工业工程技术培训DOC62.docx

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1、工业工程技术培训DOC62一、工业工程（IE-IndustrialEngineering）的内涵与应J（一）工业工程之定义与内涵（二）IE机制建立（三）IEOperatingFunction&BasicTraining二、标准工时结构分析（一）E-system（二）标准时间之结构（StrUCtiJreOfStandardTime）三、时间衡量系统介绍（一）预定时间标准（PredeterminedTimeStandard）（二）方法时间衡量MrM（Methods-TimeMeasurement）（三）WF（WorkFactor）11111114四、疲劳或者休息宽放（FatigueorRestAl

2、lowance）之订定（一）休息宽放时间定义（二）决定休息宽放时间应考虑之因素1(1616五、工业工程之常用工具17（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）（+）操作程序分析(OPerationProcessChartAnalysis)流淌程序分析(FlOWProcessChartAnalysis)双手程序分析(Two-HandedProcessChartAnalysis)人机配合分析(Man-MachineAnalysis)动作改善要领(KeyPointsofMotionImprovement)动作经济原则(PrinciplesofMotionEconomy)流淌图分析(Flo

3、wDiagram)工厂布置规划(PIantLayOUtPlamling)简介缩短换线换模时间之要领简介IE改善心法17182124273233364249X工业工程技术培训参考资料51*、工业工程(IE-IndustrialEngineering)的内涵与应用(-)工业工程之定义与内涵IndustrialEngineeringisconcernedwiththedesign,improvement,andinstallationofintegratedsystemsofpeople,materials,information,equipment,andenergy.Itdrawsuponspe

4、cializedknowledgeandskillinthemathematical,physical,andsocialsciencestogetherwiththeprinciplesandmethodsofengineeringanalysisanddesigntospecify,predict,andevaluatetheresultstobeobtainedfromsuchsystems.IIE-InstituteofIndustrialEngineering美国工业工程协会之定义：工业工程系有关设计、改进及建立包含人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科

5、学中的专门知识与技术与工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。COntentSOfSVStemSdesirodbvIndIIStrialandSVStemengineer*HumanActivitySystem1) Themanufacturingprocessitself(orprocessingproceduresofaserviceorganization).2) Materials.3) Machineandequipment.4) Methodsbywhichworkersperformtasks.5) Layoutoffacilitiesandspecific

6、ationofmaterialflow.6) Materialhandlingequipmentandprocedures.7) Workplacedesign.8) Storagespacesizeandlocation.9) Datarecordingproceduresformanagementreporting.10) Proceduresformaintenanceandhousekeeping.11) Safetyprocedures.*ManagementControlSystem1) Managementplanningsystem.2) Forecastingprocedur

7、es.3) Budgetingandeconomicanalyses.4) Wageandsalaryplans.5) Incentiveplansandotheremployeerelationssystems.6) Recruiting,training,andotherplacementofemployees.7) MRP-MateriaIsrequirementplanning.8) Inventorycontrolprocedures.9) Productionscheduling.10) Dispatching.11) Progressandstatusreporting.12)

8、Correctiveactionprocedures.13) Overallinformationsystem.14) Qualitycontrolsystem.15) Costcontrolandreduction.16) Resourcesallocation.17) Organizationdesign.(二)IE机制建立(a)基本业务(PrimaryActivities)(b)工程业务(EngineeringActivities)(c)咨询业务(ConsultationActivities)AnOverviewofIE-IndustrialEngineering(a)PrimaryAc

9、tivities:SystemMaintenance(b)EngineeringActivities:SystemImprovement(c)ConsultationActivities:SystemInnovationFunction Operatingefficiencycontrol Costcontrol Operatingefficiencyimprovement Costreduction&costPreventionOrganizationalefficiencyimprovementValueinnovationAimsMaintainingefficiencyImprovin

10、gefficiencyImprovingeffectiveness&strengtheninglinkswithstrategiesTooIsZMeansAnalysis&measurementAnalysis&designIntegralanalysis&poolingofknowledgeActivities Settingtasks/ratesandstandardsbasedonworkstudyandestimation Providinginputsforsettingoftargetsandforplanning&control Designingnewsystemsandmet

11、hods Contributingtomeetandresettargets LinkingZintegratingsystemsandmethodstoorganization LinkingtargetstoorganizationalobjectivesKnowledgerequired Specificknowledgeofoperatingconditionsinparticularmanufacturingprocesses. KnowledgeofmethodsofanalysisandmeasurementSpecificindepthknowledgeofcertainsys

12、temsormethods(specialist)and/orwideknowledgeofsystemsandtechniquesintheimprovementprocess(generalist)Generalknowledgeofindustrialoperationsandoforganizationand/orabilitytointegrateandapplyknowledgeofothers(三)、IEOperatingFunction&BasicTraining1.制程设计 产品组合分析 作业工时分析：码表测时、评比、RWF TactTime(T.T.)订定 作业人力与工作站

13、需求计算 工作站作业内容设计与作业标准工时订定 生产线平衡 治具、工具、夹具设计 工作站布置设计，人因工程学(ErgOlIomiCs)、动作经济原则2.流程设计 工厂布置(生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域)：SLP-SystematicLayoutPlanning、SHP-SystematicHandlingPlanning 动线设计(人流、物流) 物料传送系统(MateriaISTranSPortSyStem)：传送设备、传送人力、传送频率动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料厂务设施系统：空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯

14、、网络3 .标准成本设定 产能设定：生产设备/设备工时总需求与、作业人力/作业工时总需求量 预算编列 工时费用率订定：机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时 技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时(机器设备工时、作业员工时)、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时 材料标准成本 创始成本(InitialCOSt)分摊率订定：研发成本、专用设备成本、专用模具成本4 .投资决策评估工程经济DecisionCalculation5 .经营管理 绩效分析与管制(PACPerformanceAnalysisandControl) 绩效奖励制度 提案(建议案)制度 稼动率

15、(操动率)管理 PPS-PhiIipsProductionSystem LayoutPlanningandMaterialHandlingSystem 生产力评估系统6 .经营管理改善价值分析/价值工程(VAVEValueAnalysisandValueEngineering)工作分析与改善流程分析与改善 LayouVMateriaIHandling分析与改善 装配性评估与改善(DFAHesignForAssembly):人工装配、自动化装配 职务分析与改善：负荷分析、职务分配、工作改善、流程改善 组织价值分析(ORVAQrganiZatiOnValueAnalySiS)与改善 组织结构分析与改善：组织层级、管理幅度 组织气候调查(士气调查)与改善