公司运营管理权限的规定(修改020).docx
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1、总部运营管理权限的暂行办法为规范总部与下属各公司管理关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现公司整体利益的最大化,特明确管理权限:一、本规定适用于福州国林体系各公司,作为总部对各公司管理的通则和规范性文件,表现为:1、根据本制度制定的管理职能权限分配表;2、总部制定的各种专项管理制度,如成本管理制度等的权限分配;3、根据工作需要,由总部所属最高权限负责人的书面授权及权限分配。二、管理关系:1、总部与各公司的运行机制及管理权限的经营关系为:总部作为各公司的“决策中心、财务中心、管理中心、审计中心”,其中财务体系由总部财务部垂直管理;综合管理体系由总部人资行政部垂直管理,日常经营活动向
2、各总经理汇报;2、原则上总部不直接干预各公司的日常经营活动。但当各公司各项经营指标出现异常或总部下达给各公司的工作不能正常完成时一,总部的职能部门有权代表总部行使监督、管控的权力;3、各公司副经理以上级任用、晋升、加薪、调岗,需报总部总经理审批。部门副经理以下级员工的任用、晋升、加薪、调岗等由各公司总经理审批;4、总部统一制定管理制度,各公司可根据地域、行业特点、特殊要求等情况制定适合本公司的实施细则,但标准不能高于总部标准,且需总部审批;5、薪资体系由总部统一制定,各公司参照执行,因行业和工种等特性需要调整薪资的,提交申请报总部审批;6、各公司每月薪资由各公司编制及计算,各公司总经理及垂直管
3、理部门负责人(财务、人力资源、行政)、出纳由总部行政人事部发薪。三、权限:总部在重大事项决策集权、管理集权、财务与稽查、人力资源管理、信息化管理、企业文化及品牌管理等6个方面予以合理集权,以期实现集团公司整体持续价值最大化。1、重大事项决策集权1)总部对各公司的经营战略、发展战略等重大事项有决策权;在战略控制与实施上,总部拥有战略制定权和审批权,各公司拥有战略建议权和实施权;2)总部对各公司的年度经营计划有审批决策权;3)总部对各公司的年度财务预算、决算方案有审批决策权;4)固定资产的购买处置、广告费、促销及大型维修费报总部审批;5)各公司需要出具的合同类文书必须报总部通过。2、管理集权及管理
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