生产部各岗位考核表.docx

《生产部各岗位考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部各岗位考核表.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、生产总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产目标实现率20%生产目标实现率达到95%以上按要求完成20分生产目标实现90%以上10分生产目标实现率低于85%0分生产总成本控制10%生产总成本较上期降低1%。按要求完成10分与上期持平5分生产总成本超出预算0分生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于95%0分新技术、设备、工艺推广10%培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上按要求完成10分无变化5分劳动生产率下降0分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、方法、流程完

2、成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全培训10%每月安全培训超10课时达到10课时10分未达到0分安全事故10%无安全事故发生事故发生10分有事故发生0分态度指标15%清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成

3、员不易1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分违规承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分学习力20%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到

4、技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=考核人签字:被考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90700分A级-优秀绩效工斐系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额生产部经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A）生产原材料成本

5、控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得。分生产原材料次品率10%原材料次品率不超过5%。A）生产原材料次品率为5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6%。得5分C）生产原材料次品率超过6%。得。分生产总成本控制20%生产总成本较同期降低1%。A）生产成本降低率大于1%。得20分B）生产成本降低度1%。得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于99%得20分B）生产合格率为95%-99%得10分O生产合格率低于95第得0分生产目标实现率10%生产目标实现率超95%A）生产目

6、标实现率超95%得10分B）生产目标实现率在90%-95%得5分C）生产目标实现率低于90%得。分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理管理制度方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为O分安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到O分安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生O分态度指标清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规1级5分2级10分3级15分4级20分15%则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力5级25分指挥25

7、%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工

8、为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=考核人签字:被考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q营运部经理考核评分表（月度）姓名部门填表日期年月 日考核指标权重财务指标要求评分规则得分能力指标85%大课指挥10%建立架构，会务有总指挥有架构、总指挥10分具其中一项5分两项均不具备。分会务进行20%1）课前训练3小时以上2）

9、主持人有二次以上大课经验3）DJ专业化4）迎宾礼仪化5）站位规范化6）后勤保障无失误7）会场安排布置按标准所有七项按要求达成20分达成六项15分达成五项10分达成四项5分达成三项以下。分会务成本15%预算内，较上期降低1%较上期降低15分在预算内，但未降低10分超出预算。分会务管理15%客户满意度在85分以上，无差错、无投诉客户满意度85分以上15分客户满意度80-85分10分客户满意度80分。分出现差错、投诉每次扣1分建立7S行政管理体系15%建章建制，对员工实现培训，整理整顿达到标准，有序，无安全事故形成7S管理文件,完成人员培训，每周检查分数不低于80分得15分；满足其中任一项得5分物资

10、发放5%准时、保量保质物资发放出现延时一次或质量数量不符一次扣1分仓库管理5%进出建帐，摆放有序，管理顺畅货帐相符，出入库准确率在95%以上5分办公用品管理5%保证使用力办公用品使用力达到通用标准5分会务行政管理体系的专业化4%流程清晰，有专业化操作制度有清晰的会务管理制度、流程、专业人才制度4分2名主持人，2名DJ3%建档跟进考察缺少1名主持人或DJ减1分建立舞蹈队、仪仗队、迎宾队、助教服务队3%有组织领导、有实际操作缺少此四队中任一队减1分1级：等候指示1级5分2级：询问有何工作可给分配2级10分主动性25%3级：提出建议，然后再作有关行动3级15分4级：行动，但例外情况下征求意见4级20

11、分5级：单独行动，定时汇报结果5级25分1级：承认结果，而不是强调愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性1级5分3级：对员工业绩与态度进行客观评价2级10分领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级15分15%家技术并组织实施产生良好效果，培训4级20分员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献5级25分1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成

12、结果1级5分3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经2级10分慎独25%历3级15分4级：以工作质量为守则，上级是否在4级20分场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望5级25分总分：（能力考核得分X85%）+（态度考核得分X15%）=考核人签字:被考核人签字:绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00.50.811.2绩效工资收入00.5Q0.8QQ1.2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效口匚资数额厨师长考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%新菜开发10%一个月内完成的新菜品5个要求完成5个及以上新菜得10分完成5-3个新菜得5分完成3个以上得3分厨房设备设施维护10%按时完成设备设施维护按时完成得10分延迟完成得5分未能完成得0分菜料准备10%按时完成材料准备按时完成材料准备得10分未能按时完成得5分蔬菜、肉购买计划10%按时完成蔬菜、肉购买计划按时完成蔬菜、肉购买得10分未能按时完成得5分后厨卫生10%后厨卫生检查达标率在95%按要求完成10分达标率在95%-90舟为5分达标率低于90%或有较大卫生事故为O分客户对菜品的满意度10%客户对菜品投诉的次数无