5）公司需储备人才时；6）其它人事需求。3.2招聘方式3.2.1内部招聘经用人部门和人力资源部共同确认为适合内部招聘的职位，人力资源部可优先在公司内部发布招聘信息。当出现下列情况时，优先从内部选拔。当确定从内部选拔时，人力资源部发出内部招聘通知，并按外部招聘的程序和要求实施。1）公司有合适的储备人员时;2）通过培训提拔满足工作要求时；3）通过内部竞岗发现合适的人员时；当确定公司内部无以上适合人选时，方进行外部招聘。3.2.2外部招聘D网络招聘

9、:依据人员需求相关内容在相应的网站上发布公司的招聘信息；2）现场招聘:参加现场招聘前应准备好招聘的所需资料。资料通常为：公司海报、公司宣传册、公司需求职位信息及面试通知单、应聘资料表等；3）校园招聘:结合公司实际需要与大中专院校建立人才供输关系；4）员工推荐：公司鼓励内部员工积极自荐优秀的人才到公司就业，人力资源部将组织用人部门评审，经正常流程审核通过后存入公司人才库择优录取。3. 3招聘计划无论是外部招聘还是内部选拔，人力资源部应制订招聘计划并组织实施，计划内容为：4. 3.1招聘时间；5. 3.2招聘的职位和人数；6. 3.3招聘对象的工作职责和资格要求；7. 3.4招聘方式和招聘途径；8

10、. 3.5招聘工作负责人及面试参与人员；9. 3.6费用预算；10. 3.7其他。11. 4招聘渠道根据招聘对象的来源和要求等，主要采取以下几种渠道进行招聘：媒体广告、人才招聘会、学校、推荐、猎头、网络等。12. 5招聘实施3.5.1人力资源部通过招聘渠道接收和收集应聘人员的应聘材料，做好登记记录，并对应聘人员的资料进行初步筛选、核查，选出符合条件的应聘人员；3.5.2招聘人员将面试时间、地点等内容及时通知符合条件的应聘人员和参与面试人员，同时拟定面试提纲及试题。3.6面试流程3.6.1初试：1）人力资源部应至少提前一天通知应聘者在规定时间内来公司面试;2）应聘者到访,人事专员发放员工应聘资料

11、表并请如实填写相关信息;3）初试由人事经理单独进行面试，评估应聘者的综合素质及能力，同时向应聘者介绍公司概况和福利政策等，填写初试意见。3.6.2复试：1）根据所面试岗位的需要，对应聘者进行统一复试;2）复试主要考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。复试要确保测试的深度和广度，充分掌握应聘者的实际能力，作好复试记录。3.7面试权限3.7.1投资顾问录用流程3.7. 2业务主任录用流程3.7.3综合类录用流程（专员级）3.7.4综合类录用流程（主管级）3.7.5经理以上级人员录用流程3.8呈送审批资料及录用3.8.1通过面试的求职者,按岗位级别的不同将入职的薪资待遇信息填写员工异动通知单，

12、呈送总经理审批后，报备财务部，财务部依据总经理签批的薪资计算及发放人员工资。上报集团的人员流程相同，待董事长审批后执行；3.8.2通过复试之应聘人员，由人力资源部负责通知其被录用，具体流程详见员工入职管理规定。3.9招聘评估人力资源部部对每次的招聘进行评估、统计、分析并编制招聘工作评估报。3.10招聘资料管理录用人员的应聘资料由专人进行管理，未录用人员的应聘资料经分类后存入公司人才库。第四章录用管理1 .目的帮助新员工尽快熟悉公司环境及工作职责；建立规范化的入职管理程序，界定人力资源部门和用人部门在新员工入职过程中的责任。2 .管理原则入职手续的办理是新员工进入公司的第一步，对新员工的稳定有重

13、要作用，人力资源部门在此过程中应把握热情服务、全面引导的原则。3 .录用及禁用原则3.1 录用原则：德才兼备、公开招聘、任人不唯亲、举贤不避亲；3 .2禁止原则：曾被公司开除、辞退者；未满16周岁者；使用虚假材料者;有违法犯罪记录者；其它可能有损公司利益者。4 .背景调查及录用通知4.1 经面试合格的部门经理级别以上或其他重要岗位人员，在确定录用人员前由人力资源部对其进行背景调查，在调查中发现有重大不符合者，禁止录用；4. 2确定录用人员后，由人力资源部发出报到通知，录用人员根据通知内容按约定到人力资源部办理报到手续。5.报到程序5.1 按约定时间到人力资源部报到；5. 2人力资源部进行材料审

14、核与材料复印；5.3填写员工入职登记表；5. 4人力资源部建立员工人事档案；5. 5人力资源部进行入职引导及任职部门交接；5. 6培训部进行员工岗前培训并考核；5.7 至行政部领取办公用品等相关物品；5.8 填写员工保密协议与自律合规承诺书。6. 报到须提交下列个人材料6.7 身份证原件及复印件（原件核验后退回）；6.8 学历、学位证书原件及复印件（原件核验后退回）；6. 3与应聘岗位相关的资质、资格证书原件及复印件（原件核验后退回）；6.4 一寸免冠彩色照片2张；6.5 原工作单位的离职证明（应届毕业生不需提供）；7.办理入职手续7.1新员工按约定时间办理入职手续，办理手续时人事专员应检验新员工提交的资料，重点检查报到材料的完整性以及相关证件的真实有效性，若经核实，相关证件有伪造作假的，取消录用资格；7. 2人事专员负责指导新进员工签订包括经理级及以上人员、专业业务人员及特殊人员需签订保密协议、合规承诺书、自律承诺书等，入职7-30日内签订劳动合同）；7. 3人事专员负责根