合同制人员聘期期满考核的实施办法.docx

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1、合同制人员聘期期满考核的实施办法为进一步调动合同制制人员的积极性和主动性，激励合同制人员不断提高政治素质、业务水平和工作能力，认真履行岗位职责，提高工作效率，同时客观正确地评价其现实表现和工作实绩，为合同制人员的续聘提供支持依据，推动医院合同制人员聘期期满考核工作制度化、规范化和科学化,结合医院实际，对我院合同制人员聘期期满考核工作提出如下实施办法。一、组织领导为加强对合同制人员聘期期满考核工作的组织领导，建立健全考核组织，医院设立考核小组。考核小组成员由院领导、职能部门负责人等人员组成，下设办公室，设在人事科，负责合同制人员聘期期满考核日常工作的组织实施，安排述职、民主评议和整体考核工作，汇

2、总考核结果和科室考核意见报院级会议批准。二、考核范围根据合同书内容规定，所有聘期期满的合同制人员。三、考核内容对合同制人员聘期期满考核主要根据医院对各类人员的岗位职责要求进行。内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核合同制人员的政治思想表现和社会道德及职业道德状况；能，主要考核与本人所承担的岗位职责相适应的业务水平、管理工作能力的运用发挥，业务技术水平提高及知识更新情况等；勤，主要考核合同制人员的工作态度、勤奋敬业精神以及遵守劳动纪律的情况；绩，主要考核合同制人员履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。廉，主要考核合

3、同制人员在本岗位的廉洁自律情况。四、考核标准考核标准要以岗位职责及聘期内工作任务为基本依据,对不同层次、不同类型人员的考核应有不同的侧重。考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次，基本标准为：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，业务精通，工作勤奋，责任心强，圆满完成并超额完成聘期内工作任务，工作成绩突出，医疗岗位人员工作业绩考核需在本专业同级人员达到均值以上。合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度与职业道德，熟悉业务，工作积极，责任心强，能够履行岗位职责，较好完成聘期内的工作任务。不合格：政治业务素质

4、较低，组织纪律性较差，难以适应岗位要求或工作责任心不强，不能履行岗位职责，或在工作中造成严重失误，或出现合同中规定解除聘任合同情形者,必须定为不合格等次。对于表现较差，考核介于“合格”与“不合格”之间的人员，必须给予严肃批评并予以告诫，期限为六个月。告诫期间，所在单位要加强教育和管理；告诫期满，要根据本人表现，在两周内确定其考核等次，提出是否续聘意见。五、考核方法和程序合同制人员聘期期满考核实行平时考核与聘期期满考核相结合，平时实绩与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，自我总结、群众评议与领导考核相结合的方法。考核的基本程序为：（一）个人总结和述职参加考核的合同制人员要根据岗位职责和考核

5、内容的要求，实事求是地对自己聘期内的思想、工作和学习情况进行全面总结，并在考核小组内进行述职。（二）群众评议所在单位、部门、科室的人员或代表或服务对象代表，对被考核人进行评议。（三）科室考评根据个人总结、平时表现和工作实绩（工作数量、质量）以及民主测评情况，严格对照标准，写出包括德、能、勤、绩、廉及个人不足等内容的考核评语，评出考核等次，提出是否续聘的意见。（四）医院批准医院对各考核小组提出的考核意见进行审定，决定被考核人是否续聘。六、考核结果的使用合同制人员聘期期满考核结果存入本人档案，作为签订聘任合同的重要依据。考核优秀者，医院优先续聘；考核合格者，医院将根据岗位需求情况决定是否继续聘任；考核不合格者，医院将解除聘任合同；介于“合格”与“不合格”之间的人员，暂不聘任原岗位，告诫期六个月，告诫期间医院只发放基本生活费，告诫期满，根据本人表现和医院岗位需求情况，确定是否续聘。七、考核的要求合同制人员聘期期满考核是对合同制人员全面素质的综合考核，是加强医院管理，实现全员聘任的前提。各考核小组和单位负责人都要遵循“客观、公正、准确”的原则，按照规定的考核程序，严格对照考核标准，实事求是地对每个合同制人员的德、能、勤、绩、廉做出与其实际表现相符的评价，确保考核结果的公正合理和考核任务的圆满完成。八、本实施办法由人事科负责解释。