岗位职责_2.docx
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1、岗位职责_2职位名称总经理临时代理人总经理所属部门总经理室直属上级无填写日期2010.1.26核准人职位概要:对公司全局业务全面负责工作内容:1、全面负责、主持公司的日常经营、行政与业务活动,努力营造良好的企业进展运营内外部环境。2、拟订与组织实施公司全局业务进展规划、年度经营计划,负责完成责任目标与年度计划。3、拟订与组织实施公司内部管理机构设置方案。对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。4、拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实,严格纪律,树立正气。5、对本公司的产品质量、安全生产负最终贡任。6、聘任、解聘、调配公司总经理下列各阶层工作人员。
2、7、拟订员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩与利益分配等制度、政策。8、拟订公司财务预算、决策与利润分配、弥补亏损方案:负责追究处理各类原因给企业造成的经济缺失与不良影响。9、代表公司对外签订经济(事物)合同与处理业务。10、开展企业文化建设与凝聚力工程,提高企业知名度;加强领导班子团结,充分发挥团队作用。11、负责公司各项工作的组织实施、检查与绩效考核。任职资格:教育背景:大专及以上学历经验: 10年以上企业管理工作经验。技能技巧与资质: 科学合理的决策能力 准确的市场推断能力 慎密严格的组织管理能力: 较强的社交谈判能力培训经历:调香、企业管理类有关培训态度:正直、自信、公正;精力充沛
3、、善于纳谏:敏锐的观察力与应变能力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。厂长职位名称厂长临时代理人总经理指定所属部门生产厂直属上级总经理填写日期2010.1.26核准人职位概要:为了能保质、保量、按时、高效、低成本完成企业交给的生产任务,对下属进行有效管理,形成一支成熟的,凝聚力强的,应变能力强的生产作站队伍。工作内容:1 .根据营销部的生产要求制定生产计划,定期向总经理汇报生产进程与问题2 .监督本部门严格执行IS0/9001:2008体系中的要素与质量标准,确保产品的质量。3 .优化现场生产管理,提高响应速度与质量保证能力,缩短产品在线生产周期
4、,降低制造成本。4 .完善本部门规章制度与工作流程,做好新进员工的安全培训及公司规章制度培训。5 .做好生产部骨干人员的培养与选拔,不断提高全员素养。6 .对生产厂的安全负责,对生产科使用的物料、工装及公司资产进行有效组织,管理与监控,确保无人为损坏、无丢失、做到帐物相符。7、带领生产部全体员工,按时、优质完成企业交给的生产任务。任职资格:教育背景: 高中以上学历培训经历: 生产管理知识等培训经验: 10年以上制造企业管理工作经验技能技巧与资质: 较强的现场管理知识、能力及质量体系方面的知识; 有良好的沟通、组织、协调能力: 熟练操作办公软件。态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良
5、好的团队合作精神; 较强的观察力与应变能力,较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。行政管理部经理职位名称行政管理经理临时代理人总经理指定所属部门行政管理部直属上级总经理填写日期2010.1.26核准人职位概要:负责公司的行政人事事务管理、采购及后勤保障工作。工作内容:1、传达总经理指示,并监督完成总经理交代的任务2、检查指导采购部门工作,监督处理采购人员自律违规情况3、上报人事任免招聘情况,拟定员工培训计划,对员工进行绩效考核4、负货公司安全管理、培训管理、设备管理、卫生管理、伙食管理、车辆管理方面的制度建设与落实。5、配合公司战进
6、展略,制定本公司的人力资源进展整体规划。6、评估公司进展的外部环境,并做好对外联络工作,处理好与政府部门的关系。任职资格:教育背景: 高中以上学历培训经历:经验: 10年以上制造企业管理工作经验。技能技巧与资质: 具有通权达变的业务推断能力、出色的分析能力与极强的业务管理能力; 熟悉国家的法律法规与地方的政策规章; 掌握行业与市场的进展动态,熟悉要紧竞争对手的状况; 熟练操作办公软件。态度: 正直、坦诚、成熟、豁达、自信,高度敬业,良好的团队合作精神: 较强的观察力与应变能力,较高超的领导艺术。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险旌:基本无危险,无职业病危险。财务总监职位名称财
7、务总监临时代理人总经理指定所属部门财务部直属上级总经理填写日期2010.1.26核准人职位概要:负责财务核算、计划管理、分析考核与资金调配工作,确保公司资产、资金的增值与安全。工作内容:1、根据公司经营进展战略,制定本部门的工作目标:2、根据公司制定的年度、月度工作计划制定部门年度、月度工作计划并分解实施;3、负责公司资金的统筹管理,保障公司正常经营需要与资金的安全:4、负责公司财务核算与财务分析;a)定期对资金收支计划的执行情况进行监督、分析,并对报表的真实性、及时性、分析的准确度负责;b)负责定期组织公司经营活动分析,分析经营管理中存在的问题,协助考核经营成果:c)负贲根据资金计划审核各部
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