养生馆物流管理.docx

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养生馆物流管理（一）、货物管理的意义企业化养生馆除了全面、一流的服务，专业的技术项目，提升营业额，也需要有一套健全的物流管理，控制不必要的成本资金损耗，掌握产品储备，控制库存压货、缺货，保证营业顺利，清楚货品的成本与定位，不断的促进经营方法，协助养生馆的成功起着重要的因素。（二）、货物管理细则A、产品管理需由财务核算成本，制定每次收费与量的成本。B、产品进货需由库管、财务清点入货，并作好记录。C、产品出货需由领货人写领货单，由店经理（特殊产品、情况需由总经理批示）签名，领货人签名，注明用途，库管签名出货并留存单盘点。D、每星期需由店经理、财务、库管盘点货一次。E、各类产品需由店经理或顾问制定使用量，并公布给出货人。（三）、产品出货方法：A、针对服务项目需要，需由出货人写领货单，由专人出货操作给理疗师。B、由理疗师助理负责配料出货。C、出货人员需严格按使用量出货（或个别客人需加、减货量）。D、货经领出后需按指定地方统一摆放，并保持取货时的卫生。E、操作理疗师领产品时需持客户资料，资料上注明当次需操作的项目，由店经理或顾问同意，才能由出货人出货。F、使用完的产品，领货时需持空瓶写领货单一起交与库管再次出货。进仓（进仓单一式2份，仓管、财务各1份）出仓（出仓单一式3份，仓管、店经理、财务各1份）