技术部各岗位考核表.docx

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1、技术总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月B考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%一技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果10分无推出0分技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低。分技术申报20%每季度进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报。分行业调研报告10%每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值10分按时提交,采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得。分技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%完成目标值1

2、0分控制在预算内，但无节约5分超预算。分技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分技术人员培养10%培养至少3名技术专干缺少一人扣3分-态度指标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商

3、业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力;综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作

4、症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额技术部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分一能力指标85%一技

5、术支持10%技术支持及时有效新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分技术减耗20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%能耗降低15舟以上得20分能耗降低10%75%得10分能耗降低5%-10先得O分能耗降低5%得。分技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标O分产品包装标准制20%规定时间内完成产品包装标准制定未在规定时间内完成扣3分技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上为20分完成率在85%-9(B为10分完成率低于80%为O分技术人员培养2

6、0%培养至少1名技术骨干未完成扣3分-态度指标15%一主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二

7、综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级出秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：

8、Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月B考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%一研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值20分增加5%以上10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90席以上完成目标值10分按时提交，采信率在80%以上5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预

9、算以内，并节约10%完成目标值10分控制在预算内，但无节约5分超预算0分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10%培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%-主动性20%1葭:筝黄箱示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展

10、的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分创新20%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力二综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分1级：有学习意识但无行动1级4分2级：主动学习2级8分学习力20%3级：自费学习并得到技能3级12分4级：学习后用于实践4级16分5级：学习后实践并得到良好效果5级20分1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一

11、般时，找出工作症结并提出新建议1级4分2级8分3级12分成长认知20%3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极4级16分5级20分5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级Ti秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效匚资数额质检员考核评分表（月度）姓名B门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则

12、得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求20分达到85%以上10分低于80%0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求20分有部分不完整，但未造成影响10分不完整且严重缺失。分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求20分有小问题出现，但未造成影响10分有质检事故发生，产生不良后果0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求20分质量把控次数不足，但未造成影响

13、10分无质量把控行为。分态度指标15%-主动性50%1冢轰模霜示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）二被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90TOO分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.