某某村发展村集体经济经验交流材料之五.docx

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1、某某村发展村集体经济经验交流材料之五一、基本情况某村辖某户某人，20XX年初，在村级党组织的带头引领下，成立某村股份经济合作社，创办了兴号木业公司，公司法人由合作社理事长担任，经营木材加工业务，走加工型产业带动村集体经济发展壮大的道路，带动种桑养蚕、劳务公司等多元发展，20XX年，村集体经济积累达某万元，村集体经济收入达某万元，其中，集体经济经营性收入某万元，纯收入某余万元，群众分红某余万元。二、推进措施（一）能人带动抓生产经营。为实现让“专业的人干专业的事”，聘请本村常年在外从事家具生产和销售的返乡创业能人作为职业经理人，负责集体经济组织木材加工产业的经营管理，具体负责资金运作、资源整合、技

2、术改进、市场销售等工作。同时，聘请1名财务人员，按季度将合作社发展情况和财务明细进行公开，实现组织规范、运行有序、公开透明的格局。（二）创办实体抓生产加工。充分利用省高级人民法院驻村帮扶某万元资金和村“两委”干部自筹某万元资金，新建钢架厂房300平方米，搭建某立方米干燥窑，购置蒸汽锅炉1台、立式带锯1台，建成占地800平方米的木材加工厂,购买兴阳家园安置点某平方米门面作为产品展示窗口。加工厂每年提供就业岗位某个，临时用工某余人次，群众务工收入某余万元。为解决运输和场地问题，采取“飞地”模式利用交通区位好的达上村闲置的小学校舍和操场作为某村兴号木业公司加工厂及办公区，盈利后每年按纯利润的10%分

3、红给达上村作为村集体经济收益，实现了互带效应。（三）紧盯市场抓订单销售。为解决订单和销售问题，通过股东大会决定，由职业经理人引进4名投资人，通过带资金、带设备、带技术入股兴号木业公司，累计入股资金和设备折资共某万元。再利用职业经理人、投资人的市场资源优势，定期外出拉项目、找订单，陆续拿到了加工护士台、门、办公桌椅、室内装修材料、托盘料、圆木改板、边角料出售等方面的订单，20XX年签订供货订单7个，出售加工废料和木板成品若干，销售额达某余万元。三、经验启示一要优化组织模式。坚持村级党组织为引领，合理招引符合村级产业发展规划的企业，完善股权结构和分成方式，组建一支懂技术、善经营、会管理的队伍，充实组织力量。二要做实产销对接。明确牵头单位负责，积极创建线上、线下展销平台，充分发挥农业农村、供销社等部门单位指导生产、提供产能、打通销路的作用。三要打造优势品牌。紧扣市场需求，明确主导产业，大力挖掘农产品深加工延伸产业附加值，适当引进新产品丰富产业生态链，积极注册品类商标，打响优势品牌知名度。