年度目标责任书（改）.docx

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1、副总经理/各公司总经理年度目标责任书根据公司发展规划，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实,树立成本核算意识，完善各项规章制度及操作程序，经公司研究决定，特与副总经理/各公司总经理签订如下目标责任书：-被考核人：；所属公司：O二、年度考核时间：2023年月一日至2023年月日。三、责任目标：1、计划年度内完成下列主要考核指标（考核以净利润考核为主）：1）利润指标：万；其中保底指标为万；完成指标万；力争指标万；2）业绩指标（即年度销售/加工指标）：万立方/年，其中原木万立方/年；板材万立方/年，3）费用指标：年度总费用控制在万元内；2、年度指标分解到月份值（单位：万元）：说明：1）副总经理所分

2、管的下属公司总经理的指标由副总经理根据总目标分解，确定后的指标合并为副总经理的总指标；2）体系外公司的总经理的年度目标同本书（以下统称责任人）。四、考核奖励方案：1、月度考核提成方案，按照每月提报的利润指标考核，考核结果:1）月度考核指标（包括销售指标及利润指标）在低于保本点90%（含）无业绩提成；2）完成业绩指标在90%-100%（含90%）,给予业绩提成，业绩提成实际完成数额*完成率计算提成；3）超额完成月度指标，利润每增加IOo万（含），按照超出部分的5%给予奖励；4）提成奖励由副总经理根据岗位及贡献值进行分配，分配结果报总部审批后执行；5）提成奖励按照季度进行结算，提成于当季最后一个月

3、在工资中体现；6）提成发放：按（实际完成数额/指标考核数L0%）*预发绩效，其中10%部分划入年底考核奖金池并由各部门总经理于年底实现一次性发放。2、年度绩效考核方案，根据年度经营指标实际完成情况给予奖励，具体为：D年度完成经营指标即给予奖励，奖励标准按照：2）超过年度经营指标，利润每增加500万（含），给予_%递增奖励，奖励上不封顶；修改：2）超过年度经营指标，以利润超额部分的40%予以奖励；3）如当月指标未完成，无提成或按完成率结算，但次月除完成当月指标外，能弥补上月未完成的指标，上月提成按照完成标注给予计算提成；4）连续三个月未完成指标的，给予责任人降职降薪处理，降为见习并降薪5000元

4、/月。连续六个月未达标的，公司有权终止本责任书并提出撤销职务；4）如季度中任何一个月未完成但季度累计完成业绩指标，按照实际完成结果进行考核奖励；5）年度提成奖励次年1月份进行结算，结算奖励的50%于春节前发放，剩余50%在6月30日前发放；6）年度经营指标达标率低于70%,团队无年终奖；7）副总经理分管的下属公司的总经理的责任目标由副总经自行考核，考核结果报总部审批。3、其他奖励：D每月费用控制在目标范围内，节约的费用作为团队经费或年底同年度奖励一起分配，分配结果同样报总部审批后执行；2）如当年团队贡献巨大的，总经理给予特别嘉奖，具体奖励标准另订。三、责任人权责：1、定期按照总部要求报送与经营

5、活动有关的各项文件及资料，包括但不限于：1）年度、月度等各项工作计划执行情况及分析报告；2）年度营销政策及实施情况的跟踪报告；3）各项年度、月度的财务报表及附件；4）其他需要提供的文件及资料。2、考核人当月经营指标未完成，责任人必须向总经理说明未完成的原因，并提出改进措施，总经办成员列席；3、责任人享有分管团队的指挥权；4、责任人享有主管级以下员工的任用权及主管（含）以上人员任用的建议权；5、责任人享有核定费用管理额度内单笔元以下单据报销的终审权；6、其他赋予的职权。本责任书一式两份，相关内容由总经办负责解释及修订，由总经理签署后生效，并对双方具有法律约束力。签订人（签章）:签订单位（签章）:签订日期:签订日期: