健身会所公司管理绩效评估表（上级）.docx

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1、健身会所公司管理绩效评估表（上级）被评估者：评价指标评价内容评分等级评分工作业绩45分目标完成情况15分积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标：15-13能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；12-10根据工作计划.能够及时完成工作目标；97基本完成目标，极少数次要目标未完成；64较多工作目标或重大工作目标未完成：31工作质量15分无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；15-13基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错,；12-10需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；97需要一定的技术性工作指导，工作质量

2、处于一般平均水平；64工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；31服务意识15分重视工作服务意识和品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作；15-13服务意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作；12-10服务意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响；97服务意识较差，经常出现品质要求不严现象；64服务意识很差，只追求数量，不注重实际效果；31工作能力35分本务力分基业能10积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；10-9能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；87具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项

3、工作；65具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；43基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；21导划力分领策能10善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；10-9灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；87能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标：65尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高：43领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。21创新能力5分积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；54.5富有创新意识

4、，能够积极参与开拓创新工作；43.5有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；3-2.5少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；2-1.5极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；1-0.5通达力分沟表能10说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；109说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；87有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；65说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差；43说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差；21工作态度20分原则性5坚持原则，敢于碰

5、硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争；54.5原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评：43.5一般情形下，能够做到坚持原则；32.5原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为；21.5原则性极差，不能坚持基本的工作原则，获至自身出现违规行为；1-0.5责任心10勇于接受挑战承担责任，为实现目标尽全力，能彻底达成任务，可放心交办工作；109能不断自我改进和提高，顺利完成交办的任务，可以交付工作；87工作上不断改善，尚有责任心，能够如期完成任务；65责任心不强，遇到问题不能主动解决，经常需要他人督促，工作方能完成；43工作避难就易，挑挑拣拣，虽经他人时时督促，仍无法如若完成工作：21团队精神5分能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作，积极达成目标：54.5充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；4-3.5理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；32.5只关心本职工作，对其他工作不闻不问；21.5只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；1-0.5评语及建议评价人: