人力资源部各岗位考核表.docx

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1、人力资源总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名ULj/-I-网位任务绩效70%1业绩能)序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标40%招聘达成40%当月招聘计划100%完成按招聘到岗实际达成比例情况得分，即实际完成岗位数/计划岗位数*40%2管理项目30%人力资源规划15%4月30日前提交按时提交，无退回修订得15分；按时提交，修改内容小于20%得10分;延时提交扣5分；退回修改一次扣5分，直至15分。3绩效管理15%4月30日前完成绩效管理方案及宣导部署会。按时完成方案并获领导同意，当月召开宣导部署会议得15分；召开宣导部署会得5分，方案修改退回一次扣5分，直至10分。4

2、制度修订10%修订积分管理规定并审批执行。修订后的制度审批通过发文得10分;退回修改内容大于20舟扣5分；未发文得0分。5员工管理20%人才培养10%明确员工职业生涯规划目标当月明确5名员工职业生涯规划目标得10分,每少一名扣2分，直至10分。6员工关系10%帮助新员工渡过试用期每名新员工当月至少沟通1次，并将情况及建议主动反馈上级领导，按当月新员工人数比例计算得分（即若新员工4人，有沟通一名并将情况反馈领导得2.5分）加权合计行为考核30%态)考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：每次提问都准备好方案4级：行动，但例外情况下征求意

3、见5级：单独行动，并定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2责任心25%1级：承认错误，而不是说我以为2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工

4、作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分70%+行为考核得分X30%=考核人签字：年月日人力资源部经理考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%一招聘达成10%提出招聘需求20天内完成,完成需招聘岗位数量90舟以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余。分劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事

5、端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%f5分培训计划实现率80%得0分绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100%得10分延时提交或出错。分员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得。分人力资源报告10%每月27日前按质提交按时提交，采信度在90%以上得10分按时提交，采信度在80%以上10分延时提交或采信度低于80%得0分工作分析10%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有

6、岗位工作分析得10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分员工关系管理10%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分人力资源专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分一态度指标15一商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

7、4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级2

8、0分5级25分团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=姓名部门岗位填表日期.年月日人事专员考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余。分劳动纠

9、纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件0分统计报表10%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求20分出现小差错，但未造成影响10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得。分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分

10、态度指标15%商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级:维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分:（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=姓名部门岗位填表日期一年

11、月日被考核人签字：考核人签字:人力资源专员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名JL1X.任务绩效序考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分2劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%,未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件0分3统计报表10%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余。分4社保、公积金办理20%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求2

12、0分出现小差错，但未造成影响10分造成损失或劳动争议0分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得。分6员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分二业绩考核得分X85%+行为考核得分X15%=考核人签字：年月日