广西罗高药业发展战略研究报告(41).docx
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1、广西罗高药业发展战略研究报告(41)1、概述Ll战略研究背景广西罗高药业厂(原广西XX厂,下列简称罗高药业),始建于1971年,是国家重点中成药生产企业,总资产5000万元,是妇女儿童药品专业生产厂家。1999年企业实现工业总产值4503万元,销售收入3684万元,实现利税437万元。目前企业要紧产品有罗高片、罗高冲剂、咳宁糖浆、咳宁冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊、口喉宝含片、解毒生肌膏8种独家产品,其中罗高片、罗高冲剂、柏黄三味微丸、消肿止痛酊为国家中药保护品种,柏黄三味微丸被国家定为全国中医院急症必备用药(广西唯一入选品牌)。通过几年市场培养,企业已逐步树立“罗高”品牌,年内企业将推出“罗
2、高爱佳洗露”与“罗高养血当归精”两个“罗高”系列产品,以进一步拓宽产品市场。企业现有职工422人,其中工程技术人员80人,个别生产与检测仪器在国内已达到领先水平,拥有德国生产的SWCCD120H一步制粒机,日本岛津CS9000型薄层色谱扫描仪,实行GMP管理,形成高效、高质生产供给系统。销售方面,目前已经建立了总代理制下层层分销的全国销售网络,拥有一支50余人的精干的销售队伍与近200人的分销队伍。在30个省、自治区、直辖市布设了销售网点,形成了全国性的销售网络。由于种种原因,90年代初,企业曾陷入十分困难的境地,至93年末,全厂总债务达4000万元,资产负债率突破100%。当年的销售收入仅9
3、63万元,亏损达600万元,企业已处于停产状态,濒临破产。1994年,上级对厂领导班子进行全面调整。新班子上任后,狠抓企业改革整顿,通过不断地进行三项制度改革,强化内部管理,建立各类具有活力的机制,大力调整产品结构,努力提高产品质量,积极开拓市场,很快扭转了被动局面,当年就扭亏为盈,产销量均比93年增长120%。95年以后产销量每年平均以20%的速度递增。1998年,企业凭借几年来的市场磨练经验,通过艰难细致的谋划,果断地作了新的决策:给企业及产品进行重新定位,实施名牌战略。把企业定位于妇女儿童用药专业生产厂;产品定位为以罗高系列产品为企业品牌;以罗高片为龙头,形成主导产品群,带动咳宁糖浆、口
4、喉宝含片、消肿止痛酊等主导产品的销售,使主导产品梯队式进入市场,确保企业的持续进展。通过几年不懈的努力,罗高系列产品行销全国,“花”开大江南北。主导产品罗高片的销量从1997年的350万元增加到1998年的711万元,1999年又跳跃式的增至2697.35万元。企业基本走出逆境,步入良性进展轨道(见表I-K图1-1):表1-1罗高药业95-99年的销售收入与利税总额95年96年97年98年99年销售收入(万元)21962449247730394459利税总额(万元)1431942173404455000QT一销售收入(万元)-一利税总额(万元)2000.LIVUV4095年96年97年98年9
5、9年图1-1罗高药业销售收入与利税增长趋势图在快速成长的过程中,企业面临着长远进展战略规划的制定与实施问题。制定明确、有利于企业竞争优势充分发挥的战略方案与具体可行的实施方案,是企业可持续进展的保证。就罗高药业的具体问题而言,如何从目前1亿元左右的销售规模迈上一个新的台阶,成为广西乃至全国的大型制药企业,与为了达到这一目标而确定的目标市场、目标品种、销售与管理模式的变革,构成了本次战略研究的核心内容。本战略研究报告作为指导企业今后5年经营管理活动的纲领性文件,要紧从整体思路与总体进展方向上进行探讨、解决企业进展的基础性问题。1.2研究思路及指导思想本研究的指导思想是:突出与建立企业的特殊竞争优
6、势,保证企业的长远进展。本报告研究方法遵循战略管理的逻辑与上述指导思想,从企业的内部环境分析入手,界定企业的优势与不足,以确定企业的战略性资源及战略性投资方向。然后对企业所处行业的外部环境进行综合分析,发现潜在的机会或者存在的风险或者危机。在内外环境分析的基础上,框定可选择的战略类型,并对各类战略方案进行评价,最终确定战略方案,并在企业经营管理上作出相应的战略性调整与改进,以保证整体进展战略的实施。考虑罗高药业处于结构性变动时期,本报告采取新的战略规划方法进行战略分析,使战略方案的指定更符合企业的实际情况。战略研究步骤及关系见图1-2:图1-2广西罗高药业进展战略研究流程图2、企业内部环境分析
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