岗位评估体系点因素法.docx

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1、岗位评估体系点因素法编号：点因素法岗位评估体系职责大小对组织的影响职责范圉工作复杂性5任职资格教育背景工作经验工作独立性业务知识岗位评估要素1对组织的影响2管理组织规模工作多样性卜属人数卜属的种类3职责范围4沟通6问题解决制造力八频率能力内、外部联系7环境条件风险环境组织规模表（人民币OO0,000）表A表B表C表D表E表F程销售/生产销售/特殊服务销售或者贸易资产管理公司保险公司度（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数11845723584510218364590721433587174590102533672901791432877

2、171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540

3、,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,358564,536

4、47,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,898238,164357,

5、246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表栏

6、（员工人数）11121314151617181920788-899-991010-910101111-1010111112121011111212131311111212131314141212121313141415151213131314141515161613131414141515161617131414151515161617171414151516161617171814151516161717171818151516161717181818191516161717181819191916161717181819192020根据组织规模表F123456789101112233-22

7、223344-323334455-433444556675344555667764455666778根据74556677788表85566778889A-E95667788999得到10667788991010的116778899101011组织1277889910101111规模137889910101111121488991010111112121589910101111121213169910101111121213131791010111112121313141810101111121213131414，19101111121213131414152011111212131314141

8、515对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位有影响（C-级岗位）对工作领域有影响（D-级岗位及下列）专家影响程度1-极小的能够忽略的影响12-小（边缘/边界）影响23-有限影响34-一些影响-某一领域有一些影响45-篁要影响-某一领域有重要影响567-有限影响-一些影响-要紧影响-某一领域有要紧影响-对某一职能部门/业务单位有一些影响678-重要影响-对某一职能部门/业务单位有篁要影响89-有限影响-要紧影响-对某一职能部门/业务单位有要紧影响910-一些影响-对组织的业绩有一些影响1011-重要影响-对组织的业绩有黛要/要紧影响111

9、2-受其他组织强烈影响的组纲首脑-要紧影响或者担任组织副首脑-12131314-组织首脑1415-组织首脑及董事会主席-15影响力的定义对组织的奉献*有限要量是协性质小于10%一些通常为对非亶接业绩的达成有易于辨别的奉献10.20%一要较显着，常具有一线或者主导性质20.30%要紧对完成要紧业绩起到篁要/显著作用大于30%该指南要紧用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响程度1执岗人从事的工作被主管认真与持续地操纵.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或者执岗人对工作领域有黛要影响.11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或者执岗人是一个对组

10、织业绩有重雪影响的专家.2执岗人在事先清晰设定的工作框架内活动，工作被主管认真但非持续地操纵。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响.12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部与/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或者执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或者14）Ja紧鬃哨的职能部门/业务单位负责或者担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）13在一个大公司里担任组织首脑,该组织业绩受到总部与/及其他组织的部分影响3执岗人对只关要紧结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有富要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）4执岗人提出建议及臧者担任对工作领域有一些影响的工作或者执岗人担任对工作飒有当影响 的专业工作.9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或者执岗人对一些苑职能敏”业务单位的业绩有富要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14组织直腌（假如组织位于集